华能西宁热电有限责任公司 811600
摘要：近年来，我国的电力企业获得了快速的发展，在自动化以及现代化方面具有了较大程度的提升。在电力企业发展中，来自电力物资的支持十分关键，将直接关系到电力企业的经济效益与发展水平。在本文中，将就电力物资生产计划与控制的有效措施进行一定的研究。
关键词：电力物资；生产计划；控制；有效措施
1 引言
在现今社会生产当中，电力是重要的能源动力，对于社会发展具有不可或缺的作用。在我国发展中，对于电力事业也一直具有较高的成重视程度，并在近年来获得了快速的发展。在电力企业发展中，要想较好的实现生产目标，来自电力物资的支持必不可少，而就目前来说，很多电力企业更多的对经济效益管理具有重视，在物资生产计划管理方面则存在一定的不足，进而对电力物资生产管理水平产生了影响。在该情况下，则需要能够对该项工作形成高度的重视，结合实际做好相关控制措施的应用。
.png)
2 物资管理意义
在电力企业运营当中，对于物资的管理是一项重点管理项目，电力企业作为大型企业，内部物资具有较大的数量与较多的品种，需要能够对相关物资进行统一的管理。在此过程当中，不仅需要能够对企业文件资料与办公设备等重点物资强化管理，也需要能够做好电力资源与电力设备的管理。对于该项工作来说，不仅仅是企业日常运营当中的重点内容，也同电力工程具有紧密的联系。在具体电力工程当中，需要能够从企业物资管理部门强化沟通，做好内部库存物资的确认，在对采购计划科学制定的基础上重新采购相应物资。可以说，在现今电力企业发展当中，对于企业物资的科学管理是一项重点工作内容，这即需要能够充分结合实际做好电力物资生产计划的制定与控制工作，更好的满足企业发展需求。
3 计划管理现状
在现今社会发展中，电力能源具有重要的作用，作为电力企业，需要控制供电网络、科学控制线路可能存在的线路损坏等等，最大程度保证电网运行具有可靠稳定的特征。在该基础上，也需要能够为电力用户提供服务，负责电量收购以及电力的销售等等。在此过程当中，企业对电力物资管理体系具有较高的要求，以此才能够为其具体生产以及相应业务活动的进行提供支持。但就目前来说，电力企业从自身发展角度考虑更多的关注经济管理相关的内容，而在电力生产计划与物资管理等方面则存在着一定的忽视情况。这部分情况的存在，则将直接对电力企业物资管理工作的进行产生影响，也将影响到生产计划的控制实施效果。在该情况下，我国电力企业则需要能够对物资管理水平进行进一步的提升，避免因物资管理不到位影响到企业的正常发展。
在很长一段时间内，很多地区的供电企业在物资管理方面使用的是零库存方式，在对专门的物资管理部门进行建立、细分相应人员工作职责的情况下，分别负责物资的采购管理以及分发等等，同时优化对于电力物资的管理。在该模式当中，主要是对于日常相关物资的管理，而对于企业运行所需的大型物资来说，还是需要能够以统一的方式进行供给。对于这部分情况来说，都需要企业能够在未来物资管理控制工作当中能够进行进一步的优化，切实提升企业的物资管理水平，为企业的稳定发展运行打下重要的基础。
4 物资管理控制方式
4.1 营造良好环境
在电力企业发展中，为了能够满足生产需求，则需要能够定期进行相应的物资采购。同其他行业相比，电力企业物资具有较大的采购规模量，也将涉及到较大的资金额度。如果在此过程当中没有对其进行有效科学的控制，则将在对企业采购成本有效增加的基础上影响到企业经济效益的获得。在具体采购行为控制当中，做好良好的采购环境营造十分关键，具体来说，电力物资生产采购可以分为内外部两部分环境。内部环境方面主要为企业自身的各项因素，包括有企业信誉，行业优势、资金实力以及企业形象等等，在具体企业发展当中，需要能够在内部做好科学内控制度的建设，通过科学的物资生产采购计划制定优化采购方案。同时，也需要能够做好采购队伍的建设，通过整体队伍综合素质水平的提升最大程度降低资金浪费。外部环境主要为物资市场环境，在现今社会生产力不断增强的过程当中，电力生产物资在供给方面也具有了较为充足的特点，甚至可能会出现供大于求的情况，进而导致电力物资市场出现不正当竞争行为。对于该种情况，则需要电力企业能够充分结合实际与市场需求，做好科学采购模式的建立与实施，以更为科学的方式管理物资采购，对符合需求的物资供应商进行选择。
4.2 建立管理制度
在电力企业发展中，要想科学控制管理电力生产计划目标，则需要能够进一步提升电力物资管理水平。这是因为在具体电力生产计划目标实现当中，对于来自物资的支持十分关键，只有保证电力物资得到有效的供给才能够使电力能够根据计划进行生产与运行，较好的实现预期收益目标。在此过程当中，做好对应制度的建立十分关键，在制度建设中，需要能够保证全面的贯穿在物资生产计划应用的整个过程中，规范管理计划编制，切实提升员工在计划方面的执行力。同时，也需要能够进一步提升物资生产计划的编制工作，保证具有合理与规范的特点，科学制定具体的编制内容与格式，科学控制相关参数，以此进一步提升企业物资管理信息系统的运行效率与水平。此外，也需要能够科学控制计划报送工作，保证生产计划能够在企业当中及时有效的实施，同时结合企业发展实际做好年度计划的制定，科学控制物资生产计划申请。
4.3 物资供需分析
在现今企业物资管理工作当中，对于项目需求物资规格与生产量的分析较多的来自物资管理人员的日常经验。在很多企业中，电力物资需求计划、财务预算与物资综合计划等方面还有待提高。就目前来说，很多企业已经实现了结合物资属性进行相应的分类划分，但还是缺少物流属性、物资用途等多体系分类管理制度的建立与完善。在未来工作当中，作为电力企业需要能够在具体物资生产需求分析中结合物资项目用途、重要程度、物流属性与具体物资需求情况，对多体系管理制度进行建立。具体来说，需要能够在电力物资计划控制中做好相应的需求预测，结合不同类型电力物资的用途与空间时间、通用性属性进行相应的分析，做好对应需求预测模型的建立。
5 结束语
在上文中，我们对电力物资生产计划与控制的有效措施进行了一定的研究。在未来工作开展中，需要能够对该项工作现场充分的重视，结合实际做好计划的制定控制与落实，通过该项工作的高质量开展为企业的快速稳定发展作出坚实的保障。
参考文献
[1]林戎杰.提升电力物资计划准确性的措施[J].中国经贸.2016,(12). 119-119.
[2]罗丽鹃.提高电力物资生产计划与控制的有效策略分析[J].企业改革与管理.2017,(8).196.
[3]吕梓瑞.浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制[J].黑龙江科技信息,2014,(25).285-285.
[4]毕子健,王翎颖.电网企业物资计划管理探讨[J].中国电力教育,2013,(29).181-183.