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如何加强建筑工程施工质量控制

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：宋志国王丽平

[导读] 摘要：对于任何一个建筑企业来说，其长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。

        河南国安建筑装饰工程有限公司河南省 450000
        摘要：对于任何一个建筑企业来说，其长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。建筑产品的优劣，直接决定了建筑企业是否具备长久生命力。并且，由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。本文对建筑工程项目施工质量管理工作重要性和当前我国建筑工程项目施工质量管理工作当中存在的问题进行了分析，并且提出了参考意见。
        关键词：建筑工程施工；质量控制；措施
        引言
        在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升，进而将良好的人居环境提供给人们，为建筑企业长远稳定发展提供充足动力。
        1建筑工程施工质量控制中的问题
        1.1基础建筑较为薄弱
        因为在整个房屋建筑工程质量管理过程中，所涉及到的方面非常多，而在管理过程中影响管理结果的因素也较多。导致开展房屋建筑工程施工质量管理工作的难度增大。建筑企业也没有根据这一情况，及时的制定相应的管理制度，导致房屋建筑工程施工过程中依然存在着薄弱的地方。如果没有及时解决这一问题，那么就会严重的影响到房屋建筑工程施工质量管理工作质量。所以，建筑企业应该注意这一方面，并且积极的采取相应措施来进行解决。
        1.2缺乏完善的管控制度体系
        房屋建筑工程施工管理工作的良好开展，必然需要以健全管理制度体系为依据，如此才能保障各项管理工作有据可依和贯彻落实，但从当前一些房建工程施工管理实际情况来看，相应的管理制度体系并不健全，使得质量管理工作难以切实有效开展的同时，也会造成较为混乱化的管理局面，管理实际作用难以充分发挥，致使施工质量和工程整体质量受到不良影响。与此同时，在SJ精品花园洋房小区项目中，因缺乏完善的管理制度体系，也难以有效核查施工前期设计工作和施工场地现实情况，因而不能工程开展各环节施工及管理提供指导作用。
        1.3在施工材料和设备管理方面存在问题
        除了管理人员和施工人员对于质量管理工作的重视程度不够，和缺乏完善的质量管理体系会对建筑工程项目施工质量管理工作造成不利影响之外，施工材料以及设备的管理也会对施工质量产生直接的影响。建筑工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。除此以外，在施工的过程当中，管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对建筑工程项目的最终质量造成不利影响。

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        2加强建筑工程施工质量控制措施
        2.1创建体系，完善制度
        以房屋建筑形式为依据，进而积极监理相应的保障体系，加之对施工管理制度进行有效调整，能够逐步提升工程质量。对于建筑单位来说，要想达到有效提升工程质量这一目的，需要充分结合现代化建筑指标体系，同时及时更新施工规章相关制度，确保以健全的体系支撑施工质量管理实效性和整体质量不断提升。项目建设过程中的项目经理，应充分熟悉各类程序文件要求和质量手册，并且在操作过程良好控制工程施工质量。在完善管理制度的过程中，应对质量检查及分析等制度的不同政策进行大力倡导，同时将各规定内容进行贯彻落实，确保有效提升工程质量和施工人员工作质量。针对施工材料方面的控制，应严格检查预制构件及原材料质量；针对施工机具方面的控制，应保障机械设备得以正确使用和保养；在控制环境过程，需要对工程项目所在地的气象及水文地质等情矿进行良好掌握和充分了解；进而围绕上述内容将健全体系和完善制度积极建立起来，更好的指导各项施工管理工作开展。
        2.2加强建筑工程质量管理基础性建设
        积极的建立责任制，让每一个施工人员和管理人员都能够明确自身的责任，这样也能够保证在出现问题的第一时间就能够及时的找到相应的人员来负责。比如，在特房•同安新城酒店一期（2012TP01酒店）工程施工现场，就需要明确各个施工阶段投入相应机具设备，满足工期、质量要求。机械设备进场前要实行试运转制，性能良好方可投入使用。现场配备若干名机械修理工，对机具设备定期检修和日常维护保养，保证机具正常运转。操作上“人机固定”，谁操作，谁负责。对采购不合格的原材料、半成品、设备等，如属工作原因造成，应给责任者以经济制裁。根据房屋建筑的实际情况，来制定相应的管理体系，帮助房屋建筑工程施工质量管理工作更好的开展，让其能够在房屋建筑工程施工中取得理想管理效果，要及时完善其中的相应制度，更好的满足建筑市场发展要求。
        2.3施工过程控制
        施工过程控制是指在工程项目施工进行中对投入生产过程中的各个要素质量和技术活动的状态、结果进行控制。比如，在组织措施方面，需要管理人员严格执行机械设备、进场材料、工序交接、重点部位关键工序、隐蔽工程等的报验制度；关键工序、重要部位施工，相关管理人员一定要在工程现场亲自指挥；严格执行各项规章制度，凡是有施工活动的地方，监理人员都应到场到岗。在技术措施方面，要有目的、有针对性的对施工现场进行巡查，对具体施工操作进行检查和监督，发现问题要及时纠正；对工序管理要严格，每一道工序完成后施工方都应进行自检，合格后申请报验，请监理部门进行核验，合格后才能继续下一道工序；对工程项目要分阶段、按部位制定监理重点和措施，坚持样板标准引路制度；在分部工程结束后，承包商应当提交质保资料，进行质量核查；基础结构和主体结构完工后，相关部门要及时对工程进行验收。在经济措施方面，要对工程质量和工程工序活动的具体实施情况进行动态的跟踪控制，利用支付手段，把控工程质量，避免因工程质量问题而导致的投资追加问题；对不合格的工程部分，在没有按照要求整改合格之前，不能支付工程进度款。
        结语
        城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
        参考文献：
        [1]刁兆勇.对房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（5）：208-209.
        [2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：91-93.
        [3]张明珠.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].决策探索（中），2020（03）：24.