保定市徐水区交通运输局 河北省保定市 072550
摘要：结合路桥施工项目的建设情况及要求，注重其管理探讨，实施好相应的管理工作计划，有利于增强项目施工效果，为路桥建设事业的可持续发展提供专业支持，保持其良好的功能特性。因此，在对路桥施工项目方面进行研究时，应拓宽与之相关的管理思路，找出具体的管理措施并加以使用，确保项目管理有效性，为其进度、安全及质量提高提供科学保障。同时，应关注项目管理工作落实效果，避免给路桥施工项目建设及应用中埋下隐患。本文基于提高路桥施工项目管理水平的研究分析展开论述。
关键词：路桥施工；项目管理水平；研究分析
引言
随着时代的变迁和社会的进步，路桥工程行业日趋激烈，传统粗放的工程项目管理方式已经无法满足现代工程建设的需求，这种管理方式严重限制了路桥行业的发展。施工企业的工程项目合同履约能力和工程产品的质量直接影响到施工企业的发展。在工程项目建设过程中采用精细化的管理模式是施工企业稳定发展的有效途径，采用精细化管理模式能够降低工程建设资源的投入，为施工企业节约管理成本，而且可以提升工程产品的整体质量。本文主要对路桥工程项目精细化管理的概念、意义以及精细化管理工作开展措施进行了深入的研究和探析。
1路桥施工项目管理的基本特点概述
与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：（1）复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。（2）项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。
2路桥施工项目管理中存在的问题
2.1施工流程中出现诸多浪费现象
所谓的施工流程主要指路桥施工过程中各个环节，建筑工程企业在实际的生产过程中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当前这些工作环节而言，一旦其中某个环节存在不足，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在诸多浪费现象。
2.2缺乏良好的管理模式
在路桥施工项目管理工作进行中，由于其管理模式缺乏有效性，应用过程中的作用效果不显著，致使项目管理水平有所下降。具体表现为：（1）既有的管理机制有所落后，管理方式不够丰富，且对创新及精细化管理理念运用缺乏思考，使得项目管理模式构建不及时或应用状况不佳，无形之中加大了路桥施工项目管理问题发生率，对其应用质量产生了潜在威胁；（2）在缺乏良好管理模式的作用下，会使路桥施工项目中的隐患排除不及时，也会出现材料及其他资源浪费现象，影响着施工计划实施及完成效果，难以实现项目科学管理目标。
3加强我国路桥施工项目管理的相关措施
3.1注重施工现场管理
结合路桥施工项目现场情况及管理要求，应落实好具体的管理工作，避免影响不同工序实施效果。
在此期间，需要做到：（1）完善路桥施工现场管理制度，保证现场安全、文明施工，且施工单位及人员应分析现场环境状况，选用相应的施工技术，落实好工程质量检测工作，做好相关记录，促使路桥施工项目管理更具科学性，降低其现场施工问题发生率；（2）施工单位及人员应保持高度的责任感，根据施工方案及科学管理要求等，规范自身在路桥施工项目现场作业开展中的操作行为，从而提升相应的管理工作水平，为我国路桥科学应用效果的增强及水平提升等打下基础。
3.2道桥工程施工加强技术方案优化
从施工技术方案分类可知，施工技术方案贯穿于整个施工作业周期，不仅在准备阶段起到科学规划和提前预见的效果，在实际施工作业中也能用于指导施工作业规范操作，内容在整个施工过程中始终为保证施工质量安全起到重要的作用。施工技术方案的优劣直接决定了施工质量和进度，因此需要根据现场实际情况制订施工技术方案，使其成为符合当前现实环境下的方案类型，在技术上要具有可行性和先进性，在组织管理上要严格执行科学管理的措施。在道桥施工建设管理中，面对施工过程，应将整体工作内容按供需特点进行分解。根据不同施工工序和规范标准制订具有针对性的质量控制措施和安全管理措施。质量控制措施的方案规定必须以设计图纸，合同约定行业强制性标准和现场实际情况作为判断的依据。施工控制措施包括对工艺机械设备、工作人员、工序工作面材料等施工要素的调整。在施工技术组织设计方案制订过程中，要对现场实际情况进行核查，勘验要有全面的数据作为支持，为技术人员提供更加全面的数据保障。对在实际施工过程中发现的不符合工程量清单或设计图纸要求的内容，应尽快收集现场实际数据，并将收集到的信息汇总，报告监理部门由监理工程师判断。路桥工程的施工技术管理须由具备专业施工经验的人员担任，在施工技术方案编制过程中，以行业规范为准则，依照实际情况，结合先前的合同约定内容和施工设计图内容共同决定，可根据同一事项制订不同施工方案，选择成本、质量、安全、进度等都能保持平衡的方案。
3.3项目工程实施阶段精细化管理
在实际的施工过程中，通过将精细化处理和项目优化应用在其中，能够控制项目工程的施工队施工过程中所存在的问题，也能够使其得到及时的解决，促进项目更好地进行，不断提高项目的工程质量。同时通过精细化和项目优化的措施，也能对整个施工过程进行实时的监督和管理。通过对项目施工现场进行巡查和抽检等工作，能进一步规范项目的各环节施工。通过对项目工程阶段进行宏观调控和微观的管理可以及时发现并且处理施工过程中所存在的安全隐患和质量缺陷，保证施工质量的安全，使施工达到预期的标准和要求。企业单位的管理人员要对施工项目当中所存在的质量问题和缺陷抱着零容忍的态度来进行监督和管理工作，并且加大施工过程中的监督和管控力度，这样才能保证施工质量。在实际的施工过程中，难免会涉及到一些较为精细和复杂的施工内容，在该过程中要进行精细化的管理和梳理工作，并且对一些不合格的地方停工检查，同时也要合理对这部分的工作内容进行安排，确保整体的施工有序进行。
结束语
综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此，施工管理人员在进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，需要进行规范性的施工管理，对施工管理人员进行有计划的培训，同时还要提高对现场巡查的重视，从而有利于公路桥梁工程的顺利完工。
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