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浅谈房屋建筑施工管理工作中存在的问题和解决措施

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王刚

[导读] 摘要：房屋建筑工程管理工作内容多种多样，在人民群众整体经济水平不断发展的影响下，施工管理工作是现阶段建筑工程建设最为重要的一项管理内容。

        身份证号码：37078219910311xxxx 山东省潍坊市 261061
        摘要：房屋建筑工程管理工作内容多种多样，在人民群众整体经济水平不断发展的影响下，施工管理工作是现阶段建筑工程建设最为重要的一项管理内容。鉴于此，本文对房屋建筑施工管理中存在的问题及解决对策进行了分析探讨，仅供参考。
        关键词：房屋建筑；施工管理；问题；措施
        一、房屋建筑施工管理工作中存在的问题
        1、现场施工过程管理存在问题
        一是建筑工程施工环节复杂多样，其每一个管理内容都具有错综复杂的特点；如果在管理某一个过程时出现问题，都会牵连到大量的施工人员，这无形中会增加人员管理的工作难度，进而就会影响建筑工程整体的质量。因此，一旦现场施工过程管理期间存在问题，就会降低建筑工程整体的施工进度和施工效率；同时还会对建筑工程建设整体的经济效益造成影响，进而会增加工程建设整体成本。二是现场施工过程管理存在安全问题。一些建筑工程现场施工管理人员，过于重视管理成本，而忽视了安全管理问题。建筑工程施工人员在工作期间会经常出现登高等工作行为、会经常运用一些大型的机械设备，因此施工现场也会出现一些安全事故。产生施工安全事故的主要原因，就是因为建筑工程施工人员自身的工作技能有待提升，导致施工人员缺乏正确的安全意识，不利于现场施工管理方式的创新。
        2、管理意识不足
        当前，我国的房屋建筑工程管理模式存在于表面，缺少相应管理制度，也没有专门的管理人员来进行落实，究其原因就是因为管理人员自身没有迎合时代发展进行转变，没有积极引进先进管理技术和方法，在工程建筑管理中依然还是利用传统的管理模式，不愿意其改变，导致无法满足当前工程建筑管理需求，出现材料浪费、工程返工等等问题，严重的影响到整个工程施工的顺利进行。
        3、房屋建筑质量管理制度不完善
        很多施工企业对施工管理比较松散，包括施工前期、中期、后期都存在一定的影响。制度管理是可以约束施工质量管理的乱象问题，但是我国针对性的法律法规还存在不足有待完善，有的企业对建筑的规范要求也是形同虚设，无论是建筑过程的材料管理，还是责任制度上都得不到把控，导致安全事故频频发生，对房屋建筑质量的影响颇大。
        4、人员素质过低
        当前的工程建筑管理人员专业水平较差，这样就导致相应的管理工作不能够积极有效的完成，真正能够了解整个工程建筑管理内容的工作人员并不多，在管理过程中就会导致管理内容杂乱，不能够让建筑工程施工有序进行，无法发挥建筑工程管理作用，影响工程建筑施工顺利进行，阻碍我国建筑行业的稳定发展。
        二、房屋建筑施工管理的有效解决措施
        1、更新绿色施工技术
        更新绿色施工管理技术，将绿色施工管理理念融入到房屋建筑工程之中，发挥其最大的价值。相关建设企业要持续引进先进的绿色管理工具，学习和了解先进的绿色施工技术，从而来提高施工人员的水平。在绿色施工理念下，现场存在众多问题能够很好的得到解决。其具体情况如下：第一，施工人员在项目施工中，要采取新型的绿色能源技术，达到节约水电的目的，使得整个项目部出现高能耗，降低对资源的消耗。同时采用新能源技术，还可以提高员工的先进施工技术和工艺手段，淘汰当前的施工方法，提高整个工作效率；第二，在施工中对水资源进行保护，降低工程建设对当地水体造成的污染问题，减轻污水处理的压力，项目现场实现雨污分离，对可利用的水资源进行回收利用，对污染水体进行相应的处理。

