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进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响彭烜

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：彭烜

[导读] 摘要：在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。

        南宁市碧桂园房地产开发有限公司南宁 530000
        摘要：在现代工程施工建设过程中，最明显的特征就是工期紧，但是为了协调工程施工建设，保证能够在工期之内完成施工建设，就需要开展高效的进度管理。而且进度管理在建筑工程管理中占据着重要的比重，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，定期对进度管理人员进行培训教育，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；重要性
        引言
        人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
        1影响建筑进度的因素
        1.1材料因素
        材料对建筑工程的影响不言而喻，在施工过程中，材料的选取是一个重要的环节。如果材料选取合理，可以保证建筑的质量，提升企业的利益。不过，从目前的建筑选材方面来看，有的施工单位没有对其给予重视，使得材料的质量和工程要求不符合。首先，对新材料的管理不妥当，在新材料进入现场后，没有对进行分类管理，码放也没有按照相关的要求放置，等到使用材料时提取比较困难，对施工进度产生了负面影响。其次，在材料采购环节没有按照要求采购，有的单位为了节约成本，采购的材料不符合施工标准，质量无法达标，造成后期返工现象。
        1.2进度管理工作自身不具有较高的灵活性
        进度控制工作的灵活性相对较低，是近几年来进度管理工作中存在的较为普遍的重要问题，主要表现为，在对进度计划进行落实的过程中，存在对计划进行执行过于绝对化的情况，导致在开展建筑工程项目的过程中不能够以实际情况为根据对突发性的问题进行及时有效地解决，整个进度控制工作计划不能够随着情况的变化进行随机调整。但是从项目实际上来看，对建筑工程项目进行落实的过程中，必然存在诸多偶然性问题或是突发性情况，若进度管理工作不具有良好的灵活性，将难以根据实际情况对进度计划进行及时调整，也就能够导致整体的施工进度受到不利影响。
        1.3建筑工程施工材料选取不当
        建筑工程管理人员在对进度管理模式进行全面改进工作时，应明确影响建筑工程进度管理工作的主要原因，针对其原因进行分析，以提高进度管理模式改进的科学性。建筑工程施工材料选择不当是造成施工进度管理工作质量下降的原因之一，在材料选购工作中，部分采购人员不能加强对施工材料质量的控制，出现材料二次购买的现象，对施工进度及成本控制工作均具有一定的影响。另外，施工现场管理工作中未加强对施工材料仓储的管理，导致部分材料受到外界影响，不能在实际工作中正常使用，也会影响建筑工程的施工进度。
        2进度管理在建筑工程管理中的应用措施
        2.1建立完善的管理体系
        实施建筑工程管理的时候，可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升，并建立一套完整、科学的管理体系，能够有效管理并控制工程施工的所有资源，保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外，还需要根据施工现场实际情况，建立施工责任制度，明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务，根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案，确保对施工进度进行有效地控制与管理。

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        2.2树立创新意识，调整管理理念
        意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。
        2.3把握各个阶段质量，完善管理制度
        进度管理对建筑工程具有很大的意义，因此，在实际施工中，要完善工程管理制度，重视工程各个阶段的施工。一方面，要严格落实工程分工制度，保证让各项工程都能得到落实，把责任落实到位，通过科学的管理模式，约束施工全体工作人员行为。比如，建立奖罚机制，对某一方面做得好的人员进行奖励，激励其他人员的质量意识，让其在工作中按照相关的制度进行工作，保证工程的进度，提升工程的整体效益。另一方面，完善工程进度管理体系，在工程的各个环节做好监督，在实际的工作中及时和部门相关人员沟通，有效推进工程的进度。同时，要结合工程的实际情况，对影响工程的各个因素进行考量，完善相关的规章制度；另外，要结合施工的实际情况和特点，对一些隐性的问题要做好针对性处理。通过这样的方式提高进度管理的质量，保证工程能顺利竣工。
        2.4引进人才进行建筑管理
        首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
        2.5引进和培养新时代下建筑工程管理所需的创新型人才
        建设工程管理对于成功完成整个建设项目至关重要。因此，项目经理需要有丰富的实践经验和出色的管理技能，但要坚持与时俱进，不断学习更先进的工程科学技术理论。需要大力引进和培训新经济时代大型建筑工程项目管理所急需的专业创新工程管理技术人才。通过各种渠道积极培养发展中层人才，适当调整提高中层管理人员的工资待遇水平和社会福利，并通过投资建设人才管理基地来不断补充培养高端管理人才。国家和地方政府部门要及时通过出台相应的法律法规严格规范建筑管理者的质量管理违法行为，净化加强建筑工程质量管理的日常工作社会环境。
        结语
        建筑行业在施工中加强对施工进度的管理，可以有效提高建筑工程的整体施工质量，加强对施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率，提高成本控制工作质量，确保建设单位在建筑行业中能占据一定的主导地位。但是在实际进度管理工作中存在施工材料选择不当、缺乏施工现场管理等问题，相关管理人员应针对产生的问题加强对各部门的管理，保证施工工作可以在合同规定的期限内完成交付工作，提高建筑单位在行业中的声誉。
        参考文献：
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        [3]张莉.浅谈工程造价在建筑工程管理技术中的应用[J].四川水泥，2020（7）：222+218.