河南神马氯碱化工股份有限公司 河南平顶山 467000
摘要：在公司易地搬迁短短的几年里，公司呈现出空前的大发展势态，职工队伍整体素质面临发展机遇的同时，也受到前所未有的巨大挑战，不可避免出现诸多新问题。如何提高和改善职工整体素质，适应企业快速发展，强化自身的核心竞争力，是一个亟待解决的紧迫课题。
关键词：易地搬迁；职工队伍；素质
在科学技术发展迅速、企业间竞争日趋激烈的今天，企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求、工厂跨越式发展的要求，也是时代发展的必然要求。如何发挥好自身优势，怎样面对就业压力和生存挑战，这不仅关系到职工的自身切身利益和企业发展，而且也制约着社会的发展。对此，怎样提高职工的整体素质，我认为应从以下几个方面着手。
一、认识提高职工队伍素质的重要性
党的历代领导核心一贯重视保持和发展工人阶级的先进性，注重不断提高职工素质。面对新的形势和新的挑战，广大职工学知识、长本领、强素质的要求越来越强烈，下大力量提高职工队伍素质既顺应时代发展要求，也符合职工的迫切愿望，是一项立足当前、着眼长远的重要举措。因此，只有努力提高劳动者的科学文化素质才能使职工正确运用科学技术，并使其转化为现实生产力。
二、职工队伍的现状及问题
当前职工队伍素质总体是好的。其主要表现是广大职工对改革和党的路线方针政策的认同感不断增强，参与改革的积极性越来越高；职工的思想观念发生了很大变化，对改革的心理承受能力明显增强。这种主流意识与主人翁意识相融合，已经成为市场经济条件下职工队伍精神风貌的重要体现。但是，我们也必须要清醒地看到，目前职工队伍中确实存在一些不容忽视的问题。这些问题如果不解决好，势必会影响到职工队伍整体素质的提高。
（一）是职工队伍中有一部分人的主人翁意识不强，事业心责任感有所下降。近几年来，由于受“金钱万能论”的影响，以及改革开放带来的负面效应产生的“一切向钱看”的错误观念导致了不少职工“信仰危机”和思想滑坡，有的还产生了雇佣思想，认为干工作是出卖劳动力，给多少钱干多少活。在思想上把自己的主人地位降到了奴仆地位，因而产生了一种消极应付，甚至于企业领导对立的情绪，这样就根本谈不上立足本职，尽主人翁的心，出主人力，树立良好的主人形象，为企业争光多做贡献了。有许多大中型企业原来生产的不少产品质量很好，销路也很不错，但是因职工责任心不强而多次出现质量问题，影响到了企业的声誉和经济效益。
（二）是职工队伍结构不合理。突出表现在专业技术人员数量较少，一方面高新技术专门人才缺乏；另一方面在工人队伍中，高技术人才明显缺乏，而且年龄结构偏大，学历偏低。目前，一些技术工种招工难，新生劳动力的素质不能满足市场经济发展的要求，这就导致低素质劳动力过剩，而高素质劳动力紧缺，严重制约着社会经济的发展。
（三）是职工的技术素质、现代化操作技能不高。在建立社会主义市场经济体制、实现根本性转变的过程中，许多国有大中型企业为了形成规模效益，在激烈的竞争中站稳脚跟，不惜投入巨额资金，大量引进世界先进的现代化新设备、新技术，意图减轻职工的劳动强度，提高产品质量和劳动生产率，增强企业的市场竞争能力。但有不少企业用电脑、微机控制的先进设备，却因职工的技术素质达不到要求而被迫中途改为手工控制，人为地使现代化设备发挥不出应有的作用。由此可见，要使职工素质适应企业发展，适应企业成为市场的主体，提高企业职工队伍素质已经成为企业亟待解决的当务之急。
三、提高职工队伍素质的有效途径和方法
（一）重视加强企业职工思想政治教育，提高企业职工政治思想和道德素质。
提高企业职工的政治思想和道德素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先，要对职工进行马克思主义基本理论教育；其次，对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义和“四职”、“三德”教育；第三，要开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动，并进行经常性的政治思想和形势教育。
党政工团齐抓共管，形成合力，充分发挥思想政治教育网络的作用，增强教育效果，努力提高企业职工的思想政治素质。