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        2、加强监理单位质量管理控制
        监理单位就像质量管理的眼睛，可以对建筑工程的质量有效把控，监理单位也要加强完善其自身的管理要求，提高监理人员的素质。监理单位也是从项目开始各个阶段开始跟进，尤其是一些重要节点环节，必须经过监理工程师查验合格签字后，方能进行下一个工程实施。在实行竣工验收时，也是向第三方监理单位提出申请，必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定进行验收处理，经有资质的检测单位检测鉴定和原设计单位核算认可能可以予以验收。所以，监理单位是工程质量管理中眼睛，质量管理的有效控制。
        3、运用多种方式，处理施工材料管理问题
        一是明确划分施工材料储存区域。施工现场材料管理人员在开展施工材料引进前期，要根据施工需求、材料储存要求以及使用方便率，对施工材料储存区域进行明确划分，使施工材料的储存位置满足施工人员施工需求，能够防止产生施工材料储存和使用混乱的现象，保证建筑工程建设工作顺利开展。二是积极开展施工材料使用登记工作。在完成施工材料引进工作之后，材料监管人员要对施工材料的质量问题进行全面检验；同时每一个使用施工材料的施工人员要进行详细登记，对材料的数量和名称进行详细记录，这样不仅防止产生施工材料丢失的现象，同时也能正确掌握施工材料数量变化状况，对于减少建筑工程整体经济损失具有重要帮助。三是积极开展施工材料质量管控工作。首先要做施工材料引进工作，其次现场施工材料管理人员，要严格按照材料检测要求检查材料质量，准确判断是否符合检查要求。只有质量检测结果达到质量检测标准之后，才能够按照施工要求正确运用施工材料；同时还要定期检查施工材料质量，便于建筑工程排除安全隐患。四是构建完善的施工材料管理制度。建筑工程高层管理人员，要结合实际管理状况，制定全面的施工材料管理制度，为现场施工材料管理人员开展工作提供重要依据，这样现场施工材料管理人员，就能够更加及时准确的掌握施工材料的质量和使用状况，能够防止出现施工材料浪费的现象。
        4、加大对于人才的培养
        房屋建筑施工管理也应如此，企业可以通过组建专业的绿色施工管理队伍，以经验丰富的员工作为榜样，带动其余员工加深对绿色施工管理知识的学习，开展定期培训工作，分批进行，在不耽误工程进度的情况下，实现对每位施工人员进行培训的目的。同时，还要积极优化人才配置，鼓励员工树立绿色施工的思想，提高他们绿色施工的意识，使其能够在空闲时间力加强专业技术学习，顺应时代发展要求。
        5、注重安全管理工作，保证施工人员安全
        建筑工程单位开展施工建设工作，始终要以“安全第一”为原则，为施工人员安全工作塑造良好环境。在此过程中，现场施工管理人首先要转变管理观念，注重提升自身的安全管理思想，增强安全管理技能。比如建筑工程现场施工管理人员，实时监管施工环境变化状况，强化施工人员安全意识，准确统计施工现场数据，保证施工现场安全管理的真实性和科学性。不仅如此，建筑工程建设单位要结合企业内部管理状况，制定完善的现场施工安全管理体系，要求施工人员在日常施工期间，佩戴安全帽以及多种防护器具，这样能提升建筑工程整体建设安全性，能够保障建筑工程行业全面发展。
        结束语
        总而言之，随着当前建筑行业的不断发展，就应该努力的做好其工程管理工作，这是能够让建筑工程顺利完成的关键，也是能够让施工材料、设备更好发挥自身价值的重要方法。所以，在工程管理过程中，就应该改变以往传统的管理方法，健全管理制度，并且加强监督工作，重视在工程建筑管理中的细节，提高管理人员和施工人员的专业水平，这样才能够让建筑工程顺利完成。
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