探讨建设工程项目施工现场管理的要点--中国期刊网

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探讨建设工程项目施工现场管理的要点

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘雄

[导读] 摘要：建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建设工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。

        麻城黄金桥经济科技开发区建设分局湖北省麻城市 438300
        摘要：建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建设工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。鉴于此，本文主要分析建设工程项目施工现场管理的要点。
        关键词：建设工程；施工现场；要点
        1、引言
        随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建设工程的施工质量提出了新的要求。建设施工现场管理直接影响了建设工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。
        2、建设工程项目现场施工管理
        在建设工程项目现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建设工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化。还要坚持标准化、规范化原则，这是现场施工管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程的顺利完成。
        3、建设工程项目施工现场管理的意义
        3.1、促进国家和社会的健康发展
        建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
        3.2、控制工程成本，提高工程效益
        加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
        3.3、保证施工人员安全
        建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
        4、建设工程项目施工现场管理的要点
        4.1、加强完善管理制度
        加强现场管理制度的完善，对于施工现场的管理工作开展提供了重要的依据，如果现场管理工作中发现了问题，那么可参照相关的制度来对责任人进行追究，从而使得进行现场管理的工作人员能够更好的完成自己的管理工作，避免出现管理上的问题。通过现场管理制度的完善，也能够实现对施工人员进行更好的管理和限制，从而确保项目施工的顺利进行，对施工的质量、进度以及安全等方面提供重要的保障。

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        4.2、做好施工技术准备工作
        在现场管理的过程中，技术准备方面是重要的管理要点内容，这项工作是否能够得到落实源自于管理工作者是否对施工图纸进行了足够的熟悉和了解，从而在技术人员的协助下对工程特点进行了解，对于材料的应用、技术工艺的特征以及施工组织和方案等方面的设置进行了解，确保其具有足够的合理性。
        4.3、提升施工人员的专业水平
        在建工项目施工的过程中，需要由施工人员来负责具体的执行，因此说施工人员与工程的进度和质量有着很直接的关系，所以需要关注施工人员的施工水平和综合素质，一方面要对施工人员的各方面能力进行考察，同时也要定期的进行教育培训，来提升他们的专业能力和综合素质。具体来看，作为现场管理工作人员，可以通过多种活动的方式来开展业务学习，从而将施工中需要用到的技术要点和工艺要求传达给施工人员。此外，建筑行业是在不断发展的，有关的技术规范等也是不断更新的，对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养，如定期举行讲座、交流会等，邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养，施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习，这有利于施工管理人员专业素养的提升，进而提高施工质量，提升整个建筑行业的水平。
        4.4、加强施工材料的管理
        工程项目的质量与材料的质量高低有着直接的关系，所以对于施工材料的质量管理工作是现场管理工作中的要点，在实际的管理工作中应该做到以下几方面工作：首先，要在施工准备的过程中根据现场情况来实现材料管理制度的制定，并将其与质量保障体系进行连接，为材料质量管理工作的开展打下良好的基础。同时，也要重视质量责任制度的建立和推行，为材料质量保障工作提供支持。其次，需要负责现场管理的工作人员建立质量意识，通过多种培训的方式来提升施工人员的业务能力，同时也要提升管理人员的专业水平，对于不同材料的管理要采用合理的方法，遵守材料的存放原则。
        4.5、加强施工现场质量管理
        施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
        4.6、加强过程管理控制
        建筑工程项目施工中，应加强过程控制，保证工程项目的施工质量符合行业标准规定。同时，在具体的过程管理工作中，也应明确工程项目的验收标准，对项目建设中应用的质量验收标准进行合理化验证，做好施工质量的管理与组织工作，为建筑工程管理提供保障。工程质量是过程管理需要控制的重点，对其进行管理细则制定时，应严格按照项目的施工图纸要求，符合国家和建筑行业规范。工程项目现场管理中，做好过程管理可降低施工成本，确保项目工程按照预期进度完工。技术人员也应做好现场施工进度指导工作，对于过程管理中涉及到的技术要素应严格管理与规范，确保工程项目按照实际工期竣工。项目施工前的技术交底工作、施工中的过程控制以及竣工后的质量验收，是建筑工程项目管理工作的重点与核心，对相关环节，尤其是过程管理进行管理与控制，是实现建筑施工单位经济效益的有效手段。
        5、结束语
        在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
        参考文献
        [1]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥,2019(12):242.
        [2]缪应虎,李宁.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].科技风,2019(28):125.
        [3]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(25):189-190.