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机场工程建设项目管理分析严玲

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：严玲

[导读] 摘要：不同于其他工程建设，机场建设需要耗费大量的时间、人力、物力，是一项复杂且庞大的系统工程，且机场建设的质量还会受外界因素和内部因素等各方面的影响。

        新疆机场（集团）有限责任公司乌鲁木齐 830016
        摘要：不同于其他工程建设，机场建设需要耗费大量的时间、人力、物力，是一项复杂且庞大的系统工程，且机场建设的质量还会受外界因素和内部因素等各方面的影响。例如，建设技术的应用、发展市场的环境以及政府能力等。与此同时，机场建设作为一项庞大的工程，必然会受到社会和媒体的广泛关注，对机场建设质量提出了更高的要求。
        关键词：机场工程；项目管理；措施
        引言
        飞机运输具有高效率的运输特点，能够突破地理环境的限制，是我国交通运输网络的重要组成部分，提高了我国的交通运输效率。一般情况下，机场建立在经济发达的省份和地区，对地区的经济发展具有重要意义。要更好地发挥机场工程对经济和社会的效益推动作用，需要对机场工程建设项目进行科学管理和规划，降低因管理水平落后导致的工程质量问题、环境污染问题以及施工风险等问题发生的概率。工程建设管理对机场工程项目建设具有规避风险的重要意义和价值。
        1机场工程建设项目管理现状
        当前，人们对飞机的需求量越来越大，机场数量也相应增多，机场工程施工愈发受到重视。机场工程施工难度大、时间短，需要在短的时间内确保工程的质量和效率，本身就很困难，所以机场工程施工现场管理方面格外严格。目前，我国工程施工管理方法主要有两种，一种是由专门质检站负责检查，另一种是由施工团队内部门派专人管理质量。这两种方法都存在一定的不足，比如监管力度不够或者在施工过程中要求不严格等，这些不足严重影响机场工程的建设质量。机场工程施工团队一定要建立专属的监管制度，比如可以配备质检专业人员，每天定时检查施工工程，并提前对后续施工过程中存在的不稳定因素进行预测，相信通过加大监管能够有效提高综合管理力度，保障机场工程施工顺利完成。
        2机场工程建设项目管理优化措施
        2.1提高参与机场工程建设项目管理人员素质
        在任何一项工程建设项目中，管理人员始终扮演着重要角色。管理人员的职业素质、工作态度甚至人格魅力都可能对工程施工产生影响。机场工程建设是一项复杂的系统工程，任何一个环节出问题都可能对整个工程建设项目产生不利影响。如果机场项目建设项目管理人员的专业素质不高，工作态度不端正、不负责任，容易出现数据分析错误。这不仅会对机场工程建设产生不利影响，而且也容易出现违反经济法律的行为。因此，必须提高机场工程建设项目管理人员的素质，项目管理人员需要发挥专业优势和管理能力，对项目相关数据进行分析，并做出正确而细致的工程管理规划，提高机场工程建设项目管理的科学性。
        2.2制定样板段方案，保证标准化施工
        对于机场工程施工管理工作，质量管理是其中较为重要的内容，而在质量管理工作中，制定样板段施工方案是较为重要的一项举措，通过采取试施工的方式，在试施工范围内择优对样板段进行确定，同时样板段各项工艺参数还要与标准要求相符，从而为大面积施工提供有效的参考。试施工阶段可以结合工程实际需要，在工序、方法和材料等方面开展诸多尝试，施工完成后，通过开展各项测试和评估，从而选择质量标准最高的施工段作为样板段，为大面积施工提供施工技术参数，缩短工期，确保施工高质量的完成。在针对试验段进行施工时，需要重视重点施工环节，并将重点施工环节作为质量控制的要点。在具体施工时，宜针对操作流程进行严格控制，详细记录施工过程中各项技术参数。特别是在样板段确定后，及时收集相关资料并整理好，确保施工技术参数的全面性和准确性。

