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企业文化在企业管理中的作用刘晓斐

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘晓斐

[导读] 摘要：企业文化是企业精神的体现，对员工工作状态有深远影响，是企业软实力的一部分，在企业管理中发挥着激励、约束、凝聚功能。

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        摘要：企业文化是企业精神的体现，对员工工作状态有深远影响，是企业软实力的一部分，在企业管理中发挥着激励、约束、凝聚功能。如精神文化能凝聚企业内部力量，提高员工归宿感。制度文化能对员工行为形成约束，行为文化则能发挥引导作用，调动员工的工作积极性。基于此，文章就企业文化在企业管理中的作用展开论述，分析当前企业文化建设存在的不足，然后提出企业管理中融入企业文化的具体措施，希望可以促进企业管理中企业文化的有效应用。
        关键词：企业管理；企业文化；具体作用
        引言
        随着市场经济的持续发展，各类企业建设过程中所面临的竞争环境已经发生了很大的变化，这就要求企业必须不断针对内部管理工作进行创新，借此来适应新的市场条件。企业文化建设是企业内部管理中不可或缺的一部分，企业必须针对自身的实际情况，明确企业文化建设在企业管理和经营过程中发挥的作用，不断创新企业文化建设，为自身核心竞争力和员工凝聚力的塑造提供重要基础，这就意味着企业文化建设的研究具有十分重要的积极意义。
        1 企业文化在企业管理中的作用
        企业文化是企业内部意识和思想的集中体现形式，在企业管理中起着辅助作用。由于企业文化通常是在特定生产环境和管理模式下形成，所以不同企业会形成不同企业文化。从企业文化组成要素来看，主要是：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。从企业文化在企业管理中的作用来看，精神文化对企业处事方式、发展战略有较大影响，代表企业文化形象，是核心组成部分，对员工群体精神风貌有直接影响，影响企业未来发展方向。如：考核制度、奖惩制度等企业内部制度规范。行为文化是企业文化的折射，是企业文化载体，直接关系企业文化建设成败。物质文化关系到工作氛围、工作环境，属于企业文化的外在表现形式。若物质文化建设不能满足员工内在需求，将难以保持较高的工作投入度。不难看出，企业文化在企业管理中发挥着重要作用，加强企业文化建设具有重要意义。
        2 当前企业文化建设存在的不足
        2.1 文化建设上热下冷
        很多企业进行的文化建设更多的是“领导者文化”，虽然很多企业会进行文化理念征集活动，但企业的文化建设工作很少真正结合企业实际，真正结合基层实际需求的企业文化建设少之又少。企业的制度文化、行为文化、思想理念文化等等都很少结合基层员工的群体意识，这很容易导致企业提出的思想观念和规章制度很难获得基层员工的认可。以G公司为例，该公司进行的文化建设和革新更多地只是将之前已经形成的文化和制度进行改头换面，很少从基层员工群体中收集关于文化建设的具体需求，企业进行的文化培训和推广在基层员工群体中很难得到共鸣，员工对企业向心力的塑造也面临不小障碍。
        2.2 文化建设考核滞后
        目前，很多企业的文化建设考核只是走形式，即便设立了档案部、人事部、文化管理部等相关部门，也很少针对具体的培训和考核进行相应的存档和归类，对考核结果缺乏足够的重视，企业往往将精力放在经营业绩上，文化建设执行情况较差的部门或员工很少受到惩罚，同时执行情况良好的也很少受到表扬。同时，很多企业的思想文化引领与培训工作更多地依照以往的安全文化教程进行照本宣科，很少针对员工的实际操作进行互动和制定实际的解决方案，这类培训和考核很难真正实现员工思想观念的引领。
        2.3 上下沟通存在不足
        员工在工作和生活过程中缺乏上下级之间的沟通和交流，这是企业内部文化建设和管理中的一个明显的不足。员工在参与内部文化建设过程中，企业上级管理者总会出现高高在上的感觉，认为员工对文化思想观念的不同意见是对自己和本单位的不信任与质疑，不愿多了解下属的意见，对下属反映的制度建设、价值观确立、思想指引等方面的意见和信息嗤之以鼻，在企业思想文化理念建设中更多地立足于自身的角度考虑问题。

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而基层的员工往往被企业管理者认为能力不足，上级管理者不愿对这类员工耗费时间进行交流，了解导致员工工作思想面临的形势和思想问题出现的原因，导致大量基层员工在文化建设中参与度不足，不利于企业文化建设工作的改进。
        3 企业管理中融入企业文化的具体措施
        3.1 开展企业文化知识培训
        现在的求职过程中，无论是新开企业还是发展壮大的企业，入职员工在正式进入公司工作之前都会进行岗前培训。岗前培训时间有长有短，但无论时间的长短但无论时间的长短，所有的面试人员都需要通过岗前培训，通过以后才能够正式入职。而这岗前培训的重要一项内容就是企业文化的知识培训，但许多大中型小企业往往只重视技术技能等各方面的培训，而忽略了企业的文化培训。这就会使得员工在入职以后工作积极性不高，对企业文化了解不深入，从而影响企业员工生产，记忆性间接性影响企业的发展。另一种情况是企业的文化培训只是浮于表面，通过一些口号式或者标语式的培训，而达不到相应的培训效果。文化对人的影响是一个长期的潜移默化的过程，因此企业的培训过程中，必须把企业文化的培训作为一个长期的、不断积累的培训过程，通过长期的影响，使企业文化渗透到企业员工的脑子里，从而在实际的工作中得到具体的体现。
        3.2 遵循“以人为本”的管理理念
        当今社会，“以人为本”不仅是党和国家服务人民的重要理念，也是企业能够可持续健康发展的核心理念。只有坚持以人为本的核心理念，企业在人才招揽过程中，不会出现水过地皮湿的现象，才能够留住高素质的人才。
        3.3 完善企业制度
        当企业发展到一定规模的时候，企业的制度自然会提上日程。企业员工日常绩效考核、团队意识和企业责任感、日常工作的奖惩等各项制度，都会影响到企业员工工作的积极性，也会影响企业的管理效率。因此完善企业的制度是企业健康发展的必不可少的要素。
        3.4 加大企业文化宣传力度
        上文已提到企业文化对员工的影响是一个长期不断积累的过程，因此要对企业的文化宣传要日常化标准化。在企业文化宣传的同时，还需要注意与时俱进，开拓创新，在市场经济和社会文化发展过程中不断改善和完善企业文化，这样才能在经济浪潮中保持自身的先进性。
        3.5 企业文化要与企业环境相适应，与时俱进、创新发展
        在企业文化发展过程中会出现竞相模仿的现象，而忽视企业自身所具有的独特优势，这样往往会造成企业文化的千篇一律，使得企业在经济竞争中而失去优势。因此，必须要因地制宜，结合自身特色打造独具特色的企业文化。
        结语
        企业文化建设是企业管理活动中重要的行为体现，同时也是企业经营过程中价值观的重要反映。企业进行文化建设必须坚持科学理论指导，立足于和谐社会建设的要求，着眼于企业可持续发展和核心竞争力的提升，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念。企业文化建设是企业管理工作中不可或缺的一部分，对企业内部文化进行创新性的建设工作，依然需要人们进行不断地研究和探讨。
        参考文献：
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        [2]罗卫华.探究企业文化在企业管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（11）：209-210.
        [3]万纯杰.企业文化建设在企业管理中的羽翼作用分析[J].中外企业家，2019（30）：123.
        [4]周胜.企业文化在企业管理中的实践及作用探究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：117-118.