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建筑工程施工费用控制管理的方法探讨崔静

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：崔静

[导读] 摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。

        山东聊建第八建设有限公司山东聊城 252000
        摘要：随着经济不断发展，建筑企业目前面临着各种挑战，为了加强对工程施工费用的控制，保证企业利润，促进企业持续发展，就必须要对建筑施工过程中产生的各项费用进行精细管理，发现存在的不足，全面分析，保证建筑工程顺利进行。在施工过程中，要积极落实费用管控，在保证工程质量的基础上，做到利润最大化，减少企业费用支出。
        关键词：建筑工程；施工费用；控制管理
        引言
        建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
        1建筑工程施工费用管理控制的主要作用
        对建筑施工费用的管理，能够保证企业经济利益最大化，并能够提升自身的综合竞争力。对建筑过程中，要充分发挥相关人员的管理作用，通过对费用的精确控制，保证工程质量的同时还能实现对费用的支出管理。在实际建筑工程时，为了经济利益最大化，必须要对整个施工过程的支出情况进行严格计算，通过合理的材料选择等，保证企业的最终受益。企业还可以对施工中的各项费用支出进行有效的预估，通过在过程中的有效监督，保证最终建筑费用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在实际费用管理中，还要结合施工情况，对相关费用进行科学合理的把控，不能为了节省开支而忽视了工程质量问题。
        2建筑工程费用控制与管理中存在的问题
        2.1成本控制与管理的意识不够
        如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
        2.2成本管理落实不到位
        项目费用的支出存在于整个项目的各个环节，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将费用管理细化，落实到各个环节和部门，保障费用得到有效控制。
        2.3有关从业人员素质低下，缺乏专业管理团队
        在对施工企业进行造价管理与成本控制的过程中出现很多问题。首先是管理人员不具备的专业素养，致使他们在工作过程中，无法准确的掌握好有关人力、物力、财力在市场上面的行情及波动情况。而工程中则需要大量的资源内容，更要对相关内容进行有效的管理，才能更好的把控工作核心，完成对施工中的成本控制工作。其次，一些施工企业的管理人员对待市场建筑材料变更有着敏锐的触觉，但是他们对于整体市场的法律条例、市场规范、财务管理等内容涉列极少，无法全面把控企业造价管理与成本控制工作。最后一点更为重要，就是当前整体从业人员中，普遍存在管理人员素质低下，多数人员是利己主义者，使其在造价成本管理工作中出现腐败、收受贿赂等行为，无法实现他们相应的社会责任。

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        3建筑工程施工费用管理与控制的主要措施
        3.1减少施工过程中的非正常消耗
        在建筑施工的过程中，材料的费用占整个工程绝大部分，因此原材料有很大的节约空间，当拖延工期造成额外开支时，就需要依靠节约原材料进行补救，这也是造成一些建筑质量不合格的原因之一，因此说，施工建设的过程当中应该做好材料的供应与支出的计划管理。因此建筑施工单位需要制定详尽的编制单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划等。根据计划工期内的工程原料使用量和施工预算定额进行预控的编制和实施。建筑施工首先要保证的是工程质量，坚持材料质美价廉，对内部人员加大监控力度，避免出现一些人员行为不端等现象；加强对现场的管理，减少材料搬运过程中的磨损，对材料的消耗进行严格的数量限制，对一些大型且量多的材料，要进行详细记录，通过限额领料来落实；对未使用的原材料进行回收，不要随意堆放，废物利用，注重节约原材料是节约建筑施工费用的重要措施。施工方应当实行“限额领料，工完料清”的原则。在领料时进行严格的统计，避免多领浪费的现象发生，更要杜绝有人私自倒卖建筑材料，在施工初期阶段就依照“限额领料制度”进行节约。对建筑材料的费用进行合理控制，采购的时候积极调查当地建材价格以及周边地区的建材价格，通过严谨的计算制定合理的采购方式，将费用支出控制在最小；对材料市场价格的把控要做到心中有数，防治不法商贩哄抬物价，如果出现此类情况，也可以及时和当地相关执法部门进行举报，防治出现不必要的费用支出。
        3.2完善成本控制与管理体系
        完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。
        3.3构建高素质人才队伍
        高素质的工程成本人才队伍是保证工程成本控制工作的准确性的基础，建筑企业要想提高成本控制工作效率，除了要制定出相应的管理制度，还应通过培训工作来规范成本人员的行为、提高成本人员的专业素养，构建一支专业水平高的工程成本控制队伍，确保工程项目可以顺利开展。建筑企业除了要做好专业知识培训工作，还应组织好优秀人才交流分享活动。建筑企业工程成本人员培训工作还应充分融入科学手段，在保证工程安全开展的基础上实现人员素质快速提升。
        3.4完善费用核算的主要策略
        在实际工程中，要增强自身对费用支出的计算能力，在具体规划中，认真分析实际与计划可能存在的差异，分析可能出现的不利因素。在目前建筑业发展迅猛的时候，要对建材市场的价格要充分的把握，提高总体的施工费用管理，避免不必要的支出。
        结束语
        总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工费用控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。本文通过对建筑工程费用管理存在的问题作出分析，并结合具体实际情况总结相关措施，希望对我国建筑企业的经济收益和社会经济发展做出贡献。
        参考文献
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