邵阳市公路管理局 湖南省邵阳市 422200
摘要：随着我国经济发展的逐步加快，对公路部门的职业道德建设水平要求也在飞速增长。在这个过程中，管理层需要加强内部的职业道德建设，提高整个团队的责任感，降低出现问题的可能性。公路是经济发展的重要组成部分，如果在部门工作中出现问题，会对整体交通效率产生不利影响，影响相关活动的展开。本文首先分析了开展职业道德建设的重要性，然后对存在的问题进行了研究，并对相关策略和方法进行了详细的总结，以供参考。
关键词：公路部门；职业道德；建设水平
引言
随着交通规模的大幅上升，公路管理面临着较为严峻的挑战形式，整体部门活动要求趋于严格化。如果公路部门内部职业道德水平不到位，便会降低整体的运营管理效率，进而对公路交通活动正常进行造成负面影响。在部门进行管理工作时，内部人员队伍的职业道德标准对整体活动效果有着较为关键的影响，如果责任感缺失，或工作态度较差，便会导致公路部门的管理效率降低，引发相关问题。因此，有必要对公路部门的职业道德建设活动进行深入研究，促使管理层采取有效的改善措施，提高整体队伍的职业道德标准，提高工作质量。
一、公路部门开展职业道德建设的意义
目前，公路部门的管理活动中存在着一定的问题，如果这些问题得不到有效的解决，就会产生不利的影响。但是，在日常管理活动中，部分工作人员的职业道德标准不到位，对职责的承担意识不足，处理工作的过程中存在不认真的现象。这导致了公路管理问题不能得到有效解决，降低了部门的运行效率。因此，需要对公路部门实施职业道德建设，以提高员工的工作水平，增强队伍责任感，达到促进工作水平提升的目标。职业道德标准建设可以有力地推动公路部门日常活动处理效率提升，使整体工作展开效果得到显著增强，有利于交通活动的正常进行。在当前公路部门面临的挑战形势较为严峻的背景下，工作人员队伍的职业道德标准对整体活动有着重要的意义[1]。因此，管理层需要注重职业道德的建设活动，尽可能创设良好的负责氛围，提升日常工作效果，如图1所示。
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图1 职业道德培养
二、公路部门职业道德建设过程中存在的问题
目前，在公路部门开展工作活动的过程中，存在着一些职业道德标准不到位的问题。因为由于公路部门本身的活动性质，其运营工作需要员工投入一定的精力和时间才能够达到良好的效果。然而，部分员工为了节约时间，没有根据相关流程进行工作处理，导致整体部门活动效果受到了负面影响。同时，工作队伍内部的人员素质水平存在着一定的差异性，导致整体职业道德标准参差不齐。在这个过程中，管理人员如果无法整合员工的工作态度，便会导致队伍内部发生分裂，降低整体部门运行效率，不利于管理质量的提升。目前，大多数公路部门的管理人员都没有采取合适的措施，建设员工的职业道德标准，导致工作效率受到了负面影响。
三、加强公路部门职业道德建设水平的策略途径
（一）促进全体员工参与，共同创设良好职业道德氛围
职业道德建设是一个完整的课题，只有提高全员参与的意识，才能发动所有队伍成员，达到良好的效果。公路部门就像一个大家庭，每个成员都是职业道德建设的主体。只有最广泛地调动全体成员的积极性，提高职业道德标准，才能够营造和谐局面，形成责任感的强大合力。目前，公路部门针对职业道德建设的相关工作中，仍然存在着一定的问题。管理人员应当深入分析员工的思想状况，采取针对性的职业道德培训措施。同时，还应当提高工作人员的参与意识，营造良好的职业道德标准氛围，帮助他们认识到职业道德建设的重要性，实现思想觉悟的提升。管理人员可以通过多种方式，促进员工参与的程度提高，例如定期开展会议，在企业内部张贴宣传海报等方式，大力宣传职业道德的重要性，对员工进行职业道德的理论、常识内容普及[2]。同时，还应当推进职业道德基础建设，通过以员工身边实例、职业道德素养标兵为基础，开展范例教育。通过应用这些方式进行职业道德建设，能够大幅增强公路部门的员工责任感，提高日常工作的效率，降低出现问题的概率，有利于职业道德水平的提升。职业道德的培养和发展与部门管理人员采取的策略密切相关，因此需要正确发动工作人员队伍，让他们能够共同参与到活动建设中，形成提高职业道德标准的有效合力。
（二）应用针对性策略，实现道德标准联动效果
职业道德标准具有一定的规律特征，需要员工在坚守社会基础公众秩序的同时，根据社会主义核心价值观的引导，进行日常工作活动。职业道德与社会公德、家庭美德、个人品德等有着密不可分的关系，缺少任何一种道德标准，都会降低职业道德的水平。因此，公路部门的管理层应当明晰职业道德的协同效应，从其他道德标准的培养做起，间接促进职业道德水平提升。在相关建设活动中，应注意它们之间的依存影响关系，采取有效的措施，使其能够完成融合效果，提高职业道德标准。根据社会心理学的相关研究，职业道德标准属于社会道德原则以及相关职业内容的共同延伸和体现，职业道德属于其他道德综合标准的补充内容。在这些道德规范中，基本都拥有统一的特征和原则。因此，公路部门要提高职业道德发展水平，就必须完善工作流程，加强对人员素质的审核，尽可能采用个人品德良好的员工，促使整体职业道德标准得到提升。管理人员需要将社会公德、家庭美德与职业道德标准的建设进行深度融合，产生有效的约束力，进一步提升职业道德标准的建设水平。
（三）合理完善职业道德建设流程，便于监督和检查
在公路部门的职业道德水平建设过程中，管理人员应当建立完善的机制，促进工作人员队伍能够提高自身的职业道德素养。例如，在日常部门活动过程中，应当明确文明建设的锲而不舍、理念革新精神，通过配套合理、科学的职业道德建设机制，增强员工的工作标准。例如，通过完善精神文明建设以及相关活动内容的管理网络，使职业道德标准能够落实到部门内的每一个分支组织。定期通过奖励的形式，提高员工对于职业道德标准建设的积极性，降低不良情绪蔓延的问题[3]。在部门工作中，管理人员应当选择热爱本职业，具有良好道德标准的人进行相关工作，降低出现问题的概率，并为其他工作人员做出榜样。同时，还应当建立考核机制，激发员工的积极性，确保职业道德建设不间断。从公路部门的日常管理观察，除了思想标准以及日常组织流程外，管理人员还应当规范化的职业道德管理机制，便于相关内容的检查，及时发现问题，采取措施进行优化。通过设立和推广职业道德学习榜样，能够凸显部门活动中违背职业道德的行为，让员工自觉进行更正，达到提高职业道德水平的目标。
结束语
综上所述，在公路部门的日常运行过程中，管理人员应当采取有效的策略，对工作队伍的职业道德标准进行建设，尽可能提高个人的责任感以及职责意识，降低出现问题的概率，实现职业道德标准水平的提升。
参考文献
[1]沈良娣.浅谈加强公路行政执法人员职业道德教育的必要性[J].企业技术开发月刊,2016,35(22).
[2]肖迪.浅谈交通建设企业如何加强职工队伍职业道德建设[J].城市建设理论研究:电子版,2015(6).
[3]孙晓晓.浅谈现场监理如何提高业务能力和职业道德水平[J].中国化工贸易,2017,9(22).