中国电建集团核电工程有限公司 山东济南 250000
摘要：随着社会的不断发展与进步，建筑行业在我国发展得如火如荼，已经成为了我国经济发展的主要支柱，其发展效果如何直接关系到了国民经济的增长，在建筑工程土建施工过程当中，需重点关注现场管理工作，选择合适的现场管理方法，才能确保土建施工的质量与效益。本文就对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行分析，供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
对于建筑工程土建施工来说，在其施工的过程当中，相当大的部分重心应放在现场管理上，在施工时，必须对施工的安全性加以严格的控制，才能满足实际所需，提高土建施工的整体质量，带来社会效益和经济效益。但是，从目前的现状来看，在现场管理上还存在一些问题，这会严重影响土建施工最终质量与效益，因此，还必须做出相继的优化改革，推动建筑业发展。
1.建筑工程土建施工质量与效益影响因素
1.1安全管理意识较差
一直以来，我国的建筑行业竞争都十分激烈，建筑工程土建施工现场管理技术和质量始终是企业关注的重中之重，但是，在实际的管理过程当中，却还普遍存在安全管理意识薄弱、观念较落后等现象，这导致管理方法的创新速度比较慢。[1]从建筑工程土建施工现场管理的现状而言，有的建筑企业还是一贯的使用传统模式进行管理，最终导致现场管理目标不明确，且组织结构较为混乱，这也是企业执行力不足、工程质量低下的原因。
1.2管理制度不完善
在进行现场管理时，虽然很多企业也制定了对应的规章制度，但制度并不完善，只是片面，没有从现场实际出发，这就很容易出现责任推诿现象，且在制度中缺乏细致的安全管理规范，同时业主也会颁布一些相应的管理制度、程序，管理者在进行管理时不知该遵循哪些制度、规范，影响施工正常进行，这也是建筑业亟待解决的问题之一。
1.3缺少现场安全管理有效监督
对于建筑工程土建施工现场管理工作来说，其放在首位的就是安全性，但实际上，管理者在进行现场管理时最容易忽视的也是安全问题。[2]众所周知，土建施工时常伴随危险发生，稍微不注意就会发生安全事故，但有些管理者并没有重视，在工作时打马虎，只关注到眼前显而易见的安全问题而忽视了一些隐藏其中的问题，最终埋下安全隐患。
2.建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1改进原有建筑工程管理模式
.png)
图1 土建施工现场安全生产管理制度
建筑企业可以选择改进原有的现场管理模式，企业将生产力和产业结构进行合理的调整，还要打造出一个比较科学完善的管理体系，目前，在我国建筑行业当中，传统的建筑工程现场管理模式和建筑材料生产规律完全背道而驰。对于这种情况，只有构建全新的生产经营结构，才能将原本存在的不足加以改善，将建筑工程土建施工现场管理质量渐渐提升上去。
2.2更新现场安全管理理念
在建筑工程土建施工现场管理的过程当中，企业还必须更新现场管理理念。一方面，企业要充分的认识到建筑行业发展的快速，一旦企业没有赶上行业发展所提出的要求，那么就会导致企业在激烈竞争中被埋没。建筑企业不仅是具有独立法人资格的企业，也是建筑工程土建施工现场管理的承担者，只有将新理念融入进去以后，才可以确保现场管理工作的有序落实，所谓意识决定行为即是如此。[3]另一方面，需将管理者的安全管理意识提起来，管理者应当更新自己的管理理念，所谓人力是企业最大的生产力，当管理者的工作意识得到改变之后，就可以在工作中不断的变为实际行动，以身作则起到模范带头作用，管理者安全意识提升后以点带面，从而潜移默化的推动提升现场施工人员的安全意识。安全意识的提升可以促进建筑工程土建施工现场管理工作质量更好的提升，并推动管理工作安全、稳定的进行。（图1）
2.3制定有效的安全管理方案
在建筑工程土建施工现场管理时，建筑企业还需制定相关有效的安全管理方案，在建筑体系当中这是非常重要的构成，也可以作为建筑工程土建施工现场管理的重要依据。建筑企业可以通过科学技术来对方案进行深入设计，再从建筑工程的实际情况出发给予确定，把可能会对建筑工程土建施工现场管理造成的影响因素提出来，再进行模拟，从而计算其破坏值，再制定有效的解决对策，从而促进建筑工程土建施工现场管理过程的有效落实。
2.4调整现场安全管理组织机构
在建筑工程土建施工现场管理过程当中，组织机构起到的作用不容小觑，在调整组织机构之后，要确保其和弹性生产力原则相符合，这样有助于明确职能分工，使得施工体系拥有一定的弹性，这样可以减轻建筑工程管理的压力。[4]并且，还要确保建筑工程组织机构是和刚性原则相协调的，这样有助于建筑工程现场管理企业和业主签订合同，作为合同的有利依据。与此同时，建筑工程安全管理组织机构还应该和建筑市场需求相一致，在进行现场安全管理的过程当中，要摒弃传统集权式模式，将权利合理分配给各部门和管理者，管理者各抒己见，再从中提取有效建议，或综合建议，来促进建筑工程土建施工现场管理模式的不断创新。
结束语
在建筑工程土建施工现场管理中，还存在安全管理意识较差、管理制度不完善、缺少现场安全管理有效监督等问题。为了提高现场管理的有效性，建筑企业就可以通过改进原有建筑工程管理模式、更新现场安全管理理念、制定有效的安全管理方案及调整现场安全管理组织机构等对策来加以优化，为我国土建工程行业的可持续发展奠定扎实基础。
参考文献：
[1]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2020(19):122-123.
[2]李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业,2019(11):181-182.
[3]杨志鹏,杨愦绪,邬通,李卓峰,王志.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍,2019(25):145.
[4]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(06):204-205.