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摘要：随着社会不断发展进步，建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加重要的地位，发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础。在新时代背景下，建筑企业要借助更加科学合理的经济管理手段完成成本管控工作，确保企业可持续发展。
关键词：建筑工程；经济；工程管理
引言
企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1我国工程管理实施的现状
现在我国的工程管理和曾经的传统化模式相比已经有了很大的进步，科学化管理的目标也已经基本达成。但是在其中的建设工程管理中仍旧有着一系列的问题存在，它们会对我国的建筑工程经济有效性产生一定的不良影响。另外它们也会阻碍我国整体建筑行业能力水平的提升。工程施工过程中组织设计环节没有进行合理制定，从而是得后期的工程适应能力不足，重复劳动的现象也会出现，极大阻碍我国工程建设效率的提高。还有就是即使我国的建筑行业到目前为止已经经过了很多年的发展，然而在施工组织时，在技术高要求的工作上还有着些许不足，没有过硬的技术能力予以加持，特别是在和实际需要相互结合的技术指导方面，这无疑降低的我国建筑行业工程经济管理的效果，同时也拉低了技术水平，因此这些不良原因的存在，使得我国的工程管理和发达国家存在着不小的差距。
2经济管理在建筑工程中的重要性作用
随着我国城市规模的进一步扩大，我国城市中的建筑工程数量现在快速的增加，同时建筑工程在施工过程中所涉及到的专业性种类十分繁多，这就对建筑工程中的经济管理工作需要提出了更严格的要求。通过完善的建筑工程经济管理不仅可以推动建筑企业的快速发展，还可以有效的控制建筑企业在工程中的成本投入。根据有关资料调查显示，在建筑工程施工中通过完善的建筑工程经济管理对工程中的各个环节进行成本费用的分析和实时控制，比传统的建筑工程施工成本低15%~37%。
3建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题
3.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系
结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
3.2要进一步提升管理工作者的专业水平
虽然在新时代背景下，建筑工程经济管理在整个工程管理中的应用更加多样和深入，但是有些工程经济管理人员专业水平有限，很难真正发挥经济管理的价值。当前很多建筑工程行业在聘用建筑工程经济管理工作人员时，对管理人员的专业和知识水平没有严格的标准，不利于提升建筑工程经济管理质量[2]。
3.3工作人员的管理意识淡薄
企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更是举步维艰。直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业在当下的发展不能跟上企业发展的潮流。
3.4工作人员专业技能水平有待提升
开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，严重影响到在市场中的命运和未来。
4建筑工程经济在工程管理中的应用建议
4.1合理有效的编制施工组织程序
在进行建筑工程管理时应用了工程经济，其中就关键可以体现出来的一个优点就是把当下的工程组织施工的设计步骤进行改良优化，而且在设计优化时，一方面要加大对于基础工作程序进行完善工作的关注力度，另一方面还要让施工组织程序更加的科学合理，同时赋予有关管理部门有效权利，并将权利和管理部门所要承担的责任进行结合。只有这样才可以让我国的建筑项目工程的整体管理能力有一个实实在在地提高。
4.2对建筑工程的工程进度进行严格控制
对建筑工程进度进行严格控制的过程中，施工方需要在建筑施工中的每一个环节设置相应的奖惩措施，来激励施工人员在建筑施工中提高原有的施工效率和施工质量。在建筑工程施工中，对工程施工进度进行控制的主要原因是，源于在建筑工程的施工过程中，如果工程的施工周期发生了一定的变化，那么必然会对工程的造价管理产生一定的影响，因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。在进行控制的过程中，施工方首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。最后在建筑工程施工中，施工方需要对建筑工程施工中的各个施工环节进行监督，要保证建筑工程各环节中的责任方可以严格的根据建筑工程的相应计划和规章制度进行施工，并对施工中出现的问题进行及时的处理，来保证建筑工程的施工质量。
4.3建筑产品的经济性分析
在实施建筑项目工程时，产品是建筑行业的固定投资对象，它的质量好坏对后期的项目建筑效果会造成很大的影响。所以在进行建筑产品投资时，要充分考虑经济比例数据，并且对时间序列进行预测以及做好工程经济的分析工作，以此来达到我国建筑项目工程管理经济性的目标。下面将建筑行业里面关键材料对象的混凝土作为例子展开分析。在经济社会不断取得进步的背景之下，项目量不断变多，对混凝土的需求程度变高。想要让建筑项目有一个较高的质量水平，就得选用高强度的混凝土才能够达到工程建筑的既定目标。在如此情况下，做工程管理的经济分析工作，就得把等级不一的混凝土结合上它的价格做好比较工作，综合当地的自然地理环境，因为不是最高强度的混凝土就是建筑工程所在地的最合适使用材料，需要根据实际情况来选用最佳的混凝土材料，以免对建筑企业的经济造成不必要的损失，当然这同时也会给建筑工程项目的施工团队带来一定的技术要求。
结语
总之，建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。
参考文献
[1]陈清华.影响建筑工程经济管理的因素及改善策略探究[J].环渤海经济瞭望,2020(02):17-18.
[2]刘玉玲.影响建筑工程管理的因素分析及应对策略[J].建材与装饰,2019(36):153-154