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摘要：在建设项目中有计划、有效地实施建设项目工程造价的全过程管理是业界共识的必然结果。在提高建设项目经济效益的同时，也可以有效达成建设项目成本管理和控制预期目标，促进建设项目的管理和发展。只有充分有效地利用建设项目中的各种人力、物力、资源，才能确保经济利益，使建设项目工程造价全过程、全寿命管理能和谐、有效实现。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设项目的工程造价控制提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建设项目；工程造价控制；对策
引言
在对工程建设项目进行造价管理和控制过程中，要从多个环节进行，这样才能够更好地确保工程建设项目的造价合理，让其工程建设项目能够获得更为理想的经济效益。在这其中主要注意要从决策、设计和施工等方面来具体研究，严格执行相关规定并对其进行施工，以此来提升我国工程建设项目的施工质量。
1、工程建设项目造价管理和造价控制的原理
工程建设项目造价管理和控制其内容需要在整个工程建设项目中对其造价进行控制和管理，并且在不同阶段应该根据实际情况来采取相应措施，进而将工程造价控制在合理范围内。此外，因为工程建设项目中的造价管理和控制本身就是一个动态的过程，那么就需要加以注意，并且将造价管理和造价控制加以落实，更好地贯穿于整个工程建设项目中。
2、项目造价管理失控的原因分析
2.1成本分析方法不科学
成本分析是一定时期对项目成本情况的全面评价，是项目成本管理的重要组成部分。公司虽然规定了成本分析制度，但是目前大多数项目在实施上流于形式，即使进行了成本分析，也仅仅体现在预算收入与实际成本的对比上，并没有运用科学的分析方法，为项目成本控制提供改善的依据。
2.2缺乏完善的合同管理制度
对建设施工合同的管理不能充分体现合同法关于合同管理需要标准化、法制化、科学化的要求，企业的合同管理制度无法适合现代化建筑施工企业发展需要；虽在企业合同管理制度没有完善，但无法随着我国市场经济的发展和各项法律、法规、强制标准的发展而完善；没有做到从合同的签订、履行、变更到索赔全过程的各个环节的有效管理，在企业的合同管理中没有做到将合同中规定的权利和义务按照职能分工原则分解到各相关部门，再由各相关职能部门完成属于本部门的权利和义务。
3、建设项目的工程造价控制对策
3.1加强对合同控制
通过科学合理的合同能够更好地对其工程造价进行有效控制，进而利用这样的方法来确保工程建设项目的顺利实施。因此，在签署合同前，就应该对其内容进行详细了解，根据工程建设项目的具体情况来拟定内容，认真了解合同款，并且明确这其中的关系，更好地利用合同来对工程建设项目造价进行管理和控制。想要达到预期目标，那么就应该采取科学合理的方法来进行编制，并且严格分析在执行合同过程中可能存在的问题，进而保证合同内容的合理，这对于工程建设项目造价的合理管理和控制有着非常重要的意义。
3.2合理确定变更价款
如果在工程建设项目出现变更的时候，首先应该先对其进行定性审查，了解其变更是否具有相应依据，以及其变更的内容是否和相关规定相符，内容是否正确等等，以此来对其进行审查，并且所记录的内容需要明确，保证不会在后续核对的时候出现问题。
3.3投资决策阶段的造价控制
建设项目在进行决策的时候，建设单位通常都需要按照要求来编制出可行性研究报告，并且对技术可行性、经济合理性等多方面提出建设方案，同时做好项目投资估算优化等工作。
在这一阶段，造价控制涉及的行业较多，也需要大量的经验数据，主要的控制点如下：其一，参与项目决策的人员不仅包括市场分析、经济、工程技术等方面的专家，同时还包含企业管理、财务会计、工程造价、律师等人员，并且最好都具有一定的实践经验。其二，在项目决策阶段一定要确保数据的科学性、真实与可靠性，确保工程造价的客观性与准确性。其三，要做好建设项目方案对比与选择工作，严格遵循经济评价五项基本原则。
3.4设计阶段的工程造价控制
设计阶段的工程造价控制包括以下五个方面：（1）计划应建立在令人满意的结构的基础上，重点放在满意度的要求以及追求经济影响和优化设计上。（2）同一工程项目的结构设计需要通过不断地尝试减少不必要的需求与技术或经济紧密集成的功能，并尝试选择一种质优价廉的解决方案。（3）限额设计和优化的项目需要协同工作以减少项目造价，并管理过程内的项目成本，以执行企业使用的各种任务。（4）这是技术与经济对比一体化项目中要解决的重要问题，也是投资项目规划的重要组成部分。设计和成本方面的专家需要通过优化项目的比选，对投资进行及时的审核，以及对所有类型的协调项目的信息反馈，从而适当地管理工程成本。（5）有必要在图纸绘制前加强项目评估，设计阶段图纸完整，能提高工程质量，并能满足工期，防止工程建设延期，杜绝工程施工阶段出现缺陷而增加过程投资费用，减少浪费。
3.5招标阶段
其一，在能够满足工程质量要求与工程进度要求的基础上，使用自身优势进行竞争，充分发挥出市场竞争机制来制定出科学的招标文件，评审出合理的低价投标人，这样才能将工程造价在恰当范围之内。其二，在使用工程量清单模式进行招标的时候，最好按照工程量来计算规则编制工程量清单，并且清单编制一定要确保项目齐全、数量准确，避免出现漏项等情况。其三，在招标之前一定要对图纸及其说明形成良好的把握，对工程造价各个子目以及构成合理性进行分析，尽可能避免投标单位出现不平衡报价等情况。最后，结合工程性质、技术要求与规模来合理挑选施工单位。
3.6施工阶段
要想保证工程项目最终建设质量和工程造价管理成效，必须对合同履约过程中体现出的工程量增减变化、设计错误、施工图纸变更、施工进度还有一些不可抗因素（自然灾害）等风险实施全面严格管控，针对那些不可规避的风险提前采取有效的防控或者采取相应的转移措施。同时还要对工程界面划分工作引起重点关注，具体划分操作必须充分结合分包单位和总承包单位的职责做出合理划分，做好各实施工序之间的有效衔接。在保证工程施工质量前提之下，尽可能缩短施工工期，控制施工成本，避免资源和资金的不必要浪费，最终实现工程项目建设造价的有效管控。
3.7工程竣工验收阶段的造价控制
工程竣工验收是实现成本控制的最重要阶段，建设工程完工后，应该核实合同约定单价、内部图纸、现场签证和设计变更等，根据施工合同、招标文件、投标文件等项目详细信息和其他资源，确保项目成本的准确性。此外，成本管理人员必须处理图纸或技术变更的量化，并对整个项目进行跟踪，做好动态控制，规避项目投资风险。
结束语
面对我国建筑市场日益激烈的竞争，对于建筑施工企业来说，施工项目的造价管理和成本管理对于企业的生存和发展极其重要。找出在项目造价管理方面存在的问题以及产生这些问题的原因，最后提出改进办法和对策，对工程造价进行全面的控制和管理，实现工程造价控制目标。
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