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浅析市政工程施工现场管理难点及策略马明祥

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：马明祥

[导读] 摘要：市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。

        马鞍山市重点工程建设管理处安徽马鞍山 243000
        摘要：市政工程施工管理的好坏在一定程度上不仅影响着市政工程的施工进度，还决定着日后整个市政工程建筑的质量。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。因此建筑企业需要把控施工的质量控制，严格管理企业员工，加强其专业素养，以此为了施工现场安全带来保障。此举可以有效提高市政工程的施工质量，并且为建筑企业带来优秀的经济效益，提高企业的市场竞争力和工程管理水平。
        关键词：市政工程；施工现场管理
        一、市政工程施工现场管理的主要内容
        1.均衡管理施工人员与施工现场因为市政施工线程中的工作人员和现场工作十分的复杂，所以相关管理人员应当及最大限度的做好协调管理工作，将工作精力均衡的分配好。在协调工作人员和现场工作时，应当首先明确不同施工人员的对应责任方向。同时制定奖惩方案对失职的工作人员进行约束，以此来有效规避事故纠纷，同时管理人员也应当对注重利润的偷工减料行为进行严格监管来及时止损。
        2.施工技术的管理针对市政工程施工的施工技术要求上，要做到不但符合施工项目需求，还要满足和当前工程项目的其他专业施工项目的协调工作。比如在市政道路建设的施工项目中，施工企业不但要使用成熟专业的道路施工技术，还要确定该技术是否可以和给排水系统施工技术相互配合，以此来建立大型工程项目的内部协调性。
        二、市政工程施工现场管理难点
        部分市政工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政工程施工质量大打折扣，严重影响了市政施工企业的经济效益。
        三、市政工程施工现场管理存在的不足
        1.缺乏施工质量和安全意识
        市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
        2.市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
        市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。

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例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
        3.建筑工程施工现场管理制度不够完善
        市政建筑工程施工需要施工现场的工作人员在工作中相互配合，由于施工现场的管理人员工作地点十分的分散，所以这些管理人员的责任范围基本覆盖整个施工现场并贯穿整个施工流程，这导致市政建筑工程中要进行全方面的施工现场管理是一件十分困难的事情。这些困难会体现为施工人员在工作中因为缺少管理而不规范工作行为，不按照施工要求进行施工，从而引发严重的施工质量和人员安全问题。因此市政建筑工程企业应当科学的制定完善的现场管理机制，在施工全程对于施工现场予以严格管理审查，从而全方位的解决施工安全和质量问题，有效的规避工程安全隐患。
        四、加强市政工程施工现场管理力度的策略
        1.加强建筑工程安全管理的监管力度
        在市政建设工程中，必须要先贯彻落实建筑工程安全管理体系，才能在其基础上提高管理水平，所以建筑施工单位应当加强监管安全管理体系，其中包括相关人员的工作态度与安全管理体系的有效性等。在目前，自动化监控技术随着我国信息技术的快速发展也在飞速提升水平，因此自动化监控技术便是建筑工程安全管理监管工作的不二之选。自动化监控技术不但可以提高建筑工程安全管理的监管力度，还能够有效提高建筑工程安全管理的监管效率，这样的设备会显著的提高工程安全管理的工作效率，同时也提高了建筑工程的安全性。
        2.制定合理的管理制度
        在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
        3. 提高施工现场管理意识
        目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
        结束语
        市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，所以，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
        参考文献
        [1]孟庆阳.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].绿色环保建材,2020(07):126-127.
        [2]马建庆.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):110.
        身份证号码：340502196910300412