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探讨市政工程管理质量与控制体系的建立和完善李建华1

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李建华1 常云朝2

[导读] 摘要：我国城镇化进行的不断加快，使得我国城市的人口数量不断地增加，这给城市的正常运转带来了很大的压力。

        1.身份证号码：41052119770825xxxx 河南安阳 455000；
        2.身份证号码：41052119790116xxxx 河南安阳 455000
        摘要：我国城镇化进行的不断加快，使得我国城市的人口数量不断地增加，这给城市的正常运转带来了很大的压力。为了保证城市人们生活的有序进行，市政工程的规模开始不断的扩大，同时市政工程的数量也在逐步增加。然而，在市政工程施工的过程中，由于多种因素的影响，导致市政工程的管理工作开展受到很大的障碍，严重影响了市政工程的施工质量。本文中详细的叙述了市政工程管理的重要理念，同时针对现阶段市政工程施工管理的现状分析了管理问题出现的原因，最后，基于提高市政工程质量的目的提出了加强市政工程管理的对策。
        关键词：市政工程；工程建设；施工质量
        引言
        市政工程属于一项综合性的工程，整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的。这些工程建设的内容将会和城市的布局规划以及人们的日常生活有直接的关系。在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。通过采用有关的措施也就能够解决市政工程施工过程中出现的诸多问题。本文通过分析市政工程管理过程中出现的一些问题，并提出对应的解决措施来解决问题。
        1市政工程管理中的问题
        1.1不完善的监管机构
        在开展市政工程施工管理工作时，要求监理人员执证上岗，提高监管人员质量，进而保证监理工程质量。我国现有监管市场存在着监督管理机制的不完善，导致人们对监理理念产生误差。拥有资格证的人员所担职位过多，在进行工作监理时分身乏术，导致不具备资格证的人员参与了现场监管工作。而且，监管部门在进行培训工作时，培训成为了表面形式，无法到达相关要求，导致阻碍建设监管队伍和监理工作的开展。
        1.2管理制度不够健全
        我国市政工程管理问题的出现与管理规章制度不完善有很大的关系。在开展管理工作时，管理人员没有完善的制度可以依靠，导致管理工作秩序混乱。同时，过去的发展过程中，我国对于城市规划的重视程度比较低，导致许多工作仍然处处探索的阶段。此外，市政相关部门为了节省人员的开支，将市政工程的管理工作作为兼职让其他部门的管理人员承担，导致管理措施落实不到位。
        1.3施工材料质量管控存在问题
        市政施工所需要的施工材料较多，对其管控的要求较高，因此存在的问题也较多，有人的因素也有物的因素。如果施工材料采办人员的能力不行，前期市场调查不充分，很难采购到质量优异的材料；如果材料厂家出品时质量检测机制不合理，产品质量报告与实际存在差异，偷工减料甚至是以次充好的现象也时有发生。多种因素都使施工材料的质量管理难以把控，导致工程质量下降。
        2市政工程管理质量与控制体系的建立和完善措施
        2.1全面树立完善的市政工程质量管理意识
        市政工程的质量是内在的灵魂，更是工程的根本。因此在实际进行工作的过程中，广大施工单位要不断地树立工程质量的管理意识。并通过加大对管理人员的培训来让质量管理理念贯彻到每个施工的环节中。此外市政工程建设部门要对全体施工人员进行集中的培训，并向施工人员灌输施工质量的重要性，最终也就能够激发施工人员自身的管理意识。某公司会一直都在城市建设的过程中发挥重要的作用。可以看出，大部分的建筑主要是由二灰土底基层、水泥稳定基层和沥青混凝土结构组成。整个工程可以在5月底完成拆迁的过程，等到11月份就可以完成施工的过程。但是因为城市道路在施工的过程中会产生诸多的干扰因素，多数技术也会有很大的难度。在对水泥稳定碎石基层进行施工的过程中，可以先在城市的外面设置专业的拌合站，为的就是能够不再交通高峰时段进行施工。施工队也可以在夜间进行运输，并在白天进行施工。

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在整体检查之后，水泥稳定的基层表面会显得较为松散，水泥本身的强度也会较低。项目部则会在分析完冬季的施工方案之后选择在全天温度最高的时段进行混凝土摊铺碾压施工。在经过测试之后，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度和平均度都符合了设计的要求，所以整体检测的结果是合格的。在按照一定的工期完工之后，项目部可以先编制详细的施工进度和计划，之后再在行动中不断地调整，等到真正完工之后再全面地进行总结。从这样一个案例中，我们就可以认识到市政工程质量管理的重要性。
        2.2实行现场的实时监管
        为了保障施工质量，对市政工程在建设过程中出现的问题进行及时的纠正和完善，可以实行施工现场的实时监管。实时监管可以给施工现场进行严格把关，逐步形成动态的监管机制，对于一些不显眼的工程项目，现场实时监管显得尤为重要。但是对质量管理的工作人员的要求增高了，有时可能需要质管人员到施工现场，了解施工进度和技术应用情况，解决施工技术操作过程中存在的各类问题，及早发现及时解决，对于一些难以解决的问题，提供新的施工技术方法，以确保工程的最终质量。同时也可以借助一些先进的监控器具，对施工现场进行实时监管，以便领导者可以以较快的速度对现场进行合理调度，并对施工人员的工作表现进行监督，还可以对工程现场的周边环境进行了解，为施工质量的保障提供可靠的支持。
        2.3加强绿色施工管理
        市政工程最根本的目的，就是美化城市。要想更好的进行市政工程施工，首先要做到绿色施工，绿色施工就是要求施工单位以及施工人员做到以下几点：第一，尽可能的减少施工过程中各种资源的使用，保护环境，不破坏环境。第二，严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能够保证施工的质量，还能够降低施工的成本，更好的帮助施工企业实现利润。
        2.4加强施工材料管理
        施工材料是市政工程施工的基础，施工材料的管理水平的高低对市政工程的整体质量有很直接的影响。因此，施工单位必须通过合理的手段加强对施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人员要有较高的管理水平，要有足够的材料管理工作经验。第二、材料采购前，采购人员要制定科学合理的采购计划，并明确施工材料的种类以及使用的数量，做好材料的质量检测。第三、材料管理人员要对材料进行合理的分类，避免某些施工材料在存放时发生化学反应。定期对材料进行统计，并对各类数据进行汇总分析，及时补充施工材料，保证施工进度不被影响。
        2.5加强市政工程施工的安全管理工作
        在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。
        2.6构建科学的施工标准
        广大施工企业也需要在施工的过程中构建科学的施工标准。必要时注意从技术标准入手制定完善的实施标准。并在质量控制和指导施工方面都全面地进行完善。只有这样才能够更好地提升市政工程施工的质量。广大政府部门也需要在对工程质量进行全面监督之后再落实相关项目法人的责任。这样每个施工环节的责任都能够变得更加明确。
        结语
        市政工程质量的管理和控制是一项有着非凡意义的工作。在实际建设的过程中也会出现各类问题。随着市政工程建设的规模正不断的扩大，传统封闭式的管理已经不能够适应当下市政管理的要求，在施工的过程中更会出现诸多问题。加强施工质量管理才能够在提升施工质量之后为企业树立更好的形象。控制市政施工质量也是为了让城市变得更加美好。
        参考文献：
        [1]张祖辉.市政工程加强施工质量管理的策略[J].住宅与房地产，2017（35）：156.
        [2]韩露.市政工程建设中造价管理突出问题及改进措施[J].价值工程，2018，37（08）：72-73.