1、企业的党政工团要组成一个强有力的思想政治教育网络。
加大教育力度，齐心协力组织职工学习好党的理论知识和市场经济知识，用党的理论知识来武装广大职工的头脑。
2、引导职工树立良好的职业道德，自觉做到立足本职，敬业爱岗。要引导职工牢固树立“企业兴我荣，企业衰我耻”，与企业共存亡的命运共同体意识，把企业的发展与个人的前途紧密相连。还要根据企业的特点制定严格的职工纪律，建立起约束机制，引导职工在自己的岗位上自觉模范地遵守。
（二）实施企业各层次人员素质教育，提高企业各层次人员的综合素质。
1、抓好领导班子建设，提高企业高级管理层的领导素质。真正实现全面提高企业职工整体素质，提高企业领导班子素质是关键。领导班子素质建设的重点应放在思想、作风上，一要讲政治，讲学习、讲正气；二要讲廉洁，做表率；三要讲团结，顾大局；四要不断学习科技知识和企业经营管理理论，提高驾驭市场经济发展和企业管理、决策能力。
2、抓好中级管理人员的继续教育，提高企业中级管理人员的管理素质。企业的中级管理层是企业能否真正实现快速发展的重要环节。有了素质过硬、思想作风过硬的企业中级管理层，企业的各项工作就会顺利地展开。当务之急应加强以下四个方面的管理素质：一是学习战略管理理论；二是提高实际管理素质；三是坚持人本管理实践；四是重视成本管理作用。
3、抓好工程技术人员队伍建设。企业的工程技术人员是企业具体开展生产并使之正常稳定有效的最基本队伍，企业工程技术人员的素质过硬，是企业生产经营能否正常展开并落到实处的关键因素之一。
针对工程技术人员队伍建设问题，关键是立足长远发展，有目的、有计划地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才，以尖子人才的作用带动整个企业的科技进步，同时注意提高企业工程技术人员的总体素质，从而有利于企业生产经营稳步进行。
4、抓好操作工人队伍的素质，提高企业职工适应新形势发展的需要。操作工人的素质高低，直接关系到企业的生产经营能否正常开展。要大力开展岗位练兵和技术大赛活动，切实搞好各工种技术培训，掀起学技术，强素质，内抓管理，外树形象的热潮。
（三）重视职业道德和职工文化修养的提高。
在对企业职工进行职业道德教育培训的同时，要教育和引导职工适应当前社会形势，与时俱进，发挥创造能力，树立正确的人生观、价值观、世界观
在实际工作中要引入激励机制，鼓励职工做学习型职工，特别是对中专、技校毕业的已经有了一定专业知识的青年职工，要引导和教育他们继续学习，不断学习和掌握新的专业与特长，要有自学成才的自觉性。职工培训更应面向企业的实际情况，使参加学习和培训的职工真正做到一职多能，一技多能，精一会二学三，以适应现代化企业的发展需要。
（四）引导职工树立市场经济需要的新观念。当今的时代是竞争的时代，没有竞争就没有发展，忽视竞争就失去发展的动力，导致企业的落后，甚至被淘汰。还要引导职工树立效益观念，在各自的实际工作中节能降耗，增收节支，从点滴做起，节约一分钱、一块铁、一个螺丝钉，以尽可能少地投入取得尽可能多的经济效益，在市场竞争中争得主动。
（五）开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，不断满足职工日益增长的物质文化需求，提高企业职工爱企业的思想素质。
通过开展活动，能够培养职工积极向上的心理状态和健康的身体素质，帮助职工正确面对和处理好工作中的困难。同时，增强企业创造力、凝聚力和向心力，把广大职工紧紧地团结在本企业周围，充分展现企业风采。通过活动的开展，也能使职工以健康的体魄、高昂的斗志、饱满的热情投身于企业改革发展中，促进企业各项事业的发展。
结束语
在社会主义市场经济条件下，企业的发展需要有高素质的职工队伍。职工队伍素质如何直接影响经营管理者的经营目标、长远规划、经营战略等决策意图的实现。相信在党工团组织的正确引导下，通过广大职工的不懈努力，不断增强劳动本领和竞争能力，使广大员工成为知识型、技能型、专家型的人才，必将会对社会的建设发展起到积极的推动作用。
参考文献：
[1]张金石；职工队伍素质面临严峻挑战[J]；思想政治工作研究；2004年06期
[2]李龄；关于提高职工队伍素质的思考[J]；中国职工教育；2002年12期