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建筑工程的施工管理及进度控制分析宓凯华

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：宓凯华

[导读] 摘要：建筑业近年来的整体发展形势普遍比较良好，对其他行业也可以起到一定的带动影响，尤其是对我国国民经济的增长和发展具有实质性意义。

        平邑县保太镇村镇建设服务中心山东省 273300
        摘要：建筑业近年来的整体发展形势普遍比较良好，对其他行业也可以起到一定的带动影响，尤其是对我国国民经济的增长和发展具有实质性意义。建筑工程项目在规划和建设时，施工进度在其中具有非常重要的作用，如果进度管理水平无法得到有效提升，那么势必会直接影响到建筑工程项目的投资效应。因此，针对这一现象，建筑工程项目在施工管理中必须要加强对各施工环节的进度管理和控制。工程项目建设前期，要结合项目施工方案，对进度计划进行科学合理地编制和落实，这样不仅有利于从根本上保证建筑工程项目的顺利开展，而且还可以实现对进度的有效控制。
        关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
        引言
        整个工程建设的开展中，需要做好工程的品质和进度方面的控制，因为其品质影响了工程的使用效果，进度直接影响到了工程的经济效益。在建筑工程开展中需要做好质量和进度的双向管理工作，从保证好整体工程的效益。
        1建筑工程施工管理与进度控制现存问题
        1.1建筑工程施工管理责任划分不够明确
        与目前建筑工程项目的施工管理情况进行结合分析时，发现在项目建设中，由于施工人员自身的安全管理意识相对比较薄弱，同时现有施工单位在对各施工环节责任进行划分时，责任划分不够清楚，存在职责权限模糊等诸多问题。这样不仅会导致很多安全隐患问题存在，而且还会导致整个建筑工程项目的施工受到严重的影响。建筑工程项目的施工安全管理在开展时，其主要目的并不只是单纯注重施工安全，而是与进度管理之间具有一定密切联系。比如，在建筑工程施工现场管理工作开展中，由于管理人员自身的安全管理意识不够充足，无法将安全管理放在首要位置上，导致很多安全隐患存在，甚至严重时，还有可能会引起严重的安全事故。与此同时，部分建筑企业在日常经营管理中，并没有重视对内部施工人员的安全教育、现有培训力度不足，很多相关管理条例、政策以及文件等都无法真正有效地落实到实处。
        1.2现场环境因素
        建筑工程涉及到的范围不断扩大，也面临着越来越复杂的施工现场环境。地理地貌和复杂的施工环境，就会使得进度受到影响。
        1.3设备管理不过关
        由于建筑工程的类型不同，会导致建筑施工中存在着较大的技术方面的差异。因此，企业在进行建筑工程施工进度设计时如果没有对于施工的难度、施工进度等方面做好科学性的评估，就会使得技术实施方案与整体的工程工作不符，从而出现施工进度的差异。在施工前的调查和评估就是十分重要的工作，需要在施工技术方面做好控制工作，保证技术的顺利实施。另外，施工中所用到的施工设备管理方面也是影响到了进度管理，没有定期的维修和使用工作就有可能导致机械设备的运行受到影响，进度也会受到影响。
        2建筑工程的施工管理及进度控制措施
        2.1完善和优化建筑工程施工进度计划
        通常情况下建筑工程项目在前期准备环节，就必须要与建筑工程施工计划、施工图纸以及具体方案等相关资料进行结合，对现有的施工进度计划进行科学合理地编制和落实。施工计划存在的意义就是为了实现对各施工环节的有效指导，尽可能保证各施工环节可以严格按照规定的施工时间完成操作。施工计划在编制以及具体应用时的科学性、合理性，将会直接影响到整个项目的建设质量。因此针对这一现象，在实践中要想从根本上保证建筑工程项目施工进度的有效控制，就必须要与建筑工程项目的建设目标、要求以及施工方案等诸多因素进行结合，实现对进度管理计划的不断完善和优化。更为重要的一点就是要真正将该计划落实到实处，实现对各施工环节的有效指导。

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这样不仅有利于为施工质量提供保证，而且还可以实现对各施工环节施工进度的有效控制。
        2.2建立健全的建筑工程进度管理机制
        施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设单位的快速发展。
        2.3提高进度管理的信息化水平
        实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是有利的。
        2.4对进度控制工作的实施进行有效监督
        强化建筑工程项目管理进度管理工作的监督力度，主要需要对以下两个方面的工作进行落实。第一，相关单位应该对专门的监督部门进行设立，并保障其具有一定的执行性以及权威性，能够对进度控制工作中存在的不合理情况进行及时地发现、明确并提出，并能够及时采取相应的措施进行合理调整；第二，应提升监督人员的专业性，只有保障工作人员的专业性，才能够保障内部管理工作的专业性，从而有效避免出现职责间相互干扰的情况，并且监督人员应该定期或不定期的参与相应的培训工作，以保障自身素质以及专业能力得到不断提升，进而实现监督过程中的合理性与公正性的提升。
        2.5人员综合素质的提升
        为了保证建筑工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升，有利于为各施工环节的施工质量提供保证。
        结束语
        进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用，良好的进度管理工作，既能够确保工程如期竣工，还能够有效提升企业的经济效益，并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础，也为企业长远发展作出重大贡献。
        参考文献：
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        [2]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（31）：168-169.
        [3]张钧.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].山东工业技术，2018（23）：80.