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摘要：在EPC项目管理当中需要重视成本管理工作，且成本管理贯穿EPC项目管理的全过程。通过进行EPC项目成本管理能够在施工的过程当中减少不必要的成本支出，为建筑企业创造更多的经济收益和社会效益。本文便首先讲述EPC项目中成本管理的主要内容，其次讲述EPC项目中成本管理的现状问题，最后讲述EPC项目成本管理的具体措施，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：EPC项目；成本管理；具体措施
引言：
随着社会经济的不断发展，建筑行业发展到新的阶段。为了提高工作效率，提高管理水平，便可以采取EPC总承包管理模式，在采取该管理模式进行EPC项目施工的时候，能够降低不必要成本的支出，为施工企业创造更多的经济收益，促进企业的稳定发展。因此，为了更好的发挥EPC管理模式在建筑施工中的作用需要重视成本管理工作。
一、EPC项目成本管理的具体内容
EPC项目成本管理的内容非常丰富，首先便是EPC项目前期投入的成本管理。在开展施工EPC项目之前，会进行市场跟踪、咨询以及投标工作，该工作的进行都需要投入大量的资金。其次在施工当中需要花费一定的设计成本，设计成本主要包括人工设计，可控及设计分摊成本等。在进行建筑施工的过程当中会消耗大量的材料，因此，为了保证EPC项目施工的顺利进行，便需要做好采购工作，采购的成本主要包括采购，直接人工、可控分摊成本等等。通过对EPC项目施工中的成本进行有效的管理及控制，能够避免不必要成本的支出，让资源得到科学有效的利用，保证建设工作的顺利进行[1]。
二、EPC项目成本管理的问题
在EPC项目管理的过程当中，需要重视成本管理工作，通过进行成本管理能够保证在施工的过程当中拥有足够的资金予以支持，让EPC项目能够顺利的进行。但是由于成本管理工作中受到多种因素的影响，面临着许多问题，导致成本管理的作用无法得到有效的发挥。下面便具体讲述EPC项目中成本管理存在的问题[2]。
（一）成本管理的各个环节没有连接起来
EPC项目的成本管理工作是一个复杂并且连贯的工作，为了更好的发挥成本管理的作用，便需要将建筑施工当中的各个环节连接起来，对每一个环节的成本进行管理以及控制。比如在技术方面，部分的技术人员为了能够保证施工的质量，便会消耗不必要的成本，实施不经济的施工方案，给建筑企业带来更大的经济压力，增加施工成本。由此可见，现如今在工程施工的过程当中，每个工作环节的相关负责人缺乏足够的成本控制意识，在出现成本盈亏的时候缺少相关负责人进行明确的负责[3]。
（二）缺少科学的成本控制体系
在EPC项目工程成本管理的工作当中，通过采取科学的成本控制体现能够为管理工作起到一定的指导作用，保证成本管理工作的顺利进行。但是在实际EPC项目成本管理的过程当中，由于受到多种因素的影响，成本控制体系并不科学、不完善，存在一定的弊端，比如在工作的过程当中并没有按照规定要求签订责任的合同，或者在签订合同之后并没有进行考核以及兑现，使得成本管理工作流于形式，没有得到充分的落实，无法达到成本管理的要求[4]。
（三）成本管理制度并不健全
在EPC项目施工的过程当中，由于各种因素的影响导致缺乏完善的成本管理制度，在制定成本管理制度和体系的时候，并没有从实际情况出发，使得所制定的制度以及体系无法与实际情况下会结合，无法得到有效的落实。同时尽管制定了一些比较可行的成本管理制度，但是没有组织相关部门进行共同的学习以及讨论，从而导致所制定的制度以及体制无法得到有效的落实。
（四）对成本核算工作的重视不足
在EPC项目施工的过程当中，并没有充分的认识到成本管理工作的重要性，在进行成本核算的时候，一般会采取比较粗放的核算方法，核算内容并没有经过细化，从而给后期的竣工带来一定的麻烦。
除此之外，EPC项目部都是将成本放置在施工以及制造两个方面，在进行成本核算的时候。EPC项目仅仅重视大规模费用的核算，对于子项核算并不重视，从而使得成本核算的数据缺少一定的真实性以及准确性。
