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市场经济企业工商管理人才培养模式研究

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王海峰

[导读] 摘要：近年来，我国的企业发展迅速，随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，工商管理在企业管理中的现状探究已经受到越来越多的重视。

        枝江市石鲁灌区管护中心湖北省宜昌市枝江市 443200
        摘要：近年来，我国的企业发展迅速，随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，工商管理在企业管理中的现状探究已经受到越来越多的重视。在管理专业类型中，工商管理具有十分重要的价值。现阶段工商管理应用于企业主要是将企业作为统一的经济组织，通过管理经济的方式管理企业组织内部各项活动。工商管理应用到企业管理过程中，可以有效提升企业整体管理水平，为企业带来良好的经济效益。论文对工商管理在企业管理中的现状进行了简要分析，以促进现代企业管理水平的提升。
        关键词：市场经济；企业工商管理；人才培养模式；研究
        引言
        我国企业的经营规模也在逐步的扩大，企业数量逐年上升，这会给企业内部的运营管理也带来巨大的挑战。国内的企业在工商管理方面仍然存在许多问题，这些不良问题就会阻碍企业的可持续发展。因而，企业要根据当前企业内部经营的实际状况，来选择恰当的处理措施，优化工商管理制度，及时的对问题进行处理，这样才能够提高企业经营质量。并且，企业工商管理工作的发展方向和管理模式对企业稳步发展也有重大的影响作用。
        1工商管理的内涵
        工商管理作为企业管理的一种，其主要作用就是要帮助企业总结其商业管理的模式，以此来提高企业的整体运营效率。除此之外，工商管理还要对企业在市场环境中的类型进行定位。具体来说，企业的工商管理主要包含以下内容：首先，要掌握企业的各方面实际情况，通过对企业当前实际运营现状进行掌握来对其未来发展做出相应调整或者进一步规划，保证企业朝着良性发展道路运营。其次，要在熟悉国家法律法规的基础上为企业制定出合理、可行的企业运行规则，以便适应不断发展变化的市场经济环境。最后，针对企业的资金运转情况、产品生产、人才招聘等方面也都要进行长期地调整和优化，保证企业的人力、物力和财力能够得到充分发挥。
        2市场经济下企业工商管理人才培养的现状
        2.1培养模式与培养方法陈旧
        目前我国企业在工商管理人才培养的过程当中，培养的模式以及培养的方法没有跟随社会的发展不断的进行更新以及变化，培养的模式与培养方法还是较为原始的，这些问题都是我们在对于工商管理人才储备过程当中需要及时解决的问题，因为国内的工商管理教学水平与国际的教学水平差距还是非常大的，再加上我国的经济不断的进行着变化，以及市场环境也在不断的进行着变化，这就使得一大部分的工商企业管理人才在培养过程当中，仍然按照成就的模式不断的进行培养的方法，大部分都是通过对工商管理课程的学习以及参加相应机构的培训等等，但是随着互联网科学技术的不断发展，互联网的时代不断的到来，学校如果不改变传统的工商管理人才培养模式以及培养方法，那么所培养出来的人才，不管在社会接受度方面还是对企业的发展来说，都没有多大的用处，所以工商管理人才的支撑作用也是没有办法进行的。
        2.2培养目标与培养的内容较为空虚
        目前在市场经济下，我国企业工商管理人才在培养的过程当中，培养的目标以及培养的内容没有根据企业的实际情况作为出发点以及落脚点，而且较为空洞，偏离了实际，在工商管理专业课程的设置过程当中设置的课程过为细化，这就导致工商管理人才在一定程度上的知识性以及知识面较窄，只是精通市场营销、人力资源管理、物资管理等等少数的几门课。但是经过不断的研究，我们发现优秀的工商管理人才在一定程度上对于知识系统性的认识较为全面，且对于企业的经营管理体系不断的进行全面了解和运用，这样才能够不断的促进企业的经济效益以及管理水平不断的发生着变化，促进企业的快速发展，才能够使得企业在激烈的市场竞争环境之下，能够脱颖而出。

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如果企业对于高级的管理人才在培养过程当中没有根据企业的实际情况进行发展，这在一定程度上会使得企业在做大型战略转型的时候，或者遇到重大危机的时候，不能够正确的做出决策以及判断，这在一定程度上影响着企业的健康可持续发展，在一定程度上影响着企业的生死存亡。
        3工商管理发展方向和管理模式研究
        3.1提升人员的综合素质
        企业内部工商管理人员的专业能力和素质会影响到企业发展的质量，企业要着重提高人员的综合能力，经常给员工提供一系列的管理培训。同时，企业也可以通过高薪来聘请高等院校的人才，高校人才具有丰富的知识，同时职业素养也较强。企业对内部的管理人员开展培训，培训内容需要以工商管理为主，提升人员的技能，优化知识结构。在培训期间，还要灵活地去调整培训方式，使培训过程变得更加多样化。同时，经营管理人员还要为内部的职工提供丰富的知识，提供高等院校学习的机会，进而提高工商人员的专业能力，为企业的发展储备更多的人才，使企业人力资源更加丰富，来实现企业稳步发展。当企业培训结束之后，还要建立培训的考核制度，对人员培训的结果开展检验分析。在培训考核机制中，还要设置一些奖励和惩罚措施，对于那些积极参加培训、表现较好的职工给予一定奖励。然而，对于那些不太参加培训，培训结果不好的职工要给予一定的惩处。通过奖励惩罚机制，来激发员工参与培训的积极。
        3.2优化设计组织架构
        企业在经营中，需要及时地根据单位发展战略，来优化调整组织架构组。织架构要能够支撑战略的落地实施，要使企业的发展能够应对外界市场带来的挑战。给企业各部门设置明确的工作职责、工作权限，明确各人员工作义务。通过优化设计企业的工商管理流程，来使工作变得更加高效，提升企业的运营效率。针对单位内部不同的工作岗位，要设置明细的岗位职责，对于关键的岗位还要加大考核和监管。企业要实现各部门之间的协作配合，来形成一个统一的整体，避免部门内的职工相互独立，或者各部门不太配合，而造成单位的业务拓展受到较大的阻碍，减少各部门推诿责任问题产生。要深度地整合公司内的各项运营资源，同时还要针对运营中存在的问题，制定相应的改进措施。建立企业的组织架构体系为各层级人员制定明晰的工作职责和权限，使各人员分工明确，杜绝部门职责交叉，岗位职责交叉的问题，这样才能够减少员工之间的矛盾和冲突。
        3.3增强企业的战略管理能力
        增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，来制定未来的战略目标和战略方案。制定长远经营计划，来实现对企业各类资源的统筹安排，为企业创造更大的经济价值，为此还要增强企业的战略管控，强化战略执行战略控制和战略监督，并增强对其运营中风险的把控。在编制企业的战略规划方案中，要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务及资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。
        结语
        随着社会的发展，当前的社会环境越来越复杂。企业想要在如此复杂的市场环境下生存下去就要充分发挥工商管理部门的优势，如本文所阐释的那样，从增强工商管理风险把控能力、建立健全企业内部工商管理制度、优化工商管理培训内容与方法以及增强企业工商管理工作人员专业能力培训这几种途径出发，努力提高企业工商管理的水平，以便进一步提高企业在市场中的竞争力。
        参考文献：
        [1]崔炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）
        [2]李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场，2017（36）