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摘要：建筑工程管理与施工质量控制是保证建筑质量、安全和价值的重要手段，提高工程管理水平，可减少施工中事故的产生，增强方案的可行性，创造更大的经济效益。本文以房屋建筑为例，对完善建筑工程管理与施工质量控制的措施和途径加以分析探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施和途径
房屋建筑质量不仅决定人们的生活品质，对城市建设及社会发展也有着直接影响。不过由于房屋建筑复杂性较强，在工程管理与施工质量控制中，需做好综合全面的分析和考量，制定完善的管理方案，把握管理要点，以优化管理水平，达到最终的建设目标。
1加强房屋建筑工程管理与施工质量的意义
1.1推动建筑行业可持续发展
建筑工程管理与施工质量控制，一方面可控制现场施工情况，降低事故发生率。另一方面可推动施工作业的顺利进行，避免资源浪费和资金的损耗，为建筑企业积累更多的资金效益，推动其良好发展。另外，工程管理与质量控制也是完善建筑施工过程管控的重要措施，以此优化建筑质量。
1.2保障房屋建筑质量和安全
目前，人们对房屋居住要求有所提升，尤其是安全方面，更是提出新的要求。在房屋建设中，应对工程的质量和安全性展开重点考量，根据现场实际情况，编制科学有效的管理方案，以优化房屋建筑的使用性能，减少危险的发生。房屋建筑工程管理与施工质量控制作为实现建筑建设环节科学管控的重要手段，在保证房屋建筑质量和安全上起到重要作用。工作人员应深化自身的认知意识，明确自身职能，主动参与到管理和控制工作中来，加强房屋建筑各施工环节的科学性、合理性，以增大安全系数，改善人们的生活质量。
1.3实现经济效益最大化
房屋建筑工程管理与施工质量控制可实现施工中材料、设备、成本、安全等的管控，减少材料浪费，降低设备维修养护成本，使工程在规定时间内完工，从而降低施工中损耗，为企业节省更大的经济效益。同时，管理和控制工作的落实，在改进施工质量的基础上，可对工期加以控制，避免返工或工期延误带来的经济损耗，实现经济效益的最大化，推动企业的稳定前行。
2建筑工程管理的主要内容
2.1管理目标确定
对于房屋建筑来说，质量是核心内容，因此要加大对建筑工程管理中质量管理的重视力度，明确质量管理目标，有针对性的对建筑施工作业展开监督和控制，及时发现和解决存在的质量问题，以满足最终建设要求。而在质量管理目标确定中，要关注材料管理的重要性，对购置的材料实行统一要求，避免因材料问题引发工程质量问题。
例如在水泥材料的购置中，应对材料出厂资格证、性能指标等基本信息加以核查，必要时需进行抽样检测，确定水泥性能。进场后的水泥材料需储存在指定位置，并做好保护措施，避免水泥受潮使性能受损，破坏施工效果。此外，在质量管理中，施工各处细节处理也是需要注意的重点内容，这对于施工作业的顺利开展，施工危险性的降低有显著效果。
2.2施工进度把控
在施工进度把控中应做好以下三点工作。一是进度计划的科学编制。施工进度编制必须严格按照合同内规定的施工时间实行科学划分和处理，在规划中考虑每段施工内容及可能出现的影响因素，使施工作业能在规定时间内完工。进度计划编制需做到具体细致、全面，要从施工方式、前期准备、工序间的连接要求等多方面完成分析和考量，以加强进度计划的可行性，提高管理水平。
二是做好进度与安全质量间的协调处理，减少问题的产生。施工进度计划落实的前提是保障工程质量和安全，一味的追赶进度，会出现质量问题或产生安全隐患的堆积，增加后续维修养护的几率。
三是科学安排组织工作人员，推动进度计划的有效落实。按照施工要求合理安排工作人员的任务和职能，并要求其按照规范要求开展工作，以达到施工目标，防止意外的发生。
2.3成本管理
