安徽三三建设工程有限公司 安徽省合肥市 230088
摘要：建设工程在近几年获得了比较快速的发展，在此情况下，机电安装工程发展也比较迅速。对机电安装进行造价管理，有利于实现对建设工程整体造价的控制，现实意义比较明显。在针对机电安装工程进行造价管理时，需注意应对市场变化，实现对成本的有效控制。本文对建筑机电安装工程的成本控制和造价管理进行分析，以供参考。
关键词：机电安装；成本控制；造价管理
引言
根据建筑机电安装工程提出的建设需求以及具体的情况，需要对造价管理和成本控制措施给予相应的分析和讨论，有益于对工程成本进行良好的把控，实现最大化的效益目标，并且高质量的完成各项机电安装工作。所以，在探讨和分析工程效益的过程中，要重点思考造价管理工作以及成本控制工作，以便使相应的管控工作积极开展，避免对机电安装工作造成影响。
1机电安装工程的成本控制和造价管理的重要意义
1.1有利于提高施工企业的核心竞争力
建筑机电安装工程的施工企业，目前大多沿用传统的项目经理责任管理方式，对建筑机电安装工程的成本控制和造价管理方式比较落后，安装成本难以降低。随着机电安装市场开放，机电安装企业增多，行业竞争加剧，对安装的成本控制和造价管理而言显得尤为重要，科学有效的成本控制和造价管理，不但可以降低建筑机电安装成本，而且还可以提高建筑机电安装企业的核心竞争力和综合管理水平。
1.2有利于降低施工企业的施工成本
建筑机电安装工程的成本控制和造价管理，可以及时发现安装工程发生的成本超支，及时地采取科学有效的补救手段，控制施工成本超支对整个机电安装工程带来的不利影响。对大部分建筑机电安装企业，开展有效的成本控制及合理的造价管理，可以极大地降低企业自身的安装施工成本，有利于增加企业的利润空间，提高施工企业的经济效益。
2机电安装工程的成本控制和造价管理中存在的问题
2.1设计阶段成本控制和造价管理的程度不够
工程设计对整体工程的质量及造价影响巨大，工程造价人员自身的执业技能和素养对机电造价有较大的影响，其专业素质的高低决定了工程造价的准确程度。设计阶段的工程预算费用直接影响着企业整体经济效益。所以在工程设计阶段，需要重视技术指标和经济指标，仔细核对列出详尽的工程量清单，减少错项、漏项，降低工程变更次数，提高对该结算的成本控制和造价管理程度，从根本上提高企业的经济效益。
2.2造价控制活动中以费用计算为主，缺乏完善的项目预算制度
信息化技术是开展有效预算活动的关键手段，大部分建筑机电安装在信息化技术还没有得到普及前，通常是采用手工设置被查账的方式对经费支出的日常状况进行记录和控制。而在我国拨款经费数额较低，且单位业务相对简单和单一的背景下，应用手工记账的方式基本能够满足当时的经费预算需求。随着近年来外部环境的不断改变和经营规模的增加，造价控制方案采用手工管理制度且面临大量的流动数据，这种状况不仅会影响经费记录的准确性，还会导致相关工作人员工作量增大。所以造价控制方案中应用手工备查账，已经难以满足我国建筑机电安装的经费内部需求。
2.3施工水平不高
施工人员的技术水平会对建筑机电设备安装产生比较直接的影响，也和造价管理紧密相关，施工过程中，人员技术水平越高，整个施工设计和施工过程就会越趋于合理，也能体现出较高的施工水平。在施工时，需对材料进行规范性管理，降低机械设备在使用时产生的损耗，实现安装成本的节约。同时工程造价工作人员的专业素养和职业道德也和工程造价效果紧密相关。部分企业在安装工程中，为了最大化实现自身经济利益，会使用质量较差但是价格比较高的材料，进而使机电安装工程整体质量受到不良影响。
3提高机电安装工程的成本控制和造价管理的有效策略
3.1设置科学合理的工程控制目标