三、EPC项目上面管理的有效措施
（一）加强资金管理能力，提高财务水平
为了能够更好的进行成本管理，需要做好资金的管理工作，提升财务水平，在资金管理方面需要派遣专业的财会人员进行统一的管理，在资金管理的时候需要从实际情况出发进行账户的管理，因此在收入以及支出方面可以采取不同的管理方法，对企业所有的资金进行统一的调配，让资金管理能力得到明显的提高，同时对资金的收付情况进行实时的监控，保证资金的科学合理的使用。比如EPC项目具有一定的特殊性，因此，在工程EPC项目进行中所花费的资金都是由EPC项目经理以及财务人员共同掌握的，为了做好成本管理工作，便需要对成本预算进行详细的计算，从而保证每一项资金能够有据可查，更好地进行EPC项目成本管理。除此之外，企业需要组建健全预算以及资金管理的制度，通过对EPC项目实施过程当中所消耗的资金进行有效的控制，保证每一项资金落实到位，让资金得到合理的运用。再其次，EPC项目的所有成本都需要在相关制度控制下进行支出以及收入，避免出现不合理活动。最后在遵循合同以及制度的情况下需要采取有效的措施，逐渐的提高企业财务管理的能力。通过在审批款项的时候进行程序制度化审批能更有效地保障资金的安全性。除此之外，在实际的业务进行当中，需要编制收费台账，从而有些地减少企业资金支出以及收入两者之间的矛盾，避免在施工过程当中存在资金短缺的问题，保证建筑EPC项目施工的顺利进行。
（二）强化EPC项目会计核算工作
在EPC项目进行当中会计核算发挥了重要的作用，会对EPC项目的进行起到一定的监督以及管理的作用，因此在进行招标工作的过程当中，会计人员需要对EPC项目进行详细的预算，保证预算的科学性与准确性。并且将预算的结果提交给企业高层管理人员，让管理人员根据所收获的预算数据做出正确的决策，从而实现建筑企业的稳定发展，为企业创造的经济收益。除此之外，在进行会计核算的时候，EPC项目施工中会计人员需要对施工中所使用的材料，选购，人员工资等进行核算，尽量的减少在核算工作中所出现的失误问题，最后在EPC项目竣工完成相关企业需要对EPC项目业主以及分包单位以及部门进行统一的结算。通过开展核算工作能够及时的发现在核算数据都存在的失误问题，避免给企业带来不必要的成本支出。
（三）健全总承包的成本管理制度
通过健全总承包成本管理制度能够更好的发挥成本管理在建筑施工当中的作用，为了能够构建科学的成本管理制度可以要求相关企业在制定财务管理制度的时候，需要从实际情况出发，制定出适合企业发展的实施细则，比如在制定EPC项目成本管理制度的时候，要求各个部门根据自身的实际情况制定成本管理的细则，保证每一步操作步骤的完善，其次，可以让企业的高层对所制定的管理制度进行详细的审批以及纠正，最后交由给各个部门进行落实以及实施，在实施成本管理制度的时候，由于各种因素的影响，容易发生一些突发情况。因此，为了发挥管理制度的作用，便要求根本部门需要进行及时的汇报，当发生问题的时候，需要进行下一步的审批，让成本管理工作落实到各个部门工作当中。
四、结束语
在施工当中需要重视成本管理的作用，为了发挥EPC项目成本管理的作用，需要结合实际的工程量，调查影响成本管理水平的因素，并且采取有效的管理方法对成本管理的全部环节进行有效的控制，从而提高成本管理的效率，创造更多的经济收益。
参考文献：
[1]余冲.EPC工程总承包EPC项目成本管理研究[J].中国集体经济,2018,000(012):113-114.
[2]张鸿[1].浅析EPC模式下建设EPC项目工程造价风险防范和成本控制[J].智能城市,2018,004(005):P.61-61.
[3]杨娟.EPC工程总承包EPC项目中的成本管理研究[J].现代营销(下旬刊),2018,000(003):106-107.
[4]邓舒予.浅析EPC总承包中施工企业对工程EPC项目管理的成本控制[J].门窗,2019.