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燃气工程建设项目管理问题和精细化管理策略

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王树科雒江军李良召

[导读] 摘要：近些年，随着工业化进程及煤改气政策的推进，对于燃气的需求量逐年增加。

        河南丽华燃气有限公司河南省新乡市 453500
        摘要：近些年，随着工业化进程及煤改气政策的推进，对于燃气的需求量逐年增加。为了保证用户用上清洁高效安全稳定的天然气，保证燃气工程质量，对于燃气工程建设项目管理工作显得尤为重要。项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。高水平的燃气工程建设项目管理，不仅可以有效的保障燃气储运质量、取得更大的经济利润，而且可以减少发生在燃气储运等方面的安全隐患。因此，必须找出燃气工程建设项目管理存在的问题，对建立管理制度、设计质量管理、工程进度监管、项目成本管理、项目安全管理、人员素质管理六个方面实施精细化管理，提高燃气工程建设项目管理水平。
        关键词：燃气工程；项目管理；精细化管理；策略
        引言
        社会经济水平的显著提升，直接提高了人民群众的生活质量水平，同时推动了燃气工程项目的发展。燃气作为人们生活中不可缺少的能源，在实际应用中的成本比较低，与其他类型的能源相比价值更高。燃气工程施工期间，政府部门应给予高度关注，要求相关企业加大项目管理力度，提高燃气工程的安全性。目前，在燃气工程项目管理期间，管理方案、资源配置等方面尚存在一些问题，需要在实践中予以解决。
        1燃气工程建设项目管理存在的问题
        1.1施工初期阶段的风险因素
        燃气工程在开始决定施工初期就会存在各种风险问题，但是决策人员和施工人员并不注重其施工中所存在的风险，反而更加注重工程项目施工成本。决策者一定要将施工风险、施工技术、技术质量标准等风险问题进行评估，并提前制定可控风险应对措施，避免在燃气工程项目施工中出现施工事故影响施工效率。另外，施工单位的施工也一定要保证资金充足，国家相关税收与法律会直接影响燃气工程项目建设的收益水平，避免施工中资金出现断裂，影响工程正常施工作业。
        1.2项目成本较高
        燃气工程的施工环节较多，包括有前期勘测、工程设计、实施运行等有方面多角度，造价成本过高是现阶段燃气工程的问题之一，西气东输实施花费的价钱是无法想象的，它的难度之高和材料范围较广，都直接影响了造价成本。在前期阶段，要对现场进行勘测，而中国土地面积之大会使勘测难度极大地增加，同时地域跨度较大，使得气候和温度的差异变得更为明显，在建设施工之前的方案选取就显得十分重要。施工建设阶段则和实际投资商有着很大的联系，项目的运营和实施都有着很多的技术难点，技术施工成本的不断增加也让整个施工的难度增加，但随着施工技术的突破，会有效的降低施工项目的成本，减少施工的工期，增加施工的效率。
        1.3管理制度松懈，EPC模式应用变形
        EPC模式是一种较为先进的管理模式，在我国应用较多，受到了众多专业人员的调整，已经逐渐适应了我国燃气工程建设项目管理。但是在实施的过程中，仍受到传统模式思维的影响，存在部分业主违反约定，对分包商进行管理，使得EPC模式中，总承包商难以对设计、采购、施工等各部门进行调配和部署，很大程度上影响了EPC模式的作用效果。此外，燃气工程建设项目在实施的过程中还缺少统一的合同范本，在进行具体工作时，要参考国际范本，存在浪费时间、延长项目周期的问题，不利于总承包商对于项目的整体管理。
        2安全管理措施
        2.1加强安全隐患整改
        安全信息平台的建设是为了信息交流的便捷性和加强针对巡视工作，并且要根据领导阶层的管理对各个省市县级城镇进行施工建设和施工改造，对燃气施工过程进行风险评估和安全管理。

