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加强国有企业纪检监察干部队伍建设的思考

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：宋春昊

[导读] 摘要：国有企业是国家的精神支柱，为国家经济发展做出巨大的贡献。

        广东华电韶关热电有限公司广东省韶关市南雄市 512426
        摘要：国有企业是国家的精神支柱，为国家经济发展做出巨大的贡献。国企的纪检监察干部处在反腐败斗争的第一线，承担着维护党纪政纪，推进反腐败斗争的重要职责，如何贯彻落实习近平总书记20字国有企业好干部标准和打造忠诚、干净、担当的国企纪检监察铁军，是一项必须面对的课题。加强国有企业纪检监察干部队伍建设，需要加强思想政治建设，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想；需要加强能力建设，着力加强国企纪检监察干部队伍专业素养；需要加强管理监督，确保自身正、自身净、自身硬。
        关键词：国有企业；纪检监察；干部队伍建设；思考
        引言
        国有企业作为社会主义经济市场中的主体，一直以来都在促进国民经济的稳定持续健康发展中起到了巨大的作用。而如今国有企业对内部的贪污腐败与党风建设问题、并对相关问题和情况进行了研究和探讨。
        1国有企业的地位及重要性
        国有企业指的是国家投资后占股超过50%的企业，国有企业作为中国企业中重要组成部分，一直以来对我国的经济建设发展作出了巨大的贡献。首先，大型的国有企业是我国经济体系的重要支柱，在我国的工业领域占据着主导地位并构成了非常庞大的体系。作为国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的支柱，开展好纪检监察队伍的建设和人力资源管理工作相当重要。国有企业是我国基础工业的重要支撑，如电子、石油、化工、机械等产业中的大型国有企业便占了总产值的66%。
        2加强国有企业纪检监察干部队伍建设的对策
        2.1“选”上追责，落实“七项监督”
        纪检监察部门有别于其他生产经营部门，在人员的选配上必须将政治意识放在首位，监督检查组织人事部门是否严格落实选人用人制度才是选纪检监察干部的根本。有的企业采取公开竞聘制，有的企业采取推荐选拔制。无论哪种方式，都离不开推荐动议、组织审查、党委审议等关键环节，只要把控好关键环节，就能公平地选出优秀人员来。一是跟踪监督竞聘岗位信息是否公开，列举的岗位条例及要求是否与岗位标准要求一致；二是跟踪监督组织人事部门是否对申报竞聘人员进行资质审查，审查结果是否与实际相符；三是跟踪监督出题人员选定是否符合制度要求，出题人员出题期间是否采取严格的防泄题管控措施；四是跟踪监督竞聘人员考试情况，检查是否存在抄袭、顶替等现象；五是跟踪监督阅卷人员判题、合分是否客观公正；六是跟踪监督竞聘结果公示及党组织审议情况。七是跟踪监督干部选用动议上是否坚持组织程序，是否全面衡量人员德才表现，是否做到公平公正。无论哪个环节出现问题均将追责问责相关责任人，以此形成遏制和震慑。
        2.2“培”上定措，做到“三个结合”
        为国企基层企业纪检监察队伍建设探索出一条成功之路。既注重对综合素质较高人员的精准施教，让其感到自身知识匮乏，学无止境，又确保素质稍弱人员能从浅至深、由点到面快速掌握，达到整体提升的目的。量身定制符合系统纪检监察人员结构特点的培训成长计划，并在培训提升班上印发《巡察工作指导手册》《制度汇编》《专业提升培训教材》等工作手册，确保所有人员学有新知，做有参考。

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同时，以“学战结合”“学干结合”“学练结合”的“三结合”教育培训方式，促进人员快速成长。
        2.3带”上定法，用好“三种方法”
        传统意义上的传帮带是老带新，高带低，这种方式方法大多是经验传授、文化传承，不能从根本上促进纪检监察人员的本质提升。如果纪检监察机关负责人用好四种“带”的方法，必能取得实质效果。一是引导法。纪检监察工作最关键一点就是执行制度，依规依纪。那么，在“带”中，从制定纪检监察制度着手，引导员工理清制度约束对象是谁，把握制度需要约束哪些事项，承担哪些职责，如何进行检查考核及问责等内容，在实效性和可操作上做文章，审定时逐条逐款带领员工共同修订。这样，既保证制度质量，又让他们第一时间学习掌握了制度。二是研讨法。同一事物，不同的人有不同的观点和看法，在某些事务上，即使有了初步定论，但通过组织人员共同商讨的方式，既能在工作上达成共识，更能起到相互学习、相互提升的效果。三是施压法。就是给任务、压担子，这一方法重点用在习惯于惯性思维、工作主动性不强的员工身上，在其工作空白点上，适时给予相应工作任务，定出目标时限，促使其主动探索，快速成长。四是角色互换法。针对纪检监察工作的分工，在实际工作中，适时采取A、B角色互换的方式，让分工不同的人员均能参与到对方的工作中，了解其工作内容及性质，达到相互补位，整体提升的目的。
        2.4“用”上定位，领航“人生三观”
        企业基层纪检监察人员因转岗前阅历不同、工作经历不同，致使其对金钱与时间、现在与未来、理想与现实等认知不同。有的注重金钱，希望获得更多财富；有的注重时间，希望获取成长知识；有的注重眼前，希望谋求实惠；有的注重未来，希望追求梦想；有的坚持理想，执著追求；有的把握现实，步步设营。不同认知决定了其工作态度和工作成效。因此，成长的本质就是让认知升级和拓展，在新成员加入纪检监察队伍时，全面了解人员的基本情况，并结合纪检队伍人员情况，针对不同年龄结构、文化层次、人生追求的人，采取不同的职业生涯导航，使其懂得生活的乐趣、工作的目的、人生的价值。同时，做好送出、选进的梯队培养，把目光放在符合基本条件的，党群、行政、支部纪检委员及年轻生产干部上，有意识地加以培养储备，不断加强基层纪检监察人员队伍建设。
        结语
        纪检监察队伍的建设管理工作是以员工为根本开展的行动。纪检监察队伍作为监督者，是企业的“医生”，保证企业的健康发展。如何保证纪检监察队伍的建设管理工作高效展开是如今国有企业的重要问题。积极解决这一问题，可以保障国有企业提高市场竞争力和实现可持续发展。
        参考文献：
        [1]张德成.提高国企纪检监察干部素质的几点思考[J].2020（9）
        [2]李斯.探索新形势下国有企业纪检监察队伍建设与人力资源管理[J].中国民商，2019（5）：205.
        [3]崔洪斌，赵猛，殷珺.探索国有企业纪检监察队伍培养———以A省电力有限公司内训师培养为例[J].现代营销（经营版），2020（1）：21-22.
        [4]刘钇瑶.探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究[J].中外企业家，2020（3）：112-113.