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摘要：新世纪以来，我国进入高速发展阶段，经济实力、科学技术水平都得到了进一步的提高，各种新型电器逐渐普及，人们整体生活质量得到有效提高。从我国现今发展情况来看，由于电器的普及，电力的应用涉及到人们生活中的诸多领域，在此情况下，电力工程的管理显得愈发重要。基于此，本文以电力工程中配电线路施工管理为重点研究内容，简单介绍配电线路施工管理的内容，并对常见的管理问题进行分析，并在此基础上提出几点有效措施。
关键词：电力工程；配电线路；施工管理
引言
安全有效的运行电力系统，对企业自身的生存发展和经济效益有着重要关系，并且对国家的经济发展存在着一定的影响。所以，电力工程中安全施工一直是一项长期的基础工作。电气线路作为电力工程主要的组成部分，不仅满足电力工程的供电可靠性与控制可靠性，而且还要满足各项安全要求。需要线路施工人员具备专业知识和丰富的工作经验，不断的深化自身素养，严格要求自己，企业对项目安全质量负责，严格监督管理工程施工，防患于未然。
一、电力工程中配电线路施工管理的内容
电力工程中，对于配电线路施工的管理不仅能够有效把控施工成本，保证施工质量，并且还能够在一定程度上提高配电线路的施工效率，缩短施工周期，使电力企业的经济效益得到保障。因此，电力工程建设过程中，相关管理人员需要提高警惕，保持认真、谨慎的工作态度，从而实现施工质量、效率的提高。
电力工程配电线路的施工管理工作主要内容分为四个方面：①图纸审核。作为电力工程项目施工的根本依据，图纸的重要性不言而喻，在很大程度上影响着工程项目施工质量的影响。图纸设计过程中，不仅需要保证设计人员进行反复的考量、校准，并且还需要项目负责人员进行仔细检测，对于其中存在的微错误进行纠正，哪怕是非常小的错误都需要马上进行修改，以此提升电力工程项目的施工质量；②把控施工规划。对于电力工程项目而言，详细的施工规划非常重要，必须进行紧密的严查，从而保证各施工环节的顺利展开；③把控施工方式。一直以来，施工技术都是电力工程配电线路中最难把控的内容，很多施工人员技术水平参差不齐，施工方式也有所不同，很可能影响工程质量。因此，应该严格控制施工技术，从而确保电力工程的施工质量；④线路管理。配电线路施工过程中，线路质量、施工进度的检查是现场管理的必要内容，也是影响工程项目质量、电力企业成本投入的重要因素，因此应该着重强调。
二、电力工程中配电线路施工管理存在的主要问题
1.施工人员专业素养不足
进行配电线路施工中，电力企业的领导者、工程的管理者以及实际工作的操作者等，都会对工程的效率和质量起到直接影响作用。首先，施工人员需要具备较高的责任心，能够为工作负责，严格遵循施工要求和内容，充分的发挥自身的技术水平，可以胜任整个工程的质量、技术、进度、签证与安全等管理工作。虽然，我国整体的电力企业施工人员的技术水平和职业素养较为低下，而且在工程开展的过程中，常常会因为人力不足，而引入一些临时工等劳动力，其自身的安全意识较为薄弱，对施工要求与内容并不了解，并且临时劳动力的技能素养和技术水平比较弱，这就导致电力工程的施工人员素养参差不齐，严重影响整个工程的质量。
2.缺乏安全管理措施
电力工程在实际工作中，施工现场的管理效果对工程质量同样存在着影响。多数工程在施工现场的监管工作不到位，大多数企业只关乎企业的经济利益，从而忽视了工程质量、工程进度与工程安全，没有及时的做好监管工作，管理人员没有对施工现场的情况进行全面分析，针对情况做出合理有效的解决方案，对施工工程中可能出现的安全隐患没有做好提前预防工作，这样对一线施工人员的人身安全问题无法保障，严重影响到项目工程的施工安全管理。
三、保证配电线路施工管理质量的措施
1.提高施工人员工作能力
电力工程配电线路当中，作为项目的施工主体，施工人员的综合素质、技术水平在很大程度上影响着工程的施工质量。因此，实际施工过程中，电力企业领导者应该重视人员培训工作，定期开展技术培训，对施工管理人员进行管理培训，对施工人员进行技术培训，提高配电线路施工队伍的整体素质。另外，若条件允许，可以组织企业员工参加一些社会培训活动，与社会上优秀企业、优秀团队的高质量人才进行沟通交流，促进电力企业人才素质、能力的提高。
另外，在进行施工团队培训的过程中，除基本的施工技术之外，还要为其宣导企业文化、人文精神，为施工人员树立良好的责任意识，提高施工人员的道德水平和职业素养，从而保证其能够在实际工作中能够将自身优势发挥到最大化，提高配电网工程建设质量。另外，从施工管理者的角度来讲，可以在实际管理过程中进行量化考核，在考核内容当中加入个人的表现情况、团队合作情况、整体素质情况，为施工人员敲醒警钟，使所有参与人员的工作能力都能够得到大幅度提高。
2.提高施工人员综合素质与能力
人是配电线路施工的主体，其综合素质与工作能力对施工整体质量、施工进度具有直接影响。因此，在配电线路施工管理中，提高施工人员实际工作能力是至关重要的。
（1）需要做好相关的培训工作，如图1所示，进行实操培训。一方面，丰富其专业知识，提升他们专业水平，使其能够进行高效施工作业；另一方面，应该促使施工人员认识到配电线路施工对人们生活与经济发展的影响，以便提高其重视度，增强他们的责任感，从而能够主动规范自身的行为，全力以赴地进行配电线路施工工作，提高施工效果。同时，在条件允许的情况下，还需要定期举办管理能力培训等活动，从而提升管理水平，增强施工人员实操能力。另外，在人们对电力要求日益提高的今天，还应该促使相关施工人员技术水平与时俱进，这就需要组织其参加各种社会培训，不断丰富理论知识，将其合理的运用到实际配电线路施工中，并且积极与优秀的施工团队进行交流，学习和借鉴其先进的施工技术与施工经验，全方位的提高自身专业水平，为配电线路施工提供技术支持。
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图1培训现场
（2）还应该重点增强施工人员的责任意识，提升他们职业化素养，确保他们以认真的态度、较强的质量意识开展相关作业，为电力工程施工质量提供保障。另外，为了调动施工人员的积极性，可以采取绩效考核的方式进行配电线路施工管理工作。一方面，可以通过考核了解施工人员的技术水平，对其不足之处进行改善，推动施工人员向高素质的专业化人才方向过渡；另一方面，将施工人员的施工表现纳入考核标准，可以对其起到良好的约束作用和激励作用，促使相关施工人员主动参与相关培训活动中，提升自身综合素养。
结束语：综上所述，对于配电线路的施工管理能够在保证电力工程施工质量的同时，有效控制成本投入，缩短配电线路的施工周期，对于电力企业经济效益的提高有着重要作用。现阶段，很多电力企业在配电线路施工管理过程中由于土地征用、条件限制等因素的影响经常出现各种问题，并且由于施工人员素质有限，使得配电线路施工质量难以得到有效保证。因此，应该提高施工人员工作能力、优化施工技术和材料、加强配电线路施工管理力度，在最大程度上保证电力工程的施工质量。
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