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建筑施工技术和管理策略关键分析陈冬伟

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：陈冬伟

[导读] 摘要：建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，在我国新时代的历史发展中有着重要的地位，在今天来看，人们的生活水平有了显著的提高，在建筑方面除了建筑的质量外，还对建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G时代和智能网络的发展，智能建筑逐渐成为了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于传统建筑来说，在工程的多个环节都有着重要的改变，除了建筑整体结构不变外，在水电安装、电气设备等方面都增加了一定的施工难度，还引

        温州威泰建设有限公司浙江温州 325006
        摘要：建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，在我国新时代的历史发展中有着重要的地位，在今天来看，人们的生活水平有了显著的提高，在建筑方面除了建筑的质量外，还对建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G时代和智能网络的发展，智能建筑逐渐成为了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于传统建筑来说，在工程的多个环节都有着重要的改变，除了建筑整体结构不变外，在水电安装、电气设备等方面都增加了一定的施工难度，还引进了许多国内外的先进技术，因此，在技术管理方面，需要结合工程的实际情况进行相应的优化措施，从而达到保证工程质量和进度的目的。通过技术管理上的优化，让管理工作变得更加合理，提升员工的管理意识，从管理中的问题出发，去做到针对性的解决。
        关键词：建筑施工；技术管理；策略
        1建筑施工技术管理优化的价值
        建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
        2建筑施工技术管理中存在的问题
        2.1技术管理制度上出现的问题
        目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。
        2.2技术管理方法上的问题
        随着建筑逐渐向智能化建筑的转变，施工技术和过去也有了很大程度的不同，其中最大的变化就是技术类型的增加，不同的项目也有着不同的施工计划，而现阶段传统的技术管理方法已经对工程施工形成了一定的阻碍，导致数据信息上的丢失，一些工作无法按照顺序展开，传统的管理模式也在一定程度上增加了员工的工作难度，在工作中容易出现失误，从而造成严重的后果。出现这种情况的主要原因就是因为有关部门没有对时代的发展有一个具体的了解，没有从多个角度来看待相关的管理问题，在意识形态上对于管理工作没有一个正确的认知，从而导致管理方法上的落后。
        2.3技术管理人员的问题
        技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。

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首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。
        3建筑施工技术管理上的优化措施
        3.1落实项目组织管理体系
        在落实项目组织管理的过程中，各建筑企业一定要做好施工现场的布置工作，将施工现场的各项项目进行统一管理，以提升施工的质量。在进行施工之前，各施工企业应该制定相应的制度，在落实施工工程标准的时候，要将施工场地和施工条件进行相统一，做到全方位把控。在进行施工之前，各施工企业还需要对施工现场进行勘查，对施工环境进行全方位的了解，以便于对工程的管理。在施工的过程中，各企业需要派遣专业的监督人员对施工现场进行监督，与此同时，还需要各企业能在施工的过程中对施工的质量进行把控，提升工程质量。
        3.2加强施工人员的专业技术管理
        在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。
        3.3加强现场施工技术监督管理
        在整个施工现场，监理人员需要和管理人员配合好，按照要求就是到现场开展监督工作，第一时间发现质量隐患和不规范使用机械等问题，并及时改正。同时，需要注意建立合理的考核机制，定期和不定期对所有员工开展考核，然后根据各种技术专业开展分类，按照优中选优的规矩对施工人员开展好安排工作，使施工质量责任落实到现场各个岗位施工人员以及监理人员。
        3.4工程后期的施工技术管理
        在建筑工程施工过程结束后，后期施工技术管理也是极其重要的，主要需要注意做好三个方面的工作。一是竣工验收阶段的资料准备工作。目前建筑施工项目合同对验收阶段的各项工作有严谨细致的规定，相关人员需要根据施工项目具体的施工情况开展好资料准备工作，包括收集整理等多个步骤。在开展资料准备工作中，特别要注意收集整理好施工过程中的各种数据表资料表，保证验收资料的准确性、完整性和可信性。二是竣工验收阶段的技术管理工作。竣工验收阶段时候，建筑施工部门要按照项目管理部门的要求，将整个施工过程各阶段的各种资料汇总好。在保证资料准确无误的前提下，施工部门将资料提交给管理人员。管理人员要进行再次核查，保证整个施工技术管理更加的有效合理，保证整个竣工验收工序能够顺利进行。三是竣工验收阶段的索赔工作。
        结束语
        总之，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
        参考文献
        [1]汪庆.建筑施工技术管理优化措施探析[J].福建建设科技，2019（5）：84-85.
        [2]魏俊生.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰，2018（30）：173-174.
        [3]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2019（6）：142-143.