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房建工程施工管理中精细化管理的运用王刚

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王刚

[导读] 摘要：现如今，建筑行业发展迅速，市场竞争形势越来越激烈，在房建施工过程中，如果依然采用传统的粗放式管理模式，则很难对各项施工细节内容进行有效控制。

        天津京冀工程技术咨询有限公司天津 300380
        摘要：现如今，建筑行业发展迅速，市场竞争形势越来越激烈，在房建施工过程中，如果依然采用传统的粗放式管理模式，则很难对各项施工细节内容进行有效控制。另外，不同房建工程项目均具有自身建设特点，因此，在工程项目管理中，应采用精细化管理模式，制定科学合理的施工质量管理制度，明确管理人员以及施工人员自身工作职责，对施工过程中所用材料、设备进行检查管理，对于施工安全、施工成本以及施工质量，均采用精细化管理模式，保证房建施工的顺利进行，提升项目建设效益，促进建筑企业市场竞争力的提升。
        关键词：房建工程施工；精细化管理；运用
        引言
        房建施工复杂程度比较高，涉及很多工种以及专业，需多个部门协调配合。随着建筑行业市场竞争形势越来越激烈，社会各界对于施工管理的重视度越来越高，通过将精细化理念融入施工管理中，能够有效提升房建工程施工管理水平。
        1精细化管理与创新思路的价值
        对于房建项目，一般由班组为单位组织施工，在各个班组日常工作中，均必须严格依据相关制度，严格执行各项施工操作，提升建筑工程施工质量，促进建筑企业稳定发展。通过采用精细化管理模式，能够保证班组作业标准化，使得所有员工都能够明确自身施工任务以及工作职责，合理分解施工量以及不同岗位的工作职责。通过将精细化理念应用于建筑施工中，能够加强管理人员与基层施工人员之间的沟通交流，有利于营造良好的施工环境。精细化管理模式可将工程项目建设效益与员工实际收益相挂钩，根据员工表现分配奖金，提升员工日常工作积极性，便于管理人员、施工人员相互讨论分析，共同促进项目建设的顺利进行。在实际施工中，要求所有员工都能够根据相关施工标准和规范，保证施工精细度，合理规避施工过程中的各类风险因素，提升施工效率。在房建施工中，必须制定施工流程，管理人员应提高自身责任意识，施工人员需保持良好的工作态度，在实际施工中及时发现各类隐患，并采取有效的应对措施。精细化管理模式能够促进传统管理模式转变发展，保证工程管理形式的稳定性。另外，还可帮助施工人员养成良好的精细化作业习惯以及精细化意识，提高管理人员以及施工人员的执行能力。
        2房建工程施工精细化管理
        2.1施工现场检查
        其一，在房建施工前，做好施工技术交底工作，在施工过程中对施工工艺、施工材料进行全面检查，在完成相应的施工内容后，制定施工结果报告，并做好归档管理。
        其二，在施工现场检查中，将自检、专检以及联检进行有效结合，对施工现场进行定期以及定区检查，督促挂篮人员加强施工现场巡视检查，并做好成品保护管理。
        2.2施工材料及设备精细化管理
        2.2.1材料及设备计划管理
        制定完善的施工材料和机械设备采购管理制度，建立采购工作流程。对房建施工方案和施工图纸进行分析，组织建设单位、施工单位、建立单位进行讨论分析，选定施工材料，然后根据施工进度方案编制施工材料机械设备的采购工作计划。项目部应明确各类施工材料的进场时间，使其能够在施工前及时完成各类材料和机械设备采购工作。对于房建工程施工中的各类机械设备，采用库存管理、班组自助管理管理模式，确保在实际施工中能够及时供应各类设备。
        2.2.2材料及设备现场管理
        一是，编制房建施工平面图，对各类材料和设备进行合理堆放管理，房建施工周期比较长，要求根据不同施工阶段设计施工平面图，同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区，加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。

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        二是，房建施工所涉及的工种比较多，需应用各类机械设备，对于不同机械设备的应用数量以及使用频率，均应做好详细记录，根据施工计划对各类材料和设备进行清点，避免施工现场堆放管理不当。
        三是，根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输，根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间，在施工材料准备完成后，应及时提供收据以及发票进行归档处理，对施工材料的应用数量和质量进行检查。
        2.3施工成本精细化管理
        房建施工成本管理效果会对项目建设经济效益产生较大影响，因此，在房建施工精细化管理中，必须加强施工成本管理。在传统的施工成本管理中，管理工作主要集中在项目验收环节，在工程造价预算以及施工过程中，成本管理工作比较粗糙，无法保证造价精度，同时还容易造成施工材料浪费。对此，在施工成本精细化管理中，应注意以下几点。
        一则，在房建工程造价管理方面，要求建立健全完善的造价预算管理体系，根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格，并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前，对施工方案以及施工图纸进行分析，确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等，并做好汇总统计，然后再进入施工市场，详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况，根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时，要求关注建筑材料市场价格变动情况，进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律，根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。
        二则，在房建设计阶段采用BIM 技术，通过利用BIM技术创建房建工程施工模型，能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性，可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算，进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中，通过对房建施工模型与实际施工材料进行比较分析，即可对各类施工组件进行加工，减少施工材料浪费。另外，为了提高财务管理精细化效率，需加强工程造价监督管理，并定期公开财务信息，及时发现财务管理中的不足，并采取有效的改进措施，提升房建施工成本管理水平。
        2.4施工安全精细化管理
        随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
        2.5严格控制质量检验工作
        在房建施工质量管理中，监督管理工作至关重要。对此，在房建施工的不同环节，均需采用科学化以及合理化的监督管理方式，对监测人员进行专业培训，采用现代化监测设备。施工单位应创建质量监督小组，在不同施工环节，均需进行监督管理，及时发现不规范施工行为，并坚持公平、公正的原则妥善处理，保证房建施工质量。
        结束语
        综上束，在传统的建筑工程施工管理在红，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。
        参考文献：
        [1]探讨房建工程施工管理中精细化管理讨[J].杨爱涛.城市建设理论研究（电子版）.2019（18）
        [2]分析房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].曹正军.装备维修技术.2018（02）
        [3]探析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].缪彬彬.江西建材.2017（13）