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通过制定科学合理的样板段施工方案，不仅能够提升施工的标准化水平，同时对于机场工程项目质量管理水平的提升也十分有利。
        2.3基于大数据技术的智慧机场管理平台设计
        大数据智能机场管理平台所涉及的数据源多而杂，包括乘客数据、设备监控数据、业务数据、航班数据、报警数据等，除此之外，还涉及大量外部数据，例如：天气预报数据、空中交通管制数据、网络数据等。因此数据库由五个部分组成：数据处理、数据分析提取、数据源、数据库和可视化。对数据源存储的数据进行处理后产生两类表：一是事实表；二是装载维度表。数据分类时按照互动性准则又分为非结构化数据和结构化数据，原始数据存在大量无用数据，因此系统通过转换、净化对数据进行清理，按一定的标准化使用。综合管理数据库通过大量与航班运行相关的数据与历史数据比较分析后，存储于该数据库中，最终得到最优管理服务方案。通过分离数据仓库和数据集市，增强数据库解决问题能力，数据库可以对数据源进行预处理，从而降低数据集市处理数据的难度。数据分析与提取阶段，知识库的航空专业知识调用，方法库和模型库可以对决策问题提供辅助决策信息和数学模型。通过这三大库的信息交换享用，再根据历史场景数据，最终实现预测和精准服务的功能。数据可视化可以让管理人员更高效率实现对机场全局化指挥与决策，利用人机推理技术和智能视觉软件高效应用，将多源异构数据按业务需求展现在管理平台界面上。
        2.4实行社会化管理
        目前，在机场建设管理过程中，传统的管理模式已经不能与时代的进步相适应，当前的机场建设正在飞速发展，要想真正实现机场建设管理社会化和管理模式多样化，就要解决以上诸多在机场建设管理过程中存在的问题。①在对机场建设项目进行社会化管理时，可以利用社会力量弥补专业知识和实践经验的不足。通过改善公司的内部控制机构以及更换专业的管理模式，用最少的精力获得最多的成果。为提高项目质量，缩短项目建设的完成工期，控制项目投资，项目单位应由专门的管理公司负责解决具体的建设问题，使机场项目所有者可以集中精力进行管理。在整个建设过程中，设定管理流程，制定标准和自定义级别，理解和监督机场建设的总体方向。同时，由专业团队负责机场项目管理，不仅可以减少失误，也可以大幅提高管理效率。②实现工程管理社会化的意义显而易见，比如，可以降低管理成本。将机场建设留给专业的项目咨询管理公司进行管理，与他们签订合同，缩小机场所有者的管理组织和人员的规模，降低管理成本，并允许机场所有者控制项目的运转成本。③实施社会化管理后，机场所有者将不再负责项目指挥，整个项目的特定管理将委派给管理公司。专业团队需要提高项目质量以及缩短项目工期，进行资源分配以及资金运作，从而提高管理方案的独立性、公正性，减少所有者行为的随机性，促进所有者与承包商之间的合作。④通过管理公司提供风险评估，可以在一定程度上向管理公司传达风险，例如，基于风险的代理模型、BOT模型等。⑤在机场建设过程中形成多种管理模式。根据机场的特点和资源条件，每个机场所有者可以使用不同的模型进行设计管理，并探索新的创新方法，提高管理效率，在不增加人力的情况下合理使用资源。
        结语
        机场工程建设项目管理是一项大工程，管理范围广，实施难度大。机场作为重要的基础设施建设，其配套服务作用也需要不断加强。要提高机场工程建设项目管理系统的信息化水平和管理人员素质，提高参与机场工程建设项目工作人员的安全意识，不断强化对机场工程建设项目的质量监督，从工程决策阶段到具体施工过程都要进行管理和监督。同时，要利用计算机信息化手段对机场工程建设项目管理制度进行创新和改革，使机场项目建设管理系统更适合现代化机场项目建设管理。
        参考文献：
        ［1］韦中利.通用机场建设管理相关规定研究［J］.中国工程咨询，2014（9）：40-45.
        ［2］李航.浅谈如何加强改革民航机场建设管理模式［J］.新商务周刊，2017（18）：34.