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制定相关的隐患管理措施，对安全隐患知识进行视频宣传和整改，让隐患意识存于内心，在各种燃气使用过程中加强自身的安全使用，并且要针对各隐患突发情况制定精准的补救措施和应急方案，确保在不明隐患出现之前做出合理评判和正确规避。
        2.2加强施工过程的质量管理
        在燃气工程施工的过程中，其施工质量被广泛重视，更是施工作业的重点。对此，施工过程中的质量管理工作要逐渐加强，严格把控施工作业的质量与效率。对于施工技术项目工作内容要挑选施工技术能力较强的施工人员进行施工作业。燃气工程施工过程中，其技术质量要求最高的施工环节就是管道焊接、管道防腐等技术工艺，施工管理人员要对其施工技术加强管理，确保其施工质量。
        2.3 临时工棚的安全管理
        燃气施工具有灵活性、阶段性等特点，相对灵活的施工方式，使得在燃气工程施工现场多为临时性的工棚。为做好临时工棚的安全管理，应该做好以下方面的工作。（1）科学设置工棚。按照燃气工程施工现场的要求，科学搭建工棚。工棚地点要避开高压线、排洪暗渠、可能产生滑坡的山坡边、小区主要道路进出口，应尽量避免设置在地下室。虽然是临时性的办公休息场所，但在工棚搭建的过程中仍应该保障整体安全性以及稳固性，有效防范可能发生的灾害或者事故。（2）明确工棚安全管理的相关细则，包括用电安全、防火工作等。工棚周围的环境较为复杂，安全隐患也比较多。为更好地提升安全管理成效，必须以明确的制度来规范安全管理工作，引导相关人员严格按照规章制度来科学使用工棚，避免产生比较大的安全问题。（3）做好材料的科学管理以及有序放置。在燃气工程施工现场，工棚的作用除保障生产等外，还可能用来存放相关的材料和物资。为更好地提升安全管理成效，应该始终按照标准来进行材料的有序存放。比如材料应该分类堆放，防腐材料、聚四氟乙烯胶带、进口设备、施工工具等应该有序合理的排放，且不得露天堆放等。（4）在工棚的使用过程中，应该充分加强安全检查工作，明确安全检查的负责人，明确安全检查的任务和目标，确保安全检查工作的常态化。
        2.4提高资源配置合理性
        对于燃气工程的资源配置管理，建议采用资源限制理论、有限容量理论。针对多项目管理资源受限的问题，需要由建设单位安排专门人员进入施工现场，检查燃气工程各个项目资源分配的合理性，多项目所使用的资源是否存在冲突，资源持续性、波峰谷控制是否到位。在编制资源配置方案时，因其与燃气工程项目最终质量有直接关系，所以管理人员需要结合现场实际情况，将所有资源安排到需要的项目中，充分发挥出资源的优势，提高燃气工程的经济效益。资源管理与配置的核心是现场的人员、机械设备与材料，除此之外也包含先进技术、各个部门之间的协调合作等，需要提高这些资源应用效率，为燃气工程项目提供服务。
        结语
        对燃气工程建设项目实施精细化管理，有助于促进燃气工程建设项目的发展，有利于提高企业的经济效益，对于我国燃气工程的发展有着积极的促进作用。在进行燃气工程建设项目的过程中，要注意使用先进有效的管理模式，明确人员分工，各司其职，同时也要保持沟通，使项目在各个环节顺利承接。同时，注意对建立管理制度、设计质量管理、工程进度监管、项目成本管理、项目安全管理、人员素质管理等继续精细化管理，以保障项目实施，提高我国的工业化水平，推动社会经济健康、持续地发展。
        参考文献：
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        [2]周帅平.中石油炼化工程建设管理模式的选择与实施[D].北京：首都经济贸易大学，2013.
        [3]汪平均，赵梦柳，郭翔宇，等.中国石油天然气管道工程项目管理模式研究——以中亚天然气管理工程为例[J].经济管理论坛国际经济合作，2016，（13）：267-278.