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煤矿推进节支降耗提质增效的有效措施

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吴迪

[导读] 摘要：近年来，随着煤炭行业改革的日趋深入和外部需求市场的疲软，我国的煤炭企业受到了重大的冲击，要提高煤矿企业经济效益，煤炭企业应先从内部入手，应积极探索有效的降本增效方式，进而在复杂的经济环境下稳定生存，提高企业的效益。

        鹤壁中泰矿业有限公司河南鹤壁 458000
        摘要：近年来，随着煤炭行业改革的日趋深入和外部需求市场的疲软，我国的煤炭企业受到了重大的冲击，要提高煤矿企业经济效益，煤炭企业应先从内部入手，应积极探索有效的降本增效方式，进而在复杂的经济环境下稳定生存，提高企业的效益。
        关键词：煤矿；降耗；措施
        1.煤矿企业现状分析
        首先，关于煤矿企业外部的经济环境，由于前些年，在经济飞速发展的带动下，煤矿经济也实现了飞跃性的发展，各大小企业也看准时机，纷纷涌入煤矿市场，煤矿得以大量的开发生产，经过时间积累，如今市场上的煤矿已经是供大于求，在经济杠杆的作用下，煤炭价格一度持续走低，这也直接导致了如今煤炭市场不景气的局面，逐步上升的用工成本与低迷的企业效益成反比，在如此经济环境下，企业实现盈利并不容易。其次，在煤矿政策方面，由于煤矿开发属于高危行业，很多企业过分重视利益而忽视了安全防范，导致过去经常有煤矿事故发生，基于此，国家也加大了对煤炭行业的监管，提高了对煤炭企业的要求，要求其在追求经济效益的同时，务必要注重在技术和管理上的投入。目前煤矿行业的各项法律法规以及行业标准已经基本健全完善。再次，在煤矿生态环境方面，随着经济的不断发展社会不断的进步，人们生活水平提高的同时，对生态环境的保护也越来越重视，由于煤矿生产过程中，会产生大量的废弃垃圾，给环境造成了巨大的负担，基于此，国家法律也不断的要求煤矿企业加强环境治理，这样也从侧面加大了煤炭行业的投入。最后，在财务环境方面，煤矿企业的产业结构复杂多样但是缺乏统一的管理，导致其生产成本，生产预算等都难以得到控制，财务环境也存在很大的漏洞。
        2.实现煤矿企业降本增效的具体途径
        2.1加强成本控制
        想要控制煤矿行业的成本，首要的就是制定相关的制度，成本的控制绝对不是指缩减工程材料，而是对既定的成本进行科学合理的分配，进而达到利益的最大化，首先，落实相关的制度，规范企业内部的生产经营结构，根据不同的经营指标和生产方式，进行成分的合理规划，细化所有费用，从各个项目团队，到科室，在到每个人，都要进行资金的预算，从根本上控制成本。另外还要加强企业资金的审批流程，一个项目的进行会出现各种各样的费用，加强资金的审批，是控制资金不合理支出的有效途径，审批的过程中要对比预算，对每一笔费用都合理分析。最后还要加强生产质量的管理，煤矿开发的过程中，避免不了的会存在不同程度的工程浪费现象，所以在具体项目实施的过程中，一定要加强对工程质量的管理，严禁由于工程不合格而导致返工，从而增加生产成本的事情发生。对于新的工程项目，在施工之前就要进行合理的规划，积极地分析探讨，在保障工程质量前提下，采用经济效益最高的方案，杜绝发生工程入不敷出的现象。

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        2.2提高企业运行效率
        要提高煤矿企业的运行效率，首要的就是要保证物资的积压不能过量，由于市场的不稳定性，煤矿企业很容易产生生产物资积压的状况，大量的物资没能及时的投入使用，已经无形中增加了企业成本并降低了企业的效益，并且，物资的存放和护养也需要投入大量的资金，这些额外的经费都是企业预算之外的投入，使得成本增高。所以，为提高企业整体的运行效率，在采购物资的时候，应结合企业实际生产情况，在最初就进行合理的判断，否则物资的积压也会一定程度的降低其使用寿命，无形中增加了成本，所以合理的使用物资，也是企业降本有效的途径。另外，还要对可利用的物资进行积极的回收，实现物资的在利用，不仅可以降低成本，而且能够促进环保工作的开展，一举两得。
        2.3严格制度落实
        将节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，一经发现，严肃处理，并进一步加强教育。对于每个月的回收能手及节支成效显著的员工进行奖励，而对于有浪费现象及超计划用料的队组和员工进行处罚，做到了节奖超罚，奖罚分明。建立健全了检查督导制度，对各基层单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行重点督导。并对督查中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成工作任务的各级人员严格进行责任追究。
        2.4开展主题教育
        积极开展形势任务主题教育大会，向干部、员工真话交实底，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，教育和引导全矿员工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义，抛开“等、靠、要”的传统观念，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，让员工积极建言献策，主动参与到安全生产、经营管理工作中。充分利用班前会、橱窗、黑板报、知识问答等形式，向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念，积极引导员工从我做起、从细节入手，从点滴做起，牢固树立降本、增效、节支、降耗意识，把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、员工的心中，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围，进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。
        2.5优化劳动组织结构
        企业在对工程成本进行科学的预订之后，相应的可以进行劳动组织结构的优化，核定劳动定员及工效定额，改革内部分配制度，减少因人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。根据每个人的工作性质不同，采取工程绩效管理，激发劳动者的工作热情，从而提高劳动效率，在工程成本不变的情况下，更快更好的完成工作，从而实现降低人工成本的目的。
        结束语：综上所述，煤矿市场的发展还存在很多不稳定性，为了实现企业经济效益的持续增长，增加其综合竞争力，进行合理有效的降本增效，是每个企业势在必行的。
        参考文献：
        [1]李勤勤.以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究[J].中国国际财经（中英文），2017，09.
        [2]孙占朋，杜艳阳.基于作业成本法核算的煤炭企业降本增效研究——以神东煤炭集团柳塔煤矿为例[J].煤炭经济研究，2018，38.
        [3]王亚林，高博.浅谈内部市场化在煤矿降本增效方面的探索和运用[J].中国科技投资，2017，33.