建筑机电安装工程开始前期需要对施工图纸进行仔细的分析研究、深入了解招标要求、施工合同的主要内容，设置科学合理的工程控制目标。
对施工合同中的条款仔细分析，以预防可能出现的问题；同时仔细分析设计图纸，确定合理的施工方案，对可能存在的问题提出有效的预防措施，进行科学合理的图纸会审；在做足以上工作的基础上，才能正式地开展建筑机电安装工程。一旦在施工过程中出现无法预料的问题，需及时地提出科学有效的解决方案，减少机电安装施工成本损失。
3.2完善考核体系
造价控制是一项长期的活动预算考核，不仅针对的是造价控制工作的相关人员，还包括了造价控制活动中的管理人员。涉猎到建筑机电安装财务、经营、人事等多个方面时，需要针对不同机构的需求进行对应的考核，将非财务指标纳入考核内容。在开展造价控制的活动中，各个部门需要做好目标的统一。预算不仅仅是一项约束工作，还具有一定的激励功效。在这种状况下可以通过提高相关工作人员的预算参与济收益而恶意增加费用；还要严格遵循规定流程，开展现场签证审查工作，仔细审查建筑工程中各方提供的资料，之后在现场签证上签字，保证现场签证与设计变更的合理性。此外，工作人员需要审核施工材料与施工设备。
3.3选择专业的团队
从施工角度对机电安装进行分析能够了解，进行安装的工作人员在造价管理和成本把控上发挥着十分关键的作用，因此安装工程在开展时，应注重对专业的团队的选择，并且强化对工作人员的培养，促进工作人员综合素质的提升，实现对成本的有效把控，这对工程的有序进行具有十分重要的现实意义。企业在实施管理工作和进行运营时，需考虑到工程需要，实现对工作人员的定期培养，进而使工作人员在工程中能够形成较好的职业素养，并具备较强的技术能力，实现专业水平的不断提升。通过对专业团队的选择，能够推动成本控制的有效进行，保证造价管理在实施时获得较好效果。
3.4把控机电工程安装的变更
管理工作人员要想在充分了解与掌握工程整体变更情况，就需注重对工程变更中产生的数据进行计算与分析，在不对工程施工安全、施工进度以及施工质量造成影响的情况下，针对变更的内容需进行信息收集、实地考察，施工单位、设计单位、组织建设单位、造价管理相关部门、监理相关部门当中的工作人员需统一进行会签，针对签证的变化进行严格管理，在此情况下，能够为机电安装工程实现后期工程款的支付提供较为详细的参考依据。对于不必要的变更及时与相关单位及部门进行沟通，确保每一份变更的科学性和准确性，确保施工进度可以按照施工计划有序进行。
4如何充分和发挥全过程控制跟踪审计实际效果
遵循实施求是原则，结合施工现场合理设置审计的停审点，同时对施工现场进行严格的进度与管理。在设置停审点时，需要全面掌握工程量的计算规则，结合各个环节进行筛选，确定跟踪审计内容，还要定期召开会议，有效解决施工现场中出现的问题，以此提高工程造价跟踪审计的实际应用价值。还需要不断提升跟踪审计工作人员的职业素质，制定健全的人员管理制度，促使工作人员能够严格遵循制度展开工作；还要定期组织专业培训，提升跟踪审计人员的工作能力与专业水平，进一步提高工程造价控制跟踪审计工作效率，实现全过程控制的跟踪审计工作目标。
结束语
总之，针对机电安装工程的造价管理和成本控制工作，要给予高度的重视，制定造价管理以及成本控制机制，对思想理念进行更新，应用全过程控制思想，借助精细化管理，将两项工作机制进行完善，有益于各项工作的开展更具针对性，提升有效性，促进建筑工程经济效益的提升。
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作者简介
吴廷廷（1992年3月12日），性别：女，籍贯：安徽省宿州市，学历：本科，职称：中级职称，研究方向：建筑机电安装工程的成本控制和造价管理。