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摘要：近年来，随着我国社会经济及科学技术的发展，我国建筑工程水平也随之增加了难度，突破以往没有的技术操作，使建筑水平在不断提高。在一项施工中，最重要的就是对建筑工程施工成本的核算，这就非常的需要工程造价人员的计算，才可以控制建筑成本不同。本文就对建筑工程造价预结算与施工成本管理措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；造价；预结算；成本管理
工程造价是在工程建筑中最重要的一项重要的工作。建筑工程的项目中，控制工程的基本的成本水平可以有效地控制企业的资金流动，还可以调控企业资金的利润水平，可以测控企业的利润以及未来的利益，减少企业在没有清楚成本的情况下，向项目中投入过大的成本，在未来的建筑工程完成竣工时，可以有效的调节花费，来使得企业的利润达到最大化。而不是因为成本投入过大，在收取利润时，发现利润太过于低下。或者，成本资金投入的太过于低下，使得工程项目技术不能及时开展，建筑工程得不到预期的效果。
1、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系
1.1促进成本管理的发展
对于建筑工程而言，其造价预结算和施工成本管理之间有不可分割的关系，它们互相促进、互相影响，建筑工程与其他的工程存在较大的差异性，其一，其覆盖的范围比较广泛，有大量的施工成本环节，但是，做好造价预结算工作，就能较大程度地提高工程效益；再者，精细的成本管理工作能够为建筑工程造价预算提供较好的修正方案，促进企业预结算与成本管理更具可操性。
1.2提高资金的合理利用
在建筑工程开始施工之前，企业要对资金如何投入做出判断和选择。一方面，企业经营人员要对本工程做好施工图预算和施工预算，企业施工人员对市场环境做到精准的分析，才能提高企业在工程实施阶段的科学性、合理性，避免企业受到经济方面的损失；另一方面，科学合理的造价预结算制度能够降低资金风险，有利于企业经济效益的提高。
1.3强化过程监督的力度
监督工作较之于管理工作而言要做到优先落实。一方面，健全的造价预结算制度能够提高企业决策的可行性，同时能够在第一时间解决工程中发现的问题，保证企业的生产要素不被浪费。另一方面，管理人员在成本管理的过程中就可以通过相关有效措施来对成本进行有效控制并实现要素的合理分配。
2、建筑工程成本管理的现状
2.1施工成本控制的方法不当
施工成本控制是一项非常重要的工作，企业在开展这项工作的时候，要根据企业自身的实际情况，制定出相应的施工成本控制方案，这样才能充分发挥出这项工作的重要作用，否则，施工成本管理的效果就会大打折扣。成本管理的方式存在多样性，许多的企业没有严格按照自己企业的实际情况开展成本管理工作，使工作应有的效果被严重削弱，许多企业都在使用传统的成本管理方式，不能跟随时代的变化对成本管理模式进行适当的调整，有一些企业直接套用其他企业的成本管理模式，使管理工作的合理性存在严重缺失。还有一些企业只重视施工阶段的成本管理，忽略了招投标阶段的成本管理，出现了决策性的失误。这些问题的存在，会直接地影响到企业的收益，也是企业发展的绊脚石。
2.2成本管理意识缺失
在我国当前的建筑领域中，许多企业都没有认识到成本管理的重要性，在项目的开展过程中，盲目追求项目的施工速度，缺乏一个合理的成本管理方法，在项目的施工环节中产生了大量资源的浪费，造成严重的经济损失，直接增加企业在项目中的资金投入，同时，也会影响到企业的发展，成本管理意识缺失造成的严重后果可见一斑。另外，在一些企业中，施工成本管理工作没有落到实处，缺乏精细化的管理理念，成本管理工作的开展模式与现场的实际情况严重不符，在出现问题的时候，管理人员互相推卸责任，缺乏有效的管控手段，这种情况已经成为了建筑领域的一个通病。
3、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理实施的策略
3.1引入新技术，辅助预结算的开展
建筑工程是国民发展的基础行业，也是国民发展经济的支柱产业，从长期发展的角度进行分析，自动化、智能化与计算机技术等紧密的结合就非常重要，造价工程预结算与成本管理工作也是如此。工程实践中应用BIM技术在未来工程中有着较好的发展前景。结合工程实际预算环节，使用此技术对工程项目实际预算进行评估，借助相应的数据参数搭建立体化模型，及时根据各部位评估施工建筑成本，根据施工成本的不同对其进行各项计算，给后续施工投资和方案提供有效的预测方案，杜绝因为资金短缺而使得工程施工发生中断的问题。对此，在进行施工时，我们可以借助BIM技术对成本进行控制，及时调整处理施工各项环节，确保此技术能够达到预期使用效果，对整体效率进行有效改善协调，各部门人员配备对应的人力物力资源，使得整体项目施工资源能在大范围下进行合理使用，进而对成本进行有效控制。
3.2强化成本控制意识
工程施工成本管理人员的水平，直接影响着工程施工成本的水平。因而，应当在选择工程造价施工成本人员时，提前对其进行专业水平及素质的考核，选取责任心强、了解规范标准多的专业人才。在工程施工成本工作人员实际进行工作前，需要根据工程施工成本管理的要求及内容，对其进行管理规范与管理标准的培训，并明确结算管理人员的管理职能与管理制度，使工作人员能够规范展开工程施工成本控制工作。对于工程施工过程中的施工单位，有关方面需要根据工程造价预结算的内容，对其进行成本控制方面的意识教育，使其能够认识到工程施工成本控制的重要性，按照规范要求进行施工，避免出现各种施工质量不合格的情况。
3.3增强施工建设工程的管理制度
在施工建设的方面，是必须要有很好的整顿管理措施，有严格的规章制度，才可以保证工程造价人员的严格规范要求，才可以避免在未来的施工建设时可以能够良好的符合市场责任的要求，做到减少成本的输出，增大利润的形成。这就需要工程造价人员有良好的的专业素养，可以熟悉本专业的基本的知识，然后减少因为市场的浮动而带来的计划的变化，才可以更加完好地增长企业利益的目标。在工程造价人员的管理制度方面，要及时的跟内部人员进行开会通知，然后在进行内部人员共同商定探讨，然后合理地规划实施计划，如果发现有不合理的地方，应该立即进行沟通处理。
3.4增强工作者的技能水平
建筑工程管理体系和造价工作的落实，都需要建立在完善的工作结构和高素质的工作人员的基础上进行。尤其是在预算控制、市场分析、现场管理等一系列的工作过程中，管理人员的综合素质与工作质量有着密不可分的关系，在项目工作中合理的成本控制工作可以保证建筑工程的顺利进行，也可以进行质量控制等多方面的工作。目前监管不力和缺乏管理的标准、人员工作素质不高等问题都限制了建筑工程的造价工作。在高素质工作人员的工作中，应该注意以下几方面的工作：①及时进行工作人员的培训工作，建立起完善的工作知识体系。在内部选择培训班的形式进行共同的学习工作，以便进行实际工作中的优秀经验分享和先进管理方法的学习和提升的工作。②在日常工作中做好工作人员的业务素质评估的工作，将工作中人才考核制度不断完善，以便促进整体工作人员的工作热情。
4、结语
在当前的建筑工程施工项目的管理工作当中，成本管理极为重要，并且原有的成本控制理念也无法适应于新时代的工程建设。在新时代需要实现对于工程项目的全过程、精细化管理，节约成本支出、为企业创造更高的经济效益才能不断促进企业的良性可持续发展。
参考文献
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