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摘要：我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。本文通过分析工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。
关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用
1导言
电力工程是电力行业发展的基础保障，保证电力工程的稳定发展非常重要。当前现场管理在各类工程中都得到了广泛应用，对电力工程而言，通过工程管理在现场管理中的应用来提升管理水平和管理质量是非常必要的。
2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题
2.1没有系统化的工程管理制度和体系
很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合；对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。
2.2管理制度缺乏合理监督，工程现场管理易混乱
如今的工程管理在电力工程现场管理的运用虽然已经较为成熟，但管理制度上仍然是存在不够完善的地方，现场管理缺乏合理监督，管理职责不够明确，电力工程现场管理很容易发生混乱。电力工程的施工范围很大，涉及的部门往往较多，管理制度不完善，交叉施工过程中就很容易发生混乱，不仅工程容易发生问题，施工效率和质量同样无法保证。
2.3电力工程现场管理人员匮乏
电力工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电力工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电力工程管理综合能力较弱。
3工程管理在电力工程现场管理中的应用措施分析
3.1强化安全防护意识
在工程管理中安全防护始终都是最重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到最低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。最后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，最终提高电力工程的管理质量。
3.2提高电力工程管理人员的管理素养
针对电力工程管理人员自身业务素质不高情况，电力工程企业要定期组织相关的培训，让管理人员掌握从事工程管理的理论知识和实践能力，掌握相关的经济理论，引进国外的先进电力工程管理知识，更新自己的管理理念，让自己达到与时俱进的目标。对于管理人员实行绩效考核制，挖掘内部优秀的管理人員，适当提高他们的待遇。同时，根据管理人员不同管理方向和特点，将管理工作进一步细化，合理分配给管理人员，使其在工程实践中实时地掌握管理技能，最终提高自己的管理能力，保证电力工程施工有效的开展。
3.3完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。
3.3实施合同交底记录制度
要保证所有参与电力工程项目工作管理人员都能对合同充分了解，其中包括电力工程预算以及施工技术、预算等相关方面。与此同时，还应该在一定程度上将合同交底记录做好，在必要的过程中，对合同进行复印，然后发给所有相关工作人员，这样做能让每位工作人员都能全面掌握合同内容，在实际工作的过程中能做到心中有数，更好地促进电力工程的顺利实施。但需要注意的是，要对建设单位和施工企业这两者之间的经济技术责任进行明确的划分，这样做有利于实际工作中的合理运用。
3.4 BIM技术的有效应用
在对电力工程进行管理的过程中，要以工程管理为核心开展管理工作，对当前存在于电力工程现场管理中的技术落后、制度过时等问题给予充分重视，并及时解决。电力工程的特点是涉及内容多、施工范围大，因此在工程现场管理中应用工程管理要融合不同的工程个体，使电力工程的整体性和协调性得到提升。BIM是一种能够将二维数据转变为三维模型的技术，能够明显提升电力工程管理的质量。以变电站工程为例，由于其包括了土木施工和电气设备安装两大板块，而且这两大板块必须进行良好配合，因此进行现场管理的难度比较大，必须以工程的实际情况为基础，科学制定现场管理的方式，同时要结合变电站施工原则，以先下后上的方式对项目进行设计，以此提升变电站工程的质量。将BIM技术应用到变电站工程中，建立工程的3D模型，记录所有的土木施工、管道开挖位置和电气设备安装位置，将复杂的工程现场管理浓缩到BIM模型中，通过操作模型来解决工程中存在的各种问题，并采用现代化技术提升工程现场管理的水平和质量。
4结束语
总之，为了促进电力工程的进一步发展，以工程管理为基础开展工程现场管理是非常必要的，相关单位要通过对新技术的应用和完善，提高安全防护意识，做好现场管理工作，从而为电力工程的发展提供安全保障，促进电力事业可持续发展。
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