成本管理关系着企业最终经济效益，对企业日后开展具有促进作用。在房屋建筑工程管理中，成本管理的目标就是在保证建筑质量的基础上，降低资金成本损耗。为此，可从材料选购、设备配置及能源管控等方面入手。管理人员应先结合房屋建筑要求编制清单，预测和计算房屋施工对资金的需求，做好投入资金的合理规划。还可编制完善预算方案，对各环节资金使用情况加以控制，以保障成本管控的有效落实，降低损耗。值得注意的是，不可单纯的追求最低成本而使建筑施工的进度与质量受到影响，需要在确保施工材料质量上乘、设备先进、人员积极性高的前提下去追求资金的最优化。
2.4现场安全控制
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图1现场安全控制
安全第一一直都是建筑现场施工的核心理念加强现场安全控制不但是保障现场作业人员的安全，也是维护建筑日后使用安全的重要手段。为此，企业在现场施工中，一方面需加大宣传力度，深化工作人员的安全意识，明确安全控制重要性。另一方面做好施工人员专业技能培训，熟练操作各项设施设备，加强施工的规范性、标准性，从源头上控制事故的发生（如图1）。针对可能会发生的不安全事件，应当提前做出预防措施，例如对机械设备的加固处理等。另外，还可借助制度管理措施来减少安全事故的发生，制定严格的奖惩制度，强化施工及管理人员的安全责任意识。
3建设工程施工项目质量管理措施
3.1深化管理人员的质量意识
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图2加强防范意识
为改进建筑质量，需加大全过程管控的落实力度，而做好全过程管控的前提就是深化管理人员的认知，明确施工管理的要点和难点，合理规划施工管理方案，控制一些可能带来问题的环节，以提高施工质量。另外，管理人员还需完善管理体系，加大监督和控制力度，完成符合客户要求的房屋建筑。且做好施工人员的培训，加强防范意识（如图2），对于施工过程中可能出现的问题予以合理的预判和控制，防止在问题出现时没有恰当的方式解决，阻碍施工的正常运行。再者，施工企业还可以不定期的开展演练、讲座等活动，以增强全体施工人员的质量管理意识。
3.2材料控制
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图3加强材料管理
材料是影响建筑质量的关键要素，对材料质量的控制，等同于对建筑质量的控制。在材料选购中，需对供应商资质加以审核，使其符合国家标准要求，之后检查材料质量、性能、规格是否与建筑要求相协调，确定材料质量，减少不必要的成本损耗。进场前做好材料再次检查，合格后方可进场使用。同时，对于材料的保管与存放，也要配备专人负责，对于材料的出入库情况实行严格的记录（如图3），且注意材料存放的过程中，由于天气等客观原因，造成的材料腐蚀或者毁损现场的情况出现，防止在材料存放过程中出现杂乱堆放的现象，可以通过计算机系统对材料的情况展开综合管理。
3.3设备控制
机械设备质量控制同样也需要从采购环节开始，如果进购新型设备，要做好外观、性能的检查，如果是租赁设备，除要做好上述检查外，还应开展试运行处理，确定设备的运转情况，保证施工中的高效使用。另外，在设备管理中，对进场设备核对其型号、数量、规格、性能参数是否符合要求，如发现问题，及时上报处理。操作人员需参与前期培训，考核通过后方可进厂操控设备，从而减少故障问题带来的危险，维护施工的安全性。
3.4技术管理
管理人员要对传统工艺技术加以改革和创新，增加新工艺技术的应用，以推动现场施工的顺利进行，减少损耗和损失的生成。确定施工技术后再开展技术交底，让管理人员准确了解技术要点和要求，能够按照设计内容逐步开展作业。并及时发现施工中存在问题，调整和优化技术工艺。
4结语
建筑工程管理与施工质量控制需要做到多方面综合考量，注重方案编制的科学性、合理性，控制质量和安全问题，做好技术管理、设备控制，以此改善工程建设水平，加快建筑行业的前行。
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