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项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究周海

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：周海

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其建筑施工管理工作也越来越受到重视。

        重庆巨能建设集团建筑安装工程有限公司重庆市 400000
        摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其建筑施工管理工作也越来越受到重视。对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。
        关键词：项目管理；土木工程；工程质量；成本控制
        引言
        土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
        1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
        在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
        2存在的问题
        2.1缺乏质量管理认知
        在土木工程施工过程中，管理人员未明确管理内容，缺乏责任意识。在现场施工时，施工技术、人员操作，以及成本、安全等方面都是管理人员管理的内容，由于部分管理人员缺乏责任意识，在实际工作时，存在懒散心理，引发一系列安全隐患。不仅对工程质量造成影响，还影响到施工人员的安全。
        2.2项目资金管理不完善
        近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。
        2.3人员问题
        要想有效提升工程质量，人员是开展工程顺利施工的基础。但受市场经济竞争体制的影响，很多公司将经济效益放在首位，忽略了对工程质量的管理，同时缺乏完善的质量控制策略。部分技术人员技术水平有限，未严格依照程序操作，同时，企业缺乏对技术人员的培训力度，导致存在质量隐患。

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        2.4施工进度管理较为滞后
        从现阶段我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑企业在开展土木工程项目施工期间，为了确保工程施工进度情况与工程具体计划相符，采取的核心措施就是对资金投入情况进行适当控制，缩短土木工程施工时间，但是，从整体情况来看，这种对资金投入量进行控制时，要确保土木工程的具体质量能够达到应用要求标准，只有这样才能确保土木工程施工的每个环节的质量都处于合理控制范围内，保证最终建设的土木工程质量能够满足应用需求，为人们提供一个高质量土木工程。但是，对我国土木工程项目的具体情况进行分析不难发现，许多建筑企业在土木工程施工期间对土木工程施工进度不够重视，这一情况的出现也就导致土木工程具体施工期间，经常出现施工混乱，管理不合理等问题，这都会对土木工程质量造成直接影响。与此同时，因为目前土木工程项目的整体施工难度较大，而工程建设周期长，这也就导致许多土木工程中的许多工程都有外包公司完成，这也导致土木工程建设中，经常会出现进度管理不合理现象。
        3土木建筑施工中项目管理的实际应用
        3.1质量管理的应用
        在土木工程建筑施工过程中，企业应严格控制施工工艺与标准，若管理人员管理水平有限，则可聘请专业人员，熟悉整个施工流程，强化责任意识，并落实法律法规，以提升整体工程质量，促进持续稳步发展。
        3.2加强对土木工程建筑项目资金的管理
        近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。
        3.3提升管理人员专业素质
        针对施工管理中的问题进行剖析，并采取完善的管理方法，以提升管理水平。结合当前调查实践，提升管理人员专业素质方法可从以下几点探究。一是提升管理人员自身专业能力，不断深化管理人员思想，提升管理人员的责任意识；二是相关单位定期组织管理人员学习，并聘请国内外优秀人才对项目进行指导，以提升管理人员专业素质；三是定期组织全员开展交流会，对工作中的经验进行交流，实现资源利用的最大化。因此，提升管理人员专业素质对项目建设具有重要的促进作用。
        3.4做好施工进度管理
        正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。
        结语
        综上所述，土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍，2020（1）：124~125.
        [2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
        [3]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）：77.