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摘要：公路工程项目管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
关键词：公路工程项目管理；现场管理；控制措施
1导言
由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工质量、施工进度、施工安全等方面入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。
2公路工程管理中现场管理简述
所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括：人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括：标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
3公路工程项目管理中现场管理存在的问题
3.1施工质量问题
公路施工质量较为常见的问题有路面裂缝、路面塌陷等，其主要原因是施工现场管理松散。有些施工单位为了缩短工期，未能严格按照施工要求对路基进行分层填筑，即便压路机反复碾压，路面压实度也无法达到施工标准。尤其在该路面使用一段时间以后，就会出现路基沉降现象。另外，若施工过程中遇到湿陷性的软土、黄土以及滩涂地等施工环境，施工单位必须对该土质层予以特殊处理，利用重锤夯实、换填等施工方法解决该路段的土质问题。在浇筑混凝土的过程中，容易出现水化热现象，这时混凝土内部会迅速升温，使得内外温差较大，对公路路面形成一定的膨胀力，使得公路路面出现裂缝。
3.2施工进度问题
公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。
3.3施工安全问题
在公路施工过程中，一些施工单位对施工安全问题不够重视。有的施工单位甚至未设置相关安全管理部门，无法履行安全管理制度，缺少安全管理应急方案。致使有些施工人员抱有侥幸心理，违规操作，增大了施工风险。另外，施工现场应用的机械设备也存在安全风险。如果施工人员未能定期对施工设备进行维修养护，会为以后施工工作埋下巨大的安全隐患，一旦发生事故还会危及施工人员的生命安全。
4公路工程项目管理中现场管理控制措施分析
4.1加大对施工安全管理的重视
一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。
另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利。
4.2提升施工质量
在公路施工过程中，施工单位还要加强施工质量管控，降低施工质量病害发生率。为此，施工单位在对各类施工沟槽进行分层回填的过程中，应确保回填粒径符合施工质量要求，每层回填压实厚度≤30mm。待回填作业完成以后，施工监理人员还要检测回填压实厚度，保证回填压实度符合施工要求后，再进行下一层回填。所有回填作业完成后，施工人员还要对回填路段进行人工洒水，从而严格控制路基含水率。对于砂土、软土等较特殊的土质情况，施工人员应对该路段进行换填处理，选择与施工要求相近的土质予以更换，按照施工设计需求进行反复碾压，然后检验压实度是否符合施工质量要求。在混凝土施工过程中，施工人员应控制好水灰比，降低配比中的泥沙含量，利用混凝土能够降低水化热反应发生率，从而解决公路路基质量问题。
4.3有效对现场管理人员进行协调
新时期下，由于我国公路工程发展速度的日益加快，施工企业也意识到了现场管理的重要性。所以，要想让现场管理工作可以稳定开展，提升整体的管理水平，那么企业一定要强化对自身安全管理意识的增强，不能够只是单单的侧重对公路项目成本的关注，还应该意识到施工成本的形成与施工现场管理有着密切关联。同时，在管理阶段，企业内部应该制定现场管理机制，科学的对现场管理人员进行协调和管理，安排专门的人员对施工现场进行负责，保证公路工程项目的实施能够实现动态化监管。此外，在施工过程中，也可以设置现场管理部门，并配备安全管理及质量管理等人员，以便管理职能架构能够相对完善，进而为公路工程项目整体质量的提升提供保证。
4.4确保施工进度
为了在施工期限保质保量地完成施工计划，施工单位应科学制定施工进度，并对每段施工工程予以详细规划，分项完成施工。处理好各项施工工序之间的衔接点，依照施工计划合理配置施工资源，密切关注天气情况，施工单位管理者应根据施工现场实际情况及时调整施工计划。若施工进度落后于施工计划，现场管理者应对整个项目进度予以调整，运用交叉作业法加快施工进度。科学合理的施工进度管理具有一定的辅助性，施工单位管理人员对施工进度实施统筹计划，有助于施工现场管理人员实施全局统筹，这样既能保证施工质量，又能减少施工时间，确保在施工期限内保质保量完成施工任务。
4.5建立严格的施工现场管理制度
根据具体的施工情况制定针对性强的管路标准，所有人员在完成各自的工作时均需要严格执行这一标准；建立完善是管理体系，从而对施工人员及其操作进行约束，管理人员在其中需要起到模范带头作用，保证制度的权威性及实际操作中的合理性；明确奖惩制度，及时嘉奖工作业绩突出的员工，使其具备工作的积极主动性和工作热情，在工作在创造更多利益。
5结束语
总之，公路工程项目的管理需要考虑公路资源的安全、质量和施工进度，以便有效利用各种资源，使效益最大化。公路工程项目管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。
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