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房屋建筑工程施工的技术管理措施解析

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：姜建国

[导读] 摘要：目前，我国是市场经济竞争激烈的新时期，建筑企业要想保持自身的竞争力，应从施工技术管理水平方面入手，管理水平能够反映整个建筑工程乃至整个企业的实力水平。

        中煤第三建设（集团）有限责任公司安徽宿州 234000
        摘要：目前，我国是市场经济竞争激烈的新时期，建筑企业要想保持自身的竞争力，应从施工技术管理水平方面入手，管理水平能够反映整个建筑工程乃至整个企业的实力水平。为了更好地引入先进的建筑工程施工技术，提高施工技术的管理水平是必不可少的，企业应全面地了解现代建筑工程施工技术的管理内容，不断创新与完善，从而有效提升现代建筑施工技术的管理水平。本文分析建筑工程施工技术管理水平的现状，对提高施工技术管理水平提出几点建议。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
        引言
        建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段逐渐实现智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
        1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
        施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业将一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
        2房屋建筑工程施工的技术管理措施
        2.1建立健全施工管理及质量控制体系
        施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理是以人为本，建立完整的质量控制体系，成立质量管理小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将质量责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
        2.2合理规划，明确各方职责
        将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。
        2.3 加强建筑材料质量控制
        每一项建筑工程的质量都与原材料有着至关重要的影响，要对原材料质量提出严格的标准和要求，因此在施工之前一定要对各项原材料的质量进行严格的检验，对供货商的信誉以及产品的质量和价格等都要进行科学的对比和分析，要选择信誉和产品都有保障的供货商。

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        2.4强化施工质量管理
        为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门会对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设工程质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各方参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于工程当中。
        2.5加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
        加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
        2.6 构建信息化管理平台
        当前，各个行业的发展都对信息化管理平台进行了应用，建筑行业应用信息化管理平台可以对市场的第一手资料及时掌握，及时了解客户的需求，避免存在的社会风险。在施工层面，借助信息技术、三维模型以及网络监控等可对工程结构进行监控，使其更加合理。所以施工企业需要迎合时代发展的脚步，对信息化管理平台进行构建，并使其发挥出最大的功能优势。
        2.7重视审查职能，提高管理水平
        企业应重视监督审查工作，监督管理制度在施工过程中的落实情况。对施工的每一个环节和阶段都进行严格的监督与审查，尤其是对工程施工技术人员进行监督，提高施工的规范性，从而提高整个施工的质量和效率。某独幢别墅建筑高度（最高）为 13.2m ，住宅 3～4 层，框架结构。在本项目施工中，在支设2层楼板时，从模板搭设、水电安装到钢筋安装，储藏间楼板整体缺失，监理现场检查时才发现。虽然有现场班组长、施工员、质检员层层把关，但为何问题到临近完成时才被发现，其中原因值得深思!对此，项目部将其列为专题进行了研讨、总结，要求各方发言、检讨，找出症结所在。原来是施工单位项目部对图纸的管理出了问题，新图发放后旧图未及时收回，现场班组、施工员等未认真审核图纸内容，仍按旧图进行施工。针对以上情况，项目部重新组织班组、施工员等审查了图纸，再次明确设计意图并进行图纸交底。
        结语
        总之，建筑行业是关系国计民生的一项重要事业，所以必须要予以高度的重视。施工过程当中，对于管理工作的应用，要管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。对于其中存在的影响因素，要主动积极的分析，并根据存在的影响因素，制定相应的解决措施，强化施工管理、提升工作人员的技能以及素质修养、建立健全施工管理及质量控制体系、构建信息化管理平台，有益于强化施工企业在市场中的竞争力。
        参考文献
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        [2]王世龙,宋晓宇. 试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].纳税, 2017(29):78~78.
        [3]王建民.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗, 2017(7):71~71.