浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制季三强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制季三强

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：季三强1 任文汉2

[导读] 摘要：21世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。

        1身份证号码：41272719810704xxxx；2身份证号码：41040219880226xxxx 河南省 450000
        摘要：21世纪以来，我国城市化建设取得了很大的发展。而城建工程作为城市化建设中的重要环节，在群众需求逐渐增加的背景下，建设更多的城建工程来满足群众的需求成为了必然，这也推动了城建工程的现代化、高速发展。但因为城建工程自身的特殊性使得城建工程建设的管理没有跟上步伐，在城建工程的建设质量以及现场监管方面存在一些问题。以城建工程为研究对象，首先介绍了城建工程建设的特点以及当前城建工程建设管理的现状，然后针对城建工程管理的现状进行了提高城建工程建设管理水平的探究，以期能够为完善市政管理制度、提高城建工程建设质量提供一些参考。
        关键词：城建工程；建设管理；现状；对策
        引言
        城建工程建设过程中由于地处城市内部范围，因此其建设过程中对工程质量的影响因素众多且来源于各个方面，对城建工程的顺利建设和建设质量均造成不利影响。相关人员在城建工程施工质量管理过程中也必须切实考虑不同方面的影响因素，做好城建工程施工质量把控工作并积极消除各方面的不利影响，确保城建工程的施工质量能够充分满足当前工程的设计需求与城市本身的形象需求。本文将从施工单位、业主单位、监理单位三个方面分析城建工程施工质量管理工作开展过程中存在的相应问题，提出具体的改进建议。
        1城建工程管理过程中的问题
        1.1建设单位施工管理体系不完善
        对于当前的城建工程项目来讲，通常都是属于政府性项目，在工程项目建设的过程当中，其中，所存在的风险通常都是由政府来承担，建设单位一般不承担相关责任。对于当前的建设单位来讲，工程质量监管体系缺乏健全性和完善性，比较注重工期，整体工程项目建设施工的过程当中，建设企业往往只是注重工程建设的速度，但是没有对于质量进行严格的要求，往往认为质量把关工作应当交托政府进行监理，这样的情况之下就造成了工程质量堪忧。另外，依然存在着一部分的建设单位对于相关管理工作人员权力下放较大，但是相关工作人员的管理能力及专业素养服务不够良好，在质量管理方面比较松懈，甚至存在着严重的以权谋私问题，这势必会对工程项目的质量管理工作造成恶劣的影响。除此之外在目前城建工程项目施工的过程当中，还依然存在着工序交叉施工的问题，协调能力差，一旦出现问题之后互相推诿责任的情况比较常见，直接影响到工程项目的质量以及进度。
        1.2城建工程建设现场监管存在的问题
        当前城建工程建设的监管工作存在监管工作人员不足，综合素质差、监管人员构成不合理、监管制度不完善的问题。首先是城建工程建设的复杂性要求监管人员专业技术必须过关，而且要时刻保持警惕意识，在现场参与技术管理，但因为城建工程监管市场的不规范性，监管人员整体素质偏低，无法对施工现场的工作进行正确的判断；其次是在监管人员的构成上，施工单位重视眼前利益，监理花费较少，大多由刚毕业的新人、已退休的技术人员组成，出现问题时不敢管、不愿管现象很常见，从而使得城建工程的管理工作水平不高。最后，随着城建工程建设规模的不断扩大，工程监管行业也得到了繁荣发展，但很多监管企业存在不具备监理资格的问题，所以现场监管工作不具备有效性。即使有的监管人员具备了监管资格，却没有任何的实质性权力，数据来源于施工单位，一切听从于建设单位，无法充分发挥监管的作用。这使得我国城建工程建设的监督管理工作情况不太乐观。
        1.3施工过程控制人员的水平参差不齐
        很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2城建工程管理措施
        2.1完善城建工程建设管理队伍、制度
        城建工程的建设具有一定的复杂性，建设单位接手工程后首先应进行充分的调查了解，然后再根据已掌握资料进行设计规划，制定符合实际的操作方案，为工程的正常完工、保证施工进度奠定基础。对于城建工程建设管理工作，施工单位应成立专业的队伍，由技术人才与管理人才共同构成，然后开展学习工程建设标准、建设相关法律法规活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地进行质量检查、进度控制等工作，并定期开展培训，以更新管理工作人员的管理理念，保证城建工程建设的质量安全。当出现影响工期的问题时，管理人员要及时与政府、施工单位进行沟通，根据具体的情况重新规划，万不可出现追求速度而不注重质量的情况。此外，建设单位应重视管理制度，实行层层管理的制度，责任明确到个人，出现问题时按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高城建工程管理工作的水平。
        2.2设置图纸会审以及设计变更的具体技术核定制度
        设置图纸审查系统，主要是为了避免图纸在设计的过程中出现错误的情况，如果出现错误就会对施工造成比较严重的后果。图纸审查的过程中一定要进行组织以及计划，关于项目的变更部分，一定要实施技术批准。在实施技术验证的过程中，需要和有关部门相结合，对其进行详细的考虑，包含：技术方面，经济方面以及项目质量方面等。审核结果会由非常多的专家进行统一记录，只有项目技术负责人对其进行签字之后，才可以生效。关于图纸审查工作的具体内容，主要包含：（1）需要对日期以及天气情况进行记录；（2）需要对项目所在地以及施工队进行记录；（3）需要对建设活动的内容进行记录，主要包含：部分项目的具体开始时间以及结束时间，如果在建设中出现一些事故，一定要及时的进行处理。
        2.3提高现场安全技术管理人员综合素质
        在当前城建工程项目施工管理的过程当中，需要进一步提高现场技术管理人员的综合能力和综合素养，由于城建工程项目本身具有一定的特殊性、施工时间多元性以及施工环境复杂性的特点，这样施工时间管理方面就相对较为困难。所以，这就需要建设单位所安排所有现场监管人员具备良好职业操守和职业道德，尤其是需要具备高度责任感以及专业知识，不仅仅需要进一步强化工程进度管理和控制工作，更加需要加强工程质量监管。对于当前的建设单位来讲，还需要针对于专业人士进行专业知识培训，进一步的提高所有工作人员应对现场问题能力，防止出现平时不注意，一旦出现问题互相推诿责任情况产生，这样才能够提高施工质量管理水平和管理质量，同时可以保障工程项目具备良好社会效益和经济效益。
        2.4更新管理理念，创新管理模式
        在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。
        结语
        综上所述，我国在城建工程建设管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为城建工程建设管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。
        参考文献：
        [1]陈春.城建工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.
        [2]贡世琦.对城建工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济，2019（36）：51-52.