探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策徐醒醒--中国期刊网

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探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策徐醒醒

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：徐醒醒

[导读] 摘要：随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑业的发展也步入了新的阶段。

        宁波建工工程集团有限公司浙江宁波 315300
        摘要：随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑业的发展也步入了新的阶段。每个行业都有属于自己的规则和标准，对于土建工程施工来说也是这样的，在施工的过程中，首先应该遵照行业的相关规则来开展，在遵循相关规则的前提下，作为土建的施工单位也可以自己创立建筑质量保障制度，并以此来凸显出建筑质量对于整个土建施工过程的重要性。在土建施工过程中，最重要的三个部分就是质量和安全以及施工成本，特别是施工安全，因为在土建过程中有很多内容都是涉及高空作业。所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。所以在施工过程必须要加大对施工现场的管理力度，可以让施工单位获得一众好评，也可以真实反映出施工的情况，按时完成施工进度。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
        引言
        建筑工程施工管理，是对建筑工程全部施工过程的管理与监督，是对工程施工计划、质量管理控制、安全施工等各个方面实施的管理，该项工作非常复杂，需要全面处理、科学管理各工序的数据信息，工程管理工作人员，要有很高的整体素质、很强的工作责任心。建筑工程施工管理是确保建筑工程整体质量的关键，然而，现在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企业日常工作的重中之重，在此文中，笔者分析了几个提升建筑工程施工管理水平的具体措施。
        1现在土建施工现场管理中存在的问题
        现在土建施工现场管理中存在的问题主要涉及到以下几个方面：首先是施工材料的管理效率较低。土建工程施工建设的过程中，会使用到很多的施工材料，所以如何对这些施工材料进行科学的管理就变得很重要。但是就现在很多施工企业对施工材料的管理状况来看，还是存在着很多问题，而且管理效率十分低下，管理的质量也很差，这严重威胁到了土建工程整体的施工质量。首先，对于施工材料的采购，存在着纰漏，工作人员的管理工作的疏忽使得许多采购人员会偷工减料，在采购过程中收取回扣，不仅会增加材料采购的成本，而且也很容易让质量不符合标准的施工材料进入施工现场。除此之外，对于施工材料的存储方式，也是有很多不足的，特别是在对施工材料进行储存和管理的期间，由于缺少完善的管理方式，不能够按照型号对材料进行合理的分类，所以导致在取用材料的时候非常的麻烦。再加上由于没有做好对材料的保护措施，所以会常常出现一些施工材料在存储的过程中发生变质。其次是信息化的管理较弱。尽管我国在土建工程施工建设这一方面已经取得了很大的进步，但是和一些发达的国家相比，还是有一定的差距，特别是在管理效率这一方面和发达国家的差距还较大，而且，现在管理发展的方向是朝着信息化管理这一方向发展，而我国在这方面也明显不足。
        2建筑工程土建施工现场管理的优化对策
        2.1制定全面化与精细化的环保策略
        当前，除不断完善施工阶段环保管理水平之外，还必须加强与行政管理部门的紧密沟通和协调配合，以达到加强建筑施工环保管理的监督效果。并加强在环保管理和环保施工的资金投入，实现施工污染的防治，根据施工现场所存在的污染问题制定针对性的环保管理策略。针对所使用的施工材料、施工设备等等做出精细化的分类，并做到分别管理和全面性掌控。

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例如，在福建省厦门市由厦门特工开发有限公司所代建的马銮湾医院项目当中，不但根据工程项目方案流程制定了严密的环保管理策略，同时还不断加强管理人员的教育培训，提升环保施工的宣传力度，并结合了项目各方的意见，不断提高环保管理的质量。
        2.2基于全新理念重构管理
        全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。
        2.3现场平面管理
        全过程管理工作主要指对建筑施工各个环节加以管控，并借助明确管理制度与要求，做好建筑各个环节细节管理工作。因此，在建筑施工现场全过程管理工作中，应结合不同类型建筑设计方案，依据建筑平面管理类型，对建筑平面设计方案进行分析，并在施工现场全过程管理工作中，遵循不同建筑施工现场供排水与电力要求，做好平面设置工作，并在现场全过程管理技术应用前，做好实地勘察工作，充分掌握不同建筑施工现场实际环境。而作为建筑工程负责人，应结合各类调查数据与结果，结合全过程管理技术，做好现场工作安排与规划工作。例如，建筑项目负责人，需要结合施工环境，以就近原则为基础，做好用地等多种申报工作。而在工业与民用等不同建筑施工中，应主动结合信息技术，构建动态数据管控平台，并借助先进系统，统筹现场管理工作，并结合建筑质量要求，对建筑施工各个环节进行优化与调整工作。在建筑施工现场，需要进行多种材料运输，这些材料是建筑施工基础。因此，应结合建筑材料运输要求，清理好建筑运输通道，确保建筑运输通道畅通。必要时，可以结合材料运输与建筑施工要求，设置临时仓库。在运输路线设计过程中，应充分考量后续建筑施工要求，避免进行二次清理加大工作量，导致不要浪费问题。
        结语
        总而言之，当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。
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