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摘要：纪检监察管理在管理的每一个环节中都是必不可少的，无论是对于人员、国有企业职工、机关事业单位的工作人员来说都是非常必要的，因此，我们在国有企业中进行纪检监察管理也是非常必要的，我们要正视国有企业纪检监察管理现阶段所面临的问题，同时也要提出相对应的策略，让我们的纪检监察管理能在国有企业中广为传扬，并且能通过纪检监察管理，让每一位国有企业的人员都能不断的将纪检监察管理的内容深入人心，并且能不断的践行在自己的日常生活和学习中，让自己真正成为一个德、智、体、美、劳全面发展的国有企业人员。
关键词：国有企业；人员；纪检监察管理；全面发展；策略研究；
1 纪检监察发展现状
1.1 领导权力过大，难以进行检查
国有企业中领导权力过大的问题必须得到根本的解决，否则必将对国家和人民的利益造成巨大的损失。
1.2 监察制度不完善，执行力度有待加强
改革开放以来，行业也开始实行了市场经济体制，国有企业的经济效益被放在了关键位置，纪检监察工作呈现出了边缘化的发展趋势，甚至出现了流于形式的现象。导致这些现象出现的原因主要有：第一，监察制度有待进一步的健全，很多漏洞一直存在；第二，在设立监察制度的过程中，与市场经济条件下国有企业的发展需求很难匹配，造成纪检监察机构履行职责不到位；第三，纪检监察制度在落实的过程中，出现了重形式、轻实际的现象；第四，国有企业纪检监察制度更新不够及时，不能跟上时代发展的步伐。
1.3 纪检部门无法参与国有企业管理
目前，大型国有企业都设有纪检监察机构，但是很多国有企业没有对监察部门引起重视。监察部门作为国有企业的组成部门被忽视了，没有把纪检监察的重要作用充分发挥出来，导致监察部门不能及时检查并纠正国有企业经营中的违法违纪行为，也不能在部门的工作中起到协调作用，也就无法对纪检监察工作提出自己的建议。这些问题之所以会产生，主要是因为国有企业受到了传统管理模式的影响，对监察部门在国有企业治理中的作用没有引起应有的重视。
1.4 监察部门业务能力有待提升
对国有企业的人员特别是领导干部进行监督检查是监察人员的主要职责。但是，由于长期被边缘化，目前监察部门存在监察手段不够专业，本职工作没有做好的问题，事前发现的作用没有充分发挥出来，一般都是问题出现以后，监督和检查工作才开始进行。纪检监察部门无法调查国有企业主要领导，监察力度过小的问题一直无法得到有效的解决。同时，在监察过程中，相关人员不能进行有效的合作，不能把控目前的纪检监察工作局面，进而对国有企业的利益造成了损害。
2 纪检监察管理在国有企业中的建构方法研究
纪检监察管理可以涤荡人员们的心灵世界，让人员们能通过纪检监察管理不断的认清自身的人生目标，并且不断的规范自己的生活和学习，让自己变成一个有规律的人，从各方面看，纪检监察管理都是非常有必要的，同时也是能提升人员的整体素质和整体能力的关键手段。
2.1 在党委领导下履行责任制
要想把国有企业纪检监察工作的效果提升上去，把纪检监察工作落到实处，抓好党风廉政责任制是关键，主体责任必须由党委承担，监督责任则由纪委承担，只有这样，才能把党风廉政责任制落到实处。在纪检监察工作中，监察部门必须改进工作方式，落实工作职能，并且把良好的工作作风培养出来，要明确监督内容，把纪检工作的权威性树立起来；对于违规违纪的人员，要追究到底，并加大惩罚力度；要分析党风廉政政策出现问题的原因，国有企业重大决策要与纪检监察工作协调起来，层层分解，层层落实，并做好责任考核工作；在党风建设的过程中，必须与本国有企业的具体实际相结合，保障党委主体责任能够真正落实到位，并就存在的问题提出有针对性的意见。
2.2 运用监督执纪，提高监督实效
国有企业在自身的纪检监察工作中，尤其要对关键岗位、环节的风险点引起重视，并系统地梳理其中存在的问题，对于容易发生党风廉政问题的领域要进行重点监督。具体要做好以下几个方面的工作：第一，明确工作流程，认真分析权力清单。纪检工作人员要明确自己的工作职责，对负面清单要有一个明确的认识，要守住底线，不该做的事情坚决不做；第二，对纪检监督的结果，要做好利用工作，要做好以案促改工作，利用大案要案的处理，起到警示作用；第三，要创新改进监督检查方式，要以问题为导向，全面开展纪检监察工作，要对整个工作进行全程监督，确保各部门认真履行工作职，并对自己的工作制度进行完善；第四，要对纪检规章制度进行完善，将纪检监督与生产经营相结合，促进国有企业健康可持续发展；对履职过错要严格予以纠正；对一些严重的问题要移交司法机关处理，确保纪检监察工作在国有企业运营中起到有力的促进作用。
2.3 强化纪检干部队伍建设
国有企业在纪检监察工作中，必须培养出一支特别能战斗的干部队伍。要想把干部队伍的综合素质提升上去，具体要做好以下几点：首先，要做好纪检监察工作人员的培训工作，要从专业知识和思想面貌两个方面强化纪检监察人员的培训，进而保证他们的整体素质能够胜任自己的具体工作；对于纪检干部的培训，要定期或不定期地进行，要从财务、法律、监察、审计等方面进行培训，并定期沟通交流工作经验，把纪检监察人员的业务能力提高上去。其次，纪检监察干部要带头做好党风廉政工作，要在工作中华严格自律，严防执法犯法现象的发生，培养出一支忠诚度较高的纪检监察干部队伍。
3 国有企业纪检监察管理的实现路径
3.1 丰富内容
国有企业要根据社会的需要和人才培养方案有针对性的对大人员进行培养管理，创新和改进传统内容。在纪检监察管理上，教师首先要明确人员的需求和兴趣，因为纪检监察课的课本内容确实较为枯燥，人员可能会丧失对纪检监察课的兴趣。教师可以找到人员感兴趣的一些点，把这些融入到纪检监察课内容当中，尊重人员主体地位，满足人员的需求。教师要多关注新闻时政，由于人员在网络上接触新时政较多，对时政有一定的关注和思考，教师可以在培训上插入最新的、有趣的时政，与同学进行讨论，激发人员的学习兴趣，使人员在培训上提高注意力，提高人员的学习效率。
3.2 构建国有企业纪检监察网络平台
国有企业纪检监察管理要顺应时代潮流，利用党政廉明技术，改变传统的方式，构建网络平台。网络平台的构建能够整合资源，提高资源的共享性。通过网络平台，人员利用手机或电脑等设备，在平台上进行自主学习。教师在平台上对人员的学习成果进行检验。可以提高人员学习的效率，减轻教师负担，激发人员学习纪检监察课的主动性。
结束语
国有企业的人员在进行纪检监察管理的过程中一定要创新纪检监察管理的环节和方式，不能采用一味说教的形式，这种形式只会让国有企业的人员产生厌烦的情绪，进而远离纪检监察管理，我们应该利用创新的模式，将国有企业的人员的积极性充分的发挥出来，让人员们通过知识竞赛、演讲比赛等形式进行了解，并且通过活动的形式真正的参与到纪检监察管理活动中来。
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