嘉善县大地污水处理工程有限公司 浙江省嘉兴市 314100
摘要：近些年来，国内建筑行业获得了新的发展机遇，对经济水平的提升提供了重要的推动力。建筑工程在保障施工质量的同时，还应做好建筑成本控制，强化建筑管理质量。本文结合建筑成本控制要点，分析了当下国内建筑工程中成本管理中的问题，并围绕着建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开了探讨。
关键词：建筑管理；建筑成本；实质联系
前言
在建筑项目施工过程中，为实现经济效益最大化，施工单位多会从减少支出、加强管理这两方面，来控制建筑成本。在生产资源开始产生消耗前，建筑单位需分析各项费用及未来可能存在的支出项目，并做好整理，以满足建筑项目的成本需求。施工过程中，要全面掌握施工流程，实现对施工过程的有效管理，并要及时发现可能超出预算的预兆，提前做好控制，来降低工程单位的损失。
1.建筑成本控制要点
1.1 权责结合
建立相应的全责结合模式，才能有效完成对建筑成本的控制及管理。同时，还应做好与参与项目的各个部门之间的沟通与协调，以保障工程质量，缩减建筑成本。
权责结合模式的建立，应先划分不同部门内，各个岗位人员的权利与职责。此外，还要针对施工中各个环节的成本控制工作，加强监控力度，将成本控制工作细化到每一个人身上。
1.2 控制建筑成本与经济效益之间的关系
建筑项目施工阶段，工程质量一般并不会与成本控制产生直接的联系。建筑质量的高低，与施工成本之间没有可参考的正向关系。加强成本控制也不是单单追求经济效益，无视工程质量，而是在保障项目建设质量的前提下，综合考虑整个项目的经济效益，全面分析所有会对成本控制及经济效益产生影响的因素，将成本限制在最低水平，从而控制好建筑成本与经济效益间的关系，在提高经济效益的同时，实现项目建筑成本控制目标。
在施工过程中，一些突发事件也会影响到建筑成本，企业应针对特殊情况与意外因素，做好预防和控制措施。其中，施工质量是影响突发事件频率的最主要因素。因而，加强施工质量监管，提高项目建设质量，也能够实现对企业经济效益的间接提升，起到建筑成本控制的作用。
1.3 全方位进行成本控制
在建筑工程的实际施工过程中，成本控制工作会受多方面因素的影响。这些影响因素存在于整个施工阶段，因而，必须将成本控制工作细化，做好每一个环节的成本控制工作。随着时代的发展，成本管理方法也得到了优化与创新。工作人员应掌握工程施工过程中的所有成本细节，科学、实事求是地选取成本控制方法，并应用在工程施工的每一个环节。
2.成本管理中的问题
2.1 缺少完善的成本管理制度
成本管理作为建筑工程管理工作的一个重要部分，应有成熟、完善的管理体系与成本管理制度为基础，才能高效开展工作项目，落实成本管理工作内容。完善的成本管理制度体系，能为成本控制工作提供引导作用，并能约束工作行为。当下国内许多建筑企业缺少成本控制意识，未能建立完善的成本管理制度体系，也没做好权责划分，导致当工程出现问题后，无法追究具体责任。若企业内部又无有效的奖惩机制，则更难以对施工人员的成本控制行为实施有效的管理，同时也无法调动施工人员对成本控制的关注与积极性。这种情况意味着施工人员不重视项目的成本管理，长此以往，会使本就不够健全的成本管理制度，沦为应付性的形式主义工作，这不仅影响成本管理及控制工作效果，还会阻碍项目的实施情况。
2.2 成本管理意识不高
国内建筑企业若想实现长期发展目标，需准确把握市场趋势，并对市场信息作出快速反应。同时，还要全面掌握竞争对手与市场环境变化趋势，这样才能在竞争中获得立足之地。为此，企业需做好成本控制与成本管理工作，并以此来推动自身发展，实现经济目标。但实际上，许多企业受各种因素影响，竞争意识缺乏，没有实时掌握竞争对手的信息，又不了解市场，导致前期项目预算水平不高，无法实现成本控制工作要求。这些问题，归根结底，都是因工作人员成本控制意识缺乏而造成的。成本意识的建立与培养，在建筑企业中，往往都是自上而下的，若管理人员没有形成成本意识，责任感不高，则会导致施工人员对成本管理不重视，无视成本控制细节。
3.通过建筑管理来控制建筑成本的措施
3.1 优化管理层次和组织模式
建筑工程管理中，成本管理质量的高低，直接关系到整个项目建设的质量。建筑项目成本控制工作，应构建成本管理体系，实现管理层次化。首先，应保障项目所有工作人员，都参与到成本控制工作中，将成本控制任务细化，并落实在每一个人身上，以此来培养工作人员的责任感，确保成本控制工作内容能得到有效落实。其次，应加强资金控制，严格依照预算标准来运行资金，保障资金利用的合理性。再次，应做好资金支出影响因素的分析工作，并针对性地制定有效的成本管理控制措施。最后，应制定成本控制目标，实施定额管理。
建筑企业要分析成本控制工作中的缺陷，并将成本控制工作纳入到成本管理体系中去，同时，要将管理层在一定期限内所使用的资金也包含其中。项目经理作为工程主要负责人，需要及时掌握建筑项目的盈亏情况，并及时采取措施来对影响经济效益的因素加以控制。运行部门要做好项目运营与合同管理，并负责账款催收和工程进度监督、施工赔偿等问题。财务部要做好统计工作，及时整理好项目收支明细，为成本控制提供参考。技术部门要在保障施工质量、确保施工进度的情况下，尽量减少建筑成本消耗。对于建筑材料采购清单、施工方案、技术资料等，预算人员需对其进行分析，以便于挖掘其中可能存在的不合乎预算的情况，便于及时采取补救措施。
3.2 提高管理的科学性
为保障建筑工程成本控制目标的落实，建筑企业应提高成本管理水平，采取科学化的管理措施，来保障施工管理的整体性。成本管理人员应从工程实际出发，建立科学的成本管理体系，明确项目操作层与岗位管理责任层。其中，前者工作主要为成本核算，后者属项目部，工作内容为监督管理。当建筑工程建设开始后，建筑企应明确责任成本，编制预算，将施工所需材料与资金运行都纳入其中。对于定额费用，可将其以工程施工角度来拆分。在责任成本预算编制完成后，工作人员要结合项目建设实际，不断调整和完善，提高成本预算的可操作性。
3.3 培养工作人员的成本管理意识
培养工作人员形成成本管理意识，树立正确的成本管理理念，是保障成本管理质量、提升企业经济效益的重要基础。项目参与人员的每一项与工程相关的工作活动，都会影响到工程成本。只有员工树立正确的成本控制意识，才能在工作中积极配合成本管理工作，进而提高企业经济效益，实现成本最优化目标，推动建筑项目管理向规范化的方向发展。建筑企业要做好员工培训工作，通过培训课程来提高工作人员的成本控制意识，并结合一定的激励政策，使工作人员能够重视成本控制。
结束语
在激烈的市场竞争环境中，建筑企业若想长期稳定发展，就需要在加强施工质量管理的同时，做好成本控制管理工作。建筑项目的成本管理，应建立并完善相关的制度体系，强化企业内部的成本控制意识，并在全面掌握项目信息的情况下，优化管理层次与组织模式，提高成本管理的科学性，将成本控制与企业长期目标相结合，从而推动建筑企业的可持续发展。
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