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摘要：电力工程施工质量管理有许许多多的集中特点，其分别是密集的资金支持、密集的技术统筹、众多学科交叉的施工模式。除此之外，电力工程通常还会受到设计部门、物资采购等众多因素的制约。要完善、合理的统筹施工计划，就必须协调众多方面才能保障施工质量与施工进度。与此同时，还需要结合现代化的电力施工管理模式与方法，才能促进企业各项管理制度的不断完善。
关键词：电力工程；施工质量管理效率；策略
1导言
用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程质量管理十分重要。
2电力工程施工质量控制的重要性
电力工程施工与其它工程有较大的差别，前者是一种繁琐负责，同时又是一个漫长的施工过程。在具体的施工过程中会涉及众多的因素，举例子来说有设计单位的具体设计，有相关设备厂家提供的完备设备单元，有完善精湛的施工技术，还有运用恰到好处的施工统筹管理方略等等。上述的这些因素任何一个出现不足，就会直接导致工程整体施工质量的不足。因此，要针对上述的描述，需要采取一系列严格的措施，来对施工人员、施工材料、施工器具等进行严格的整体把控。
3电力工程施工质量的影响因素
影响电力工程的施工质量主要是由以下因素造成的。电力承试可对电力设备进行相应的预防性试验，保证电气设备具有良好的运行状态，对电力工程的施工质量也具有较大爱的影响，在施工过程中应该加以考虑。一是在电力工程中使用的施工材料。优质合格的电气工程材料对确保电力工程施工质量起着重要作用，如果采用了质量不合格的采用，后续在电力工程的运行中将可能会出现较大的缺陷问题，给电力工程带来较大的安全隐患[2]。二是电力工程的建设环境，冰雪和雨季等天气也会对电力工程的施工质量产生一定的影响，此外不同的季节对电力工程的施工也会具有相当较大的影响。第三，电力工程建设中使用的施工设备也对电力工程的施工质量有一定的影响。如果施工设备合格，将大大保证施工质量，提高施工效率。此外，电力工程建设人员综合素质也将对电力工程施工质量产生较大影响，应将更全面的质量人员置于更重要的地方，以提高电力项目的施工质量。在把控电力工程的施工质量时，应该充分考虑到影响电力工程施工质量的各类因素。
4提升电力工程施工质量管理效率的有效策略
要想使电力工程建设可以更好地完成，需要从本质出发制定具有针对性的管理措施，解决电力施工过程中的困难。具体包括项目决策、方案的设计以及施工细节等。质量管理十分重要，为使得质量管理可以在最大限度上，提升整个工程的工作效率，参建单位可以围绕以下几个阶段进行施工管理。
4.1确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
4.2严格的落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。
施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。首先，施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。其次，工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
4.3控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
4.4明确施工质量控制要点
对于电力工程施工质量控制点，一是路径复测。路径复测的主要内容是直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测，档距和标高的复测，丢桩补测等。在重新测试之前，重新测试人员必须熟悉设计技术数据，例如路线图，平面剖视图，极塔计划，极塔图和设计提供的基础图等。只有在重新测试拉伸部分后，才能使截面中的杆进入凹坑。二是基础施工，对于基础开挖，根据建筑基础的设计检查每种基础的坑深，同一基础的基坑应设计成根据允许偏差范围内的最深坑进行平整。当塔的基坑深度充满沙子或沙子和石头时，压实后的抗压力不应低于未受干扰的土壤。三是接地施工。接地体应沿山坡方向布置，并尽可能沿轮廓线布置，以防止接地体因雨淋而露出。当塔架设计具有减小基面的要求时，可以将挖掘方向上的接地槽挖到设计深度并埋入接地线中，同时降低平底座。然后进一步减少基础施工，并且接地沟的挖掘应基于特定塔的特定地形。接地钢连接必须在两侧焊接，圆钢应在两侧焊接，焊接长度不应小于圆钢直径的6倍。安装的过程应自然美观，不应使用接地板眼孔和主要材料的地脚螺栓。
4.5落实领导责任制度
发挥主体责任制度是完善企业自身各项优势的一项正确制度体系。因此，对于电力工程施工质量的把控需要把责任落实到位，对于具体的工程量具体落实到项目负责人、技术负责人、监理负责人等。无论是各种技术的应用，都需要相关负责人依照相关的技术规范进行，出现任何问题都要严格追究责任。
5结束语
总之，电力工程是否在施工完成后，可以给予用户完美的体验与使用，需要在整个工程项目管理中采取相应的措施对失误进行控制，尤其是质量管理，实现“零缺陷”移交的目标。电力工程施工与其他的工程相比更加复杂，且可控性较不强，因此在设计、施工过程中要小心谨慎，避免细微的差错对整个工程带来不可逆的损失。
参考文献：
[1]龚正.电力工程施工质量管理与控制[J].科技资讯，2015，13（20）：144-145.
[2]王兵.浅析电力工程施工质量管理[J].企业技术开发，2013，32（23）：65-66.
[3]余松.提高电力工程施工质量管理效率的若干思考[J].中国新技术新产品，2012（23）：134.
[4]占华标.电力工程施工质量管理中的问题与解决方案分析[J].科技创新与应用，2013（19）：149.