河南省汝南县农村公路管理所 河南省驻马店市 463300
摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。基于此，以下对公路工程施工进度管理的有效措施进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程；施工进度管理；有效措施
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
1开展公路工程施工管理的重要性
在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。
2公路工程施工进度管理过程中的常见问题分析
2.1忽视公路工程施工前准备工作
公路工程规模较大，在施工过程中需要使用大量人工、机械设备、材料，同时也涉及多种多样的施工工艺，因此，在施工前期，必须结合工程设计图纸对施工现场情况进行勘察，才能结合实际施工环境合理安排工程进度，保证工程中使用的材料物资及时供应。一旦忽视公路工程施工前的准备工作，施工开始后影响工程顺利进行的不确定因素出现几率也会明显提高。
2.2重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工企业管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.3公路工程施工管理重视程度有待提高
公路工程建设质量不仅对我国经济发展产生直接影响，同时也与使用者的生命安全紧密相关，因此，无论施工单位还是监督管理单位，都应当加强对公路工程施工管理的重视程度。公路工程施工管理当中包含项目较多，如果其中任何一个项目管理力度不足，都将直接影响工程的顺利进行，甚至出现返工等问题，不利于工程按照计划完工。
3公路工程施工进度管理的有效措施
3.1实时检查施工进度
公路工程的施工，涉及到大量的人、物、复杂的环境，尽管制定了完善的施工进度计划，但具体实行过程中，其实是会遇到很多问题的，有的进度计划和实际工程施工情况可能存在严重落差，所以，对施工进度进行检查、监督是十分必要的。施工企业应建立严格的检查制度，定期不定期的对施工情况进行检查，和监理机构保持密切沟通。施工团队应配备一个专门的施工质量、进度监管人员，每天根据具体的施工环节，对施工工序、施工的重点和难点、工程的完成程度等进行检查，尤其是影响工程质量的关键环节等，写成检查报告，及时、详细、真实的反映工程施工中存在的问题，交于相关责任人讨论、核定，为解决问题提供充实依据。
3.2管理人员对进度管理实施的具体措施
在公路工程施工期间，必须要不断对管理人员个人综合能力进行有效的提升，必须要让管理人员意识到此项工作内容的关键性，可以通过适时的培训工作，提升管理人员对工程施工进度管理工作重要性的认知，并且还应该增强管理人员对公路工程施工进度的管理和监督。在公路工程正式施工前，管理人员必须要先进入到施工现场展开较为全面的考察，再依据施工现场的具体情况展开工程施工指导，比如：管理人员在针对施工用原材料与施工现场用到的机械设施性能以及施工人员的个人素养进行综合评定后，才可以进入下一步的工作流程。一名优秀的管理人员，必须要发挥出自身的职业能力，保证公路工程施工顺利进行。
3.3及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
3.4严格遵守公路工程施工进度管理原则
在公路工程管理过程中，施工进度管理应放在首要位置。公路工程施工过程当中，好想有效加大施工进度管理力度，施工企业在施工过程中应严格按照施工管理原则要求开展各项工作。公路工程施工管理的主要内容包括质量管理，进度管理和成本管理。这三项管理内容既相对独立，同时也相辅相成，只有保证每项管理要求都得到有效落实，才能为工程进度管理有效性提供保证。公路工程是我国重要的基础设施建设项目之一，工程施工质量和施工进度都与我国经济发展、人民生活质量提升密不可分，因此，公路工程施工建设监管通常由政府相关部门进行监管，所以，与其他类型工程项目相比，公路工程施工在工期管理方面要求更加严格。为保证公路工程能够在规定期限内竣工，施工承包方需要结合工程进度管理原则，采用连续均衡的方式，对施工进度进行合理调控，在满足工程质量要求的基础上，尽量缩短实际工期，实现提高经济效益的目的。
结束语
经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度,随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
参考文献
[1]付翠杰.公路工程施工进度管理措施探讨[J].交通世界,2019(26):147-148.
[2]殷明.提高公路工程施工进度管理的措施分析[J].交通世界,2018(13):162-163.
[3]董永华.公路工程施工阶段的环保管理及有效措施分析[J].建材与装饰,2018(14):283.
[4]李新建.关于强化公路工程施工质量与安全管理的有效措施[J].建筑技术开发,2018,45(05):101-102.
[5]刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用,2018(20):191.