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项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究冯玉俊

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：冯玉俊

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。

        江苏中源工程管理股份有限公司江苏省江阴市 214400
        摘要：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，其项目管理工作也越来越受到重视。项目管理是管理学的重要分支，它在土木工程建筑施工领域中的实践应用有效克服了传统管理模式的缺陷，并推动了土木工程建筑施工行业的转型发展。土木工程施工具有投资数额大、涉及面广的特点，因此需要依托项目管理来加强对各个环节的优化把控，从而提高整体施工质量。当然，这方面的优化改革也需要克服诸多问题，因此需要现场管理人员转变管理理念，革新工作技巧，进而把控好施工管理中各个方面的细节。
        关键词：土木工程建筑施工；项目管理；实践应用
        引言
        土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
        1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
        在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。
        2存在的问题
        2.1缺乏质量管理认知
        在土木工程施工过程中，管理人员未明确管理内容，缺乏责任意识。在现场施工时，施工技术、人员操作，以及成本、安全等方面都是管理人员管理的内容，由于部分管理人员缺乏责任意识，在实际工作时，存在懒散心理，引发一系列安全隐患。不仅对工程质量造成影响，还影响到施工人员的安全。
        2.2人员问题
        要想有效提升工程质量，人员是开展工程顺利施工的基础。但受市场经济竞争体制的影响，很多公司将经济效益放在首位，忽略了对工程质量的管理，同时缺乏完善的质量控制策略。部分技术人员技术水平有限，未严格依照程序操作，同时，企业缺乏对技术人员的培训力度，导致存在质量隐患。
        2.3施工技术监管存在问题
        对于我国土木工程项目的整体情况来看，项目管理主要包括施工手段和施工技术管理两项内容，土木工程项目具体施工期间采用的施工技术是否先进，会对土木工程的最终质量造成直接影响，而施工工艺和施工手段会对建筑工程施工中采用的各项材料造成影响，这对于土木工程施工的绿色环保，以及土木工程行业的可持续发展来说意义重大。施工技术以及土木工程施工中采用的各项手段要贯穿土木工程建设中的整个过程，施工技术在土木工程的整体建设中发挥着的重要作用。此外，符合土木工程施工情况的施工技术对于工程的整体质量造成直接影响。

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但是，对我国部分建筑企业的施工单位的具体情况进行观察可以发现，受施工人员综合素质偏低影响，采用的施工工艺和先进的施工技术都十分欠缺，这会对最终建设的土木工程质量造成直接影响，工程的稳定性无法达到期望目标。而建筑企业对施工中采用的施工工艺和施工技术的应用情况，都对项目管理情况有着紧密联系。若土木工程项目管理制度不完善、不全面，将会对施工技术及施工工艺监管造成直接影响，会出现监管不到位情况，这会对土木工程的最终质量情况造成直接影响，使其无法满足应用需求。
        3土木建筑施工中项目管理的实际应用
        3.1质量管理的应用
        在土木工程建筑施工过程中，企业应严格控制施工工艺与标准，若管理人员管理水平有限，则可聘请专业人员，熟悉整个施工流程，强化责任意识，并落实法律法规，以提升整体工程质量，促进持续稳步发展。
        3.2提高相关人员的专业素质
        新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
        3.3加强土木工程建筑项目施工技术以及工艺的使用
        当前，中国经济的快速增长也造成严重的环境污染。因此，保护绿色环境和可持续发展是中国经济发展的重要理念，建筑行业也不例外。要管理建设项目，必须专注于节能和环境保护。减少技术和建筑材料的使用，有效保护建筑物的环境。同时，为了确保设计方法和施工过程的最终实施，有必要检查所有施工工作的项目内容，并选择最合适的设计策略。
        3.4强化绿色施工技术管理的应用
        随着绿色理念的提出，在混凝土施工时要进行合理控制。结合工程实际施工条件，对能耗结构进行控制，以降低施工资源的浪费。在项目建设过程中，还要运用节能技术，采购节能设备。充分利用商品混凝土与干混砂浆，达到节约资源的目的。在施工现场，使用环保节能设备。在安装照明系统时，应有效区分各区域，并配备电表。通过在项目施工中应用绿色技术，降低对周边居民的影响。
        结语
        综上所述，土木工程是现代建筑工程中第一项重要基础内容，在土木工程施工期间，从实际情况出发，落实好项目管理工作意义重大，其是提高土木工程施工安全性，降低工程整体成本的一项重要措施，而且也是提高土木工程整体质量的一项重要保障。项目管理期间，要对项目管理要点，土木工程项目管理期间的各项问题进行明确，并且要采取相应的措施对存在大问题进行处理，进而为土木工程行业的发展奠定基础。
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        [3]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）：77.
        [4]詹芳明.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].地产，2019（11）：107~108.
        [5]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究[J].居舍，2019（15）：162.