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解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展曹永婷

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：曹永婷

[导读] 摘要：经济发展以及人口基数上升，使建筑行业呈现高速发展的态势。

        天津市东丽区建设工程监理有限公司 300300
        摘要：经济发展以及人口基数上升，使建筑行业呈现高速发展的态势。如今的建筑业在高速发展同时也得到了极大的创新发展，更进一步推动着城市化建设事业的发展，在社会化的建设发展领域中起到了极为关键和重要性的作用。基于此，本文针对建筑工程管理模式的现状以及未来创新发展进行分析，从管理理念，专业人员以及管理机制等几方面入手，提高建筑项目管理工作的质量，以供相关人士参考。
        关键词：创新模式；建筑工程管理；应用；发展
        引言
        管理工作对于建筑项目而言是具有重要性的作用与推动效果。然而在该行业快速发展的过程中，管理工作时常也会出现新的问题，并影响着建筑施工的质量或是进度等。因此，为保证施工现场的安全以及施工的连续性，需加强对管理工作的创新，并做出科学合理的分析整合，而且也能促使建筑在激烈的市场竞争中脱颖而出，更高效的保障了建设项目的质量与进度，并达到建设标准以及满足于社会和大众需求标准。
        1 建筑工程管理创新
        1.1 建筑工程管理创新的必要性
        工程管理创新是保证建筑施工单位长久发展的动力源泉，而在市场化发展背景下，经济全球化和经济多元化的发展格局，也令管理创新更具研究价值和管理价值，建筑工程管理是一个全方位、多角度的建筑管理工作，其本质是以集约化、扁平化的管理架构，实现工程项目的全面发展、协同发展和创新发展。在新时代格局下，工程管理创新已经成为中国建筑企业发展革新的重要组成，其能通过工程设计研发、IT 外包、供应链整合等多途径，实现企业生产力和竞争力的提升[1]。同时一个完善的工程项目管理模式，能最大程度上降低资源的重复投入，有效实现工程价值的提升和社会价值的提升，是一种能有效协同企业员工，有利于企业长效发展机制形成的重要工作内容。
        1.2 建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
        建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，其优化和创新本质上都是为了提升企业效益，因此在实际的管理过程中，明确发展趋势和发展原则，能为建筑施工单位工作改革提供方向。其发展趋势可以从科学化和科技化两方面来概括。
        2 当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
        2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
        目前，我国现有的建筑项目监管包括以下三方面内容，即建筑公司对工作人员的监管、建筑公司对实际施工操作的监管、建筑部门对本公司财务的监管。在监管模式上，绝大多数建筑公司不能紧跟上时代更新监管的模式体系，但传统的指令式的监管体系，效率比较低，很难促进建筑项目水平的提高。传统的指令式的监管体系，导致了建筑项目效率的裹足不前，对企业的现代化监管的创新与发展都产生了巨大的阻碍作用。
        2.2缺乏合理的项目管理方法
        由于公司项目监管人员欠缺专业理论知识，规划者项目监管理念较为落后，在项目施工操作环节当中，利用自身经验加以管理，造成监管效果不佳。在没有规范监管理论指导的状况下，施工操作部门不可以选取科学、有效的方法，常常发生施工结果和图稿不相符的相关问题。这样不单单影响到项目的质量，并且也拖延拉长了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本费用。没有科学规范的项目监管方法，短时间内会影响到施工的质量，长期的话则会影响到公司自身整体实力的提升，更为严重的话会影响到社会经济的发展。科学规范的项目监管方法需要相关理论做指导，而规划者利用自身经验加以管理，造成施工环节中的主观性增强，缺少客观准确的评价，从而比较容易发生项目质量问题。
        2.3 缺少专业人才
        建筑工程项目的管理工作不是单纯地监督，需起到统筹全局的作用。而在部分建筑项目中的管理人员，缺少专业的技术以及丰富的实践经验，导致该部分内容无法为工程施工提供有效的保障。与此同时，缺少学习进修的时间和机会，导致管理创新发展难以实现。另外，部分建筑工程缺少系统化的管理，具体的施工人员只了解自己负责的部分，对于其他施工项目知之甚少，极易出现不当的操作，大幅度提高管理的难度。

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        2.4资源管理不当所造成的成本增加问题
        在建筑工程的各环节管理工作当中，事务比较繁多且复杂，因此也就是针对不同类型问题采取对应的解决措施。但在实际管理中常见的一个现象就是对于施工耗材与设备的管理不当，导致了资源无法得到充分与有效利用，出现资源利用率比较偏低的问题，那么也就直接构成了成本的上升问题，以致于严重性的影响了工程建设效益的有效增长。
        3 建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
        3.1管理理念的创新
        监管理念是推进实施监管工作的依据原则，是发展创造创新方式的基础条件。建筑公司最先应明确树立监管创新的意识，从而才可完成监管理念的转变及监管方式的革新[2]。转变监管理念，需明确认识到创新的关键性于需求性，按照时代发展变化的要求，以建筑公司的具体需求为发展方向，创新监管意识，为建筑公司的创新方式打造良好的环境。除此之外，还需增强相关监管人员的培训，增强监管人员的专业技能与综合素质，促使监管人员具备创新意识，为创新模式培养一批优秀的监管队伍。
        3.2对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
        对建筑项目公司的监管主体和对象结构予以创新，需采取规范化的方式，建筑项目公司需依据不同专业技能、不同素养把每一位工作人员都安排到适合的职位当中。建筑公司需聘请一些具有创新思维的相关专业人才，并且，建筑公司需请这些专业的建筑项目监管人才给公司固有的监管层相关人员上课，教学最新的监管理念，从而构成一个良好的循环交替[3]。这一步骤倘若能够获得较佳的效果，那么建筑企业的监管理念则会快速的革新。建筑公司需摒弃传统的指令式的监管方式，依据科学规范的施工规律对操作时间、操作规则进行合理的安排设置。并且，建筑公司要按时对建筑项目的质量安排相关的检查，严格监控施工原材料的利用及建筑装备、机器，使建筑工程项目的质量满足国家的相关规定要求。
        3.3 优化资源配置，加强企业的成本管理
        目前建筑行业发展中存在的最大问题，是因为物质技术资源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因为管理方式的老旧和管理规章的不完善，会导致实际的工程管理滞后，在竞争中地位被动[4]。而因为不重视技术管理而产生的施工严重后果也是非常常见，未来要想实现的是工程管理的创新发展，要以科学管理为前提，减少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。
        3.4 信息化管理的创新
        信息化管理已经在诸多领域中得以实现，在建筑业中的应用也极为广泛，但是由于现今很多建筑企业在运用信息化管理时不够全面，导致信息化管理工作无法达到预期效果与作用，作为企业应当重视起信息化管理工作的建设与落实，将信息化管理真切应用和贯穿于整个建筑活动当中[5]。
        结束语
        总而言之，在城市化进程的加快的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。
        参考文献：
        [1]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍，2020（23）：167-168.
        [2]高小芬.刍议建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].陕西建筑，2020（08）：1-3.
        [3]汪厚冰，张建涛，薛宏涛，陈留刚，黄义明.建筑工程中创新模式的应用及发展[J].四川水泥，2020（08）：204-205.
        [4]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（08）：74-75.
        [5]燕韦韦.建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：41-42.