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摘要：随着我国建筑行业的迅猛发展，各建筑工程企业也迎来了新一轮的挑战与契机，各企业也都纷纷将高质量、高品质与高效益作为重要发展目标。加强对各项目管理的成本控制，不仅有助于提升施工单位的经济效益，也能够为企业赢得更好的声誉，进而节约更多的社会资源，促进我国建筑事业的健康、快速发展。作为一个极其复杂的过程，建筑工程项目实施通常都会涉及到诸多领域，需要运用的建筑成本也较多，因而极易造成浪费现象，导致企业经济效益不断降低。所以，为了有效杜绝这种现象的产生，对于项目管理中成本控制工作的开展，必须要给予足够重视。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
一、前言
我国的建筑市场发展到今天，已进入了逐渐规范化阶段。建筑工程具有投资大、工期长、材耗多等特点，若工程单位对成本资金规划利用不当则会导致巨大的经济损失。当前，我国建筑工程数量在不断增多，但在项目开展期间也出现了严重的"成本失控"问题，早期投入的成本资金无法满足现实工程建设的要求，对建筑工程项目而言，成本是一个综合性的概念，它包括：工程设计、材料采购、工程施工等环节的成本投入。企业在成本管理是会受到工期因素、市场因素、质量因素、价格因素等各个方面的约束，从而使成本的控制失败，并且造成资金损失，这对于项目的有序实施造成了很大的阻碍。
二、建筑工程项目成本控制的界定
1.建筑工程项目成本的内涵
建筑工程项目成本则是工程建筑项目中消耗的所有的资源的总称，其主要包括财力、物力以及人力等等。按照工程所处于的阶段不同来划分，可以将其归纳为以下几个方面的内容：
第一，工程项目启动成本，也就是在工程投标完成以后进行实地勘察、技术规划设计等等部分工作所消耗的资源
第二，工程项目实施成本，也就是在完成了前期的各项工程准备以后，对建筑进行建设所需要的资源，其主要是一些施工人员费和施工过程中所使用的材料费用以及其它的一些相关费用等等；
第三，工程项目完工成本，在建筑工程项目竣工以后，对已经完成的项目进行验收和评估等环节项目所消耗的资源。
2.建筑工程项目成本控制的内涵
成本控制是企业在根据市场状况所设定的成本控制目标，对于项目过程中一些影响因素进行科学调节，从而确保成本控制目标得以实现的管理。建筑工程项目成本控制就是建筑单位在施工中为了合理控制成本，对其采取一系列的管理活动，主要包括预测、计划、控制、核算、分析以及考核等。与其它的行业相比较，建筑企业成本控制具有独特的特点：
第一，项目综合性和系统性，也就是需要全过程参与成本控制；
第二，不可恢复性，即对于在项目过程中已经消耗的成本是不能够进行挽回
第三，动态可变性，建筑工程施工存在着一定的变动性，因此需要对现场周围实时关注，并及时对其做出合理改变。
三、建筑工程管理中成本管理存在的问题
1.成本观念不成熟，成本开支失控
成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。成本开支失控，乱挤乱摊成本。由于企业管理不严以及缺乏健全的监督机制，项目成本开支范围随意扩大的现象较为普遍，如在项目成本中以材料费等名目报销各种不恰当支出，成本花费大手大脚，不按规定办事等。
2.成本核算方法存在的问题
在成本核算方法方面，目前建筑工程项目主要体现在如下二个方面：第一，会计核算不足。一般建筑企业在施工过程中对于各种成本的核算采取的是简单汇总，而并没有对其进行科学的划分。在建筑工程实施过程中通常会涉及众多个单位，而在对其费用进行归总的过程中，对费用的构成是无法识别的，在此情况下就难以进行成本分配归集工作。第二，工程成本控制核算问题。会计核算在企业中具有重要的作用，但是当前建筑施工企业仅为静态控制，不能对成本变化进行全面的控制，这主要与施工企业在施工中将主要精力放在施工方面而忽视成本控制，缺少完善的成本控制系统。
四、建筑工程项目成本控制措施
1.落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
2.加强成本控制组织管理
第一，合理的调整组织机构。在建筑企业中财务部门之下需要设置独立的成本、资金管理、预算管理科目等等，各部门之间相互平行关系，其均由总经理统一进行领导，从而配合其它部门的工作。
第二，注重对企业人才的培养。基于建筑企业成本控制方面的当前人才短缺问题，企业一方面要加强对内部的专业人员的技能的培训，提示其自身能力，另外一方面还要大力的招揽专业能力较强的人员，以优厚的待遇来吸引广大的专业人士为企业的发展做出自己的贡献。
第三，认真贯彻奖励机制，做好薪酬管理工作。建筑企业在工程施工过程中需要定期对工作人员进行一定的绩效考核，一些贡献突出的工作人员应该给予一定的物力和财力的奖励，激发更多的人员为企业的发展所能力，从而提升企业效益。
3.改进成本控制核算方法
第一，结合市场状况适当改进会计科目核算体系。现今所存在的会计核算体系一般常常凸显出一些不足，企业在进行成本管理的时候需要对其支出进行细化，在各个费用之下进行细化多级科目。比如，在工程施工的科目之下应该再细化人工费、机械费、运输费、材料费、作业费、其它费用等等，而其它费用则包含企业施工人员的薪资、奖金、补贴福利、生活费用等等费用，另外，在多级科目的设置过程中还需要注重对实际情况的调查，从而制定适当的科目。
第二，应用动态成本核算方法。建筑企业的成本核算就是在所有的工程项目完成到一定阶段之后对其成本进行的一些核算对比，其结果对成本控制发挥的意义不大，则主要是体现成本控制的效果，所以，在实际的应用过程中，企业成本核算应该采取动态控制方法，对于企业施工的全过程进行合理的控制，及时的调整项目施工过程中所存在着的问题，分析其问题，进而提升企业成本控制的效果。
结束语
建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，在激烈的市场竞争中独立鳌头。
参考文献
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