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摘要：随着经济与社会的不断发展，城市化进程在不断加快，城市人口增多，要加强对房地产的开发，在对项目进行管理与控制的过程中，要明确具体内容与原则。因此，本文阐述本控制与管理的具体原则，明确房地产开发项目成本控制的具体内容，提出有效的策略，要加强对项目成本的合理控制，从投资决策、规划设计、招投标、具体施工等各个环节进行具体的控制策略，提出要加强对相关资料的收集，根据项目的具体合同来进行有效的结算，有效的推动房地产企业的良好发展，同时，对成本进行有效的管控，也有利于房地产企业提高经济效益，为企业发展提供动力。
关键词：房地产开发；项目成本；控制策略；管理应用
引言
众所周知，房地产项目投入的资金较多，在进行资本运营的过程中，要加强对成本的合理控制与管理。特别在当前日益激烈的竞争环境下，要提高成本控制的效果，才能够使房地产企业提高核心竞争力。因此，要加强对相关措施的制定，解决当前成本控制管理过程中所存在的问题，明确成本控制与管理的具体内容。首先，要对质量进行有效管理，加强对图纸要求的落实，严格进行抽查与审核；其次，在安全管理方面要明确管理的重点，对施工人员进行安全培训，为成本管控提供有力的支持；最后，在进度管理方面，要加强与施工现场具体情况的有效切合，通过对进度合理的调整，从而使得成本得到有效的控制，使房地产企业满足当前竞争发展的需求。
一、房地产开发项目中的成本管控
（一）成本管控的含义
在房地产开发项目过程中，对成本进行管理，要对项目中所支出的费用和消耗的各项资源进行有效的管控。通过管控,减少实际成本的投入，提高项目的整体收益成本管控，涉及到整个项目过程，要进行动态的管控，提高管控效果。
（二）管控的原则
在对开发项目进行成本管理的过程中，要提高管控的有效性。首先，要遵循成本最小化的原则，要从总体的角度对项目成本进行管控，使得项目能够提高经济效益；其次，遵循全面成本管控的原则，要加强与各部门之间的有效沟通，使得一些潜在因素得到有效的控制；最后，要遵循责任制的原则，制定完善的成本控制目标，将个人的职能与责任进行明确。通过对管控目标的完成状况对人员进行评价与考核，有利于进一步推动人员管控效果的提升[1]。
（三）管理的具体内容
1.工程质量管理
在房地产项目开发的过程中，质量是其中非常关键的部分，质量，与成本控制存在着紧密的联系。要加强对质量问题的解决，避免出现返工的现象，避免对工程进度进行延误。要加强对资源利用效率的提升，有利于节约施工成本。在施工的过程中，要严格按照要求与图纸进行抽查与考核，发现存在质量问题，要严格的进行整改，充分发挥监理的工作职能，围绕质量控制，要制定相应的责任体系，使得材料、设备、人员、技术等方面能够与建设的要求相吻合。
2.工程进度管理
房地产开发项目成本管控的过程中，进度是其中非常关键的部分。要对工期进行有计划的安排，根据施工图纸进行合理规划挂，从而使得达到进度的要求。要结合现场的状况与施工单位进行不断的协商。通过对进度进行合理的调整，使得房地产项目能够实现成本的高度管控。
3.工程安全管理
房地产开发项目的建设过程中，安全是其中的核心部分。要对成本进行合理管控，从项目、人员、现场等方面营造安全的施工环境界，要对人员的技术操作进行有效的评价，使得安全风险能够得到降低。在保证质量和进度的前提下，减少安全事故的发生，有利于为成本管控提供支持。
二、房地产开发项目成本控制与管理的具体措施
（一）投资决策方面的成本控制
要使得房地产项目的成本管理效果得到提升。首先，要保证决策的准确性，避免造成建设的浪费，所以，在事前准备阶段对成本进行有效的管控，要加强对成本的研究，与各部门党委进行有效的沟通，对可研成本进行编制，要确保其准确性，结合开发项目的实际状况，使得房地产企业各人员能够组建新的项目小组，是成本控制工作，得到有效的测算。同时，在进行成本控制方案制定的过程中，要加强对市场需求与供给情况的调查分析，使得成本测算更加合理，对项目的规划作出准确的评价，对各影响因素进行逐个分析，使得项目自身开发建设的性价比得到提升。
（二）在规划设计方面的成本控制
房地产企业在进行方案规划的过程中，要加强对目标成本的确定和实施目标成本的建立。在可研成本的基础上，对各项指标和方案进行落实，在规划期间要进行严格的管控，根据项目中楼组的组合形式、面积指标、结构形式、项目层数、外墙装饰、园林景观等多个因素，对目标成本进行合理的测算，使得建造成本具有一定的可控性。其次，在进行投资估算的过程中，要对市场同类项目的信息进行收集，编制投资估算报告作为成本管控的依据；再者，对方案进行选择，在规划设计时要编制多个可行方案，对成本测算进行对比，选择最为合适的方案，使得承保管控工作能够顺利开展；最后，执行成本要进行限额设计，在进行项目开发的过程中，要避免方案和图纸的随意变更，减少不必要的成本支出。
（三）施工过程中的成本控制
在项目施工过程中，要结合房地产企业自身的成本与财务管控的相关要求，明确自身成本目标和管理的实际需求，使得成本的支出能够得到有效的控制，同时，要根据施工现场的实际状况对资金支付计划进行编制，使得资金的利用效率得到提升，减少不必要的资源浪费。其次，对于所采用的材料，要加强对市场价格变化趋势的预估，对材料进行提前采购，利用动态的成本控制方法，适应当前的竞争发展需求。再者要对人员的素质进行提升，加强对内部人员的培训，掌握施工技术，有利于避免出现一些安全质量问题，影响施工进度，减少不必要的资源和成本的浪费[2]。最后，要做好合同变更工作，在项目初期要建立合同管理组织，保证合同范围的合理性，对合同变更进行严格的审查，提高成本控制水平，减少工程索赔事件的发生，从而对工程的成本进行有效的控制。
三、结束语
综上所述，在当前的房地产项目开发的过程中，要加强成本控制与管理，这是施工建设环节中非常关键的部分。对成本进行有效的控制，才能加强对经济效益的提升，使得整体的效果得到提高。在具体的管控过程中，首先，在投资决策时要正确的进行决策，加强对开发项目的研究，结合具体的实际状况，推动成本控制工作的顺利开展；其次，在规划设计方面对成本进行控制，要结合目标成本进行有效的实施，制定合理的规划方案。再者；对招投标过程进行成本控制，要对相关资料进行整理，对招投标的参考价格进行合理的编制，对施工范围进行有效的界定；最后，在施工期间进行成本管控，要从材料、人员、设备等多方面进行具体的论述，要加强对完善制度的制定，从而减少项目成本的支出，使得项目的实际收益得到提升。
参考文献
[1]臧巨宝.基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J].居业,2020(07):125-126.
[2]黄锦芳.房地产开发项目中成本管理的控制与策略分析[J].绿色环保建材,2020(05):186+188.