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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也随之发展，其中，工程造价全过程管理在建筑工程项目建设过程中发挥着重要的作用。对我国建筑工程造价管理进行合理的分析，提出工作过程中需要注意的问题，有助于进一步完善我国建设行业的发展结构，确保前期投资行为得到合理的收益。鉴于此，文章详细论述了工程造价全过程的管控要点，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：工程造价；全过程管理；控制要点
前言
建筑项目企业对于项目工程施工中的管理关注度随着建筑行业的标准不断完善而日益加深，为了使整个建筑项目有更高更好的发展，使得整个工程造价能够符合要求，需要重视工程造价管理在越来越多的相关工程项目建设中所发挥的作用，严格在工程决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段对相关的材料、金额和数字进行管理审核，以保障工程项目的顺利进行，对国家工程事业做出贡献。
1工程造价全过程管理控制的意义
1.1可确保预算评估更为精准
将全过程造价控制成功引入到现代建筑经济管理中，则要和现实状况向结合，并且全面分析和研究施工环节的各种资金问题，从而确保建筑经济管理工作可有效进行。现在，工程固定资产和工程流动资金一起构成了我国建筑工程总投资，进入投资环节后，项目人员在投入工程资金的时候要和具体状况相结合进行考虑，从而使施工活动可以顺利进行。全过程造价管控执行之后，工作人员需要对更多的因素进行考虑。其中重点对市场价格变化、银行利率、施工具体内容进行考虑，因为这些直接关系着工程的造价。
1.2避免建筑经济管理风险的发生
在工程造价全过程中，其主要内容为施工管理、预算管理。通过全过程的预防和控制，调了工程造价的准确性，使施工中的经济风险得以降低，保证了现代施工经济管理能够在安全的资金环境下有效进行，最大程度额凸显工程施工剪纸和意义。在项目预算全过程分析中，主要确保其整体的准确性，这就要求相关人员能够在综合评价的基础上系统地分析实际情况，并研究影响因素。只有这样，才能最大程度保证预算资金科学性、精准性，所以，在确保自身各项条件都满足的基础上，有效降低施工风险。同时，在建设项目的经济管理中，还要合理配置财力、人力和物力，避免费资源。由此可知，在现代建筑经济管理中，引入全过程的工程造价管理，既可防止资金风险出现，而且可以有效地提高经济管理水平，使施工企业的经济效益提高，积极推进我国建筑工程的长足进步。
1.3提高施工经济管理水平
我国经济和科技在近年来得到了突飞猛进的进步，所以，为了可以有效保证施工进度，提升施工质量，并以最快的速度和最佳的投资方式得到最有效的施工效果，则要科学合理的设计建筑工程的施工各阶段。因建筑工工程应用的技术有很多种类，并且使用的设备庞大且高机械化程度，加之施工队伍的庞大。因此，在施工中无法避免的会存在着些许不确定性因素，从而无法有效管理工程费用。而预算和估算方式均是传统建筑经济管理的方式，然而，已经不能对现代建筑经济管理需要进行充分的满足。另外，全过程管控工程造价，可以降低各个环节发生资金风险的概率，进而确保可以高效施工。同时，在合理调整预算问题时，故，将全过程工程造价成功应用到现代建筑经济管理工作中，可以使经济管理工作更加精准、有效，在确保工程顺利进行的同时，推进建筑业的稳定持续发展，为国家乃至社会的稳定发展提供助力。
2工程造价全过程管理及控制中的要点
2.1 在施工决策阶段的控制要点
在基础阶段，基建项目的投资、内容、工期、质量等都在管理过程中需要重视，项目的质量高低对工程的造价有绝大部分的影响，故此要从最初的设计阶段和决策阶段把管理工作做到实处，确保工程造价从前期的开展阶段就得到有效的控制。根据数据显示，在工程建设的决策阶段，工程造价受其影响较大，为了使整个工程造价系统具有科学性和有序性，需要在决策阶段做好整个项目的基础工作。
有少部分从业人员在思想上首先不重视管理工作在决策阶段的重要性，不论是相关资料的收集、保存和整理，还是对市场真实形况进行监控和做出尽量资金成本较低的最佳预案等，都没有做到尽职尽责、严格把控。其次对监控缺少估算编制，在保证数据真实性的情况下，缺少对拟定的工程项目进行规范，对各类可能出现在施工过程中的情况没有进行全面和充分的考量，提出相关的解决方案，在工程造价的决策阶段控制和管理力度不足，严重影响整个项目后期的整体完成质量。
同时，在工程的招投标阶段进行造价管理也是必不可少。招投标在传统的定义中属于公开、公正、公平的市场竞争方式，然而在实际的操作过程中，会存在部分问题，严重影响到项目工程的实际进程。比如为了支付昂贵的中介费的同时，使得项目获得最大的经济效益，不少施工项目经理会吩咐施工人员进行缩减施工石料的行为，如此，工程质量实在得不到保障，鉴于这类情况时有发生，工程造价的管理就显得十分必要，无法忽视。
2.2 在施工阶段的控制要点
缺少项目合同的管理以及合同在实际施工之时的状况监督是工程造价管理在施工阶段遇到的主要问题。如何保障项目工程在每一步都按照项目合同进行实际操作，将每一步的合同计划按照实际情况给予落实，对合同的前期双方签证过程进行严格的监督考察等，这些是工程造价管理中所要重视的方面。少部分项目施工企业在建设阶段会出现对原定设计进行变更的情况，此时作为管理人员，如果没有对变更的内容提出比较完善和严格的审批制度，没有严格的进行控制，出现与相关标准违背的情况，可能会增加了实际施工时的工作量，从而增加整个施工项目的建设成本。
2.3 在竣工之时的控制要点
在整体施工结束之后，工程造价管理要对整个工程结算做最基础的数据整理，少数从业人员专业素养不足，在工程造价的数量统计和数量正确性方面没有尽职尽责，做到严格整理，这样对管理工作的结果会产生必然的消极影响。
审查管理工作需要专业人员承受庞大的工作量和复杂繁琐的计算阶段，需要管理人员能够在项目的设计和施工过程中做到一丝不苟的记录相关的数据，对以后的计算工程量的准确性上给予保障。管理人员不仅要对实施工程量的计算负责，更要对建设整体项目过程中的一切资金和费用的使用方向进行监督和管理，然而存在少数人员在没有认真审查数据的真实有效性的基础上就放宽标准，对造价管理工作的公正性没有落到实处。竣工之后，没有对项目材料的支出变化方面进行统计，因为材料在不同的工程中需要的规格和价格都不尽相同，所以作为相关人员，需要在前期购买材料时和工程建设的规格和模型进行对照，看是不是符合实际的需求。
结束语
总体而言，现阶段，社会经济日新月异的飞速发展，也带动了我国建筑工程管理和施工水平的大幅度提升，进而有效提高了我国建筑工程整体的质量水平，从而使工程资金的利用率提高，为建筑工程施工企业创造了更大的利润。而全过程造价的提出，使得现代建筑经济管理工作的现实意义更加巨大，也成为了当前工程施工管理工作中的一个重要内容，为此需要我们持续进行深入研究，最终为行业的繁荣发展提供保障。
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