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摘要：当前，建筑工程造价超预算现象屡见不鲜，究其原因，有造价控制重视程度不足等。为此，本文首先分析了影响建筑工程造价超预算的原因，其次分析了建筑工程造价超预算控制措施，旨在为影响建筑工程造价超预算原因分析及其控制提供参考意见，进而将建筑工程造价控制在预算范围之内，同时确保建筑工程的顺利完成。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施
引言
建筑工程造价控制的目的是将建筑工程建设成本控制在预算范围内，在确保建筑工程建设效率和质量的同时，保证建筑方和承包方的经济效益，由此可见，采取建筑工程造价控制措施的重要性。为此，建筑企业有必要就影响建筑工程造价超预算的原因进行探讨，在此基础上总结并践行相应的控制措施。
1.影响建筑工程造价超预算的原因
1.1造价控制重视程度不足
在建筑工程建设过程中，由于建设时间较长、建设环节较多等原因，难免会出现造价控制问题，如果这些问题不能得到及时的反馈与解决，便会对整体的建筑工程造价造成影响，同时也会导致建设成本增加，进而导致超预算问题。此外，部分建筑企业也没有对建筑工程造价控制形成明确的认知，即对工程造价控制的实质理解存在偏差，对于相关管理和控制工作也不够重视，没有做到对建筑工程招投标阶段-施工阶段-竣工阶段的一体化全过程控制，这样必然会在实际造价控制过程中出现不同程度的问题，最终导致超预算现象的出现。
1.2建筑材料价格因素波动较大
工程建设应用到的各项建筑材料的价格并不是一成不变的，再加上建筑工程建设周期较长，这进一步增加了建筑材料价格波动的可能性，一旦建筑材料价格波动与预算形成较大差距，便会导致超预算问题。而面对建筑材料价格波动，造价人员也没有办法采取相应的造价控制措施[1]。由此可见，建筑材料价格波动是导致建筑工程造价超预算的主要因素之一，这表示造价人员在编制造价预算时，需要考虑到建筑材料价格这一要素，具体包括应用建筑材料市场变化趋势、相关政策等，以此来将建筑材料波动纳入到建筑工程预算编制中。
1.3预算管理体系不够完善
预算管理体系是开展建筑工程造价控制工作的基础，但是当前很多建筑企业存在预算管理体系不够健全的问题，例如，没有关于每项建设资金支出的明确记录，这样便可能会导致实际造价超过预算的情况。此外，部分工作人员在编制预算管理体系的过程中，并没有对建筑工程进行深入的调查与分析，导致应用的预算管理体系可能与实际建筑工程不相符，这样造价预算便不能够真实准确的反应建筑工程建设成本，也会令后续的造价控制出现问题。如果预算管理体系不够完善，造价预算的作用便不能在造价控制工作中得到充分的发挥，可能会出现建筑企业为了控制施工进度而导致超预算问题的情况。
1.4工程设计变更不合理
由于建筑工程设计阶段工作量较大、设计时间较短、工程建设涉及到的专业项目较多、工程建设因素影响较多等原因，大部分建筑工程在建设过程中难免会出现设计变更情况，如果出现了较为繁琐的设计变更，甚至还可能会对工程建设进度造成影响[2]。建筑工程设计变更的出现不利于施工人员完成各项施工环节，也不利于管理人员完成对各项施工环节的指导工作，同时还会对造价管理与控制工作造成影响，导致实际建设成本与工程预算存在偏差，即造成超预算问题。
2.建筑工程造价超预算控制措施
2.1提高对造价控制的重视程度
为了更好的进行建筑工程造价控制工作，建筑企业需要提高对造价控制的重视程度，具体表现便是做好建筑工程造价预算工作，即从整个工程的角度来进行造价预算及控制。为了确保建筑工程造价预算的合理性和科学性，建筑企业需要安排专门的工作人员对整体造价预算及控制工作进行监管，以此来做到对建筑工程各项建设环节的造价控制。如果在建筑工程造价控制过程中出现了超预算问题，造价人员需要在第一时间内向上级部门汇报，结合建筑工程造价管理需求及建设方利益，采取合理的解决措施，同时完善和调整后续的造价预算及其管理体系，尽量降低超预算造成的经济损失。
2.2做好建筑材料价格市场调研
为了做好建筑材料价格预测分析工作，造价部门需要做到以下几点：第一，在进行建筑工程造价预算之前，需要安排专门的市场调研人员对所应用建筑材料的价格变动进行调研跟踪，同时估算各种建筑材料近期浮动值，需要注意的是，市场调研人员一定要确保调研信息的真实性和实时性，这样才能保证预算的精确程度；第二，造价人员需要充分考虑到建筑材料的价格、性能、规格等因素，在此基础上结合市场价格变化及实际施工情况，不断的调整建筑材料造价预算；第三，在建筑企业经济条件允许的情况下，需要在工程造价预算中为建筑材料价格变化留有弹性的变化空间，这样能够最大限度适应建筑材料价格波动，给建筑材料造价预算一定的调整余地，同时也能够降低建筑材料超预算给建筑工程造价控制造成的不利影响。
2.3完善预算管理体系
想要做到对建筑工程造价超预算现象的有效控制，建筑企业管理者首先需要加大对建筑工程建设环节资金的管理力度，其次需要建立健全的预算管理体系，将预算管理贯穿到整体建筑工程造价管理与控制工作中[3]。具体来讲，在建筑工程造价预算初期，造价人员需要将工程建设之外有一定概率出现的资金额外支出情况写入到合同中，同时规定此部分费用的负担方及支付方式；在建设过程中，如果出现了资金额外支出情况，建设方需要按照合同规定将额外资金的支出量、应用情况等信息上报给建筑企业，建筑企业结合具体情况进行审批，随后将新增加的资金支出事项纳入到合同中，以此来避免出现竣工结算阶段没有资金支出凭证的情况；预算管理体系编制人员则需要保持认真负责的态度，注重设计图纸与实际施工过程的融合程度，切实掌握施工工艺、工程量等因素，这样才能确保编制预算管理体系的科学程度和合理程度。
2.4做好工程设计变更控制
设计成果直接关系到了建筑工程建设质量和效率，同时也关系到了建筑工程相关方的利益，为此，建筑企业需要做到对工程设计变更的控制工作[4]。具体来讲，建筑企业需要慎重选择设计单位，需要考虑到设计单位的信誉、综合实力、经验等多方面因素；合理安排建筑设计时间和工作量，避免出现由于建设周期紧张而让设计单位超负荷工作的情况，以此来确保工程设计质量和设计图纸的精确程度，这样能够最大限度的减少设计变更情况；在需要进行设计变更时，需要召开研讨会议，组织建筑工程各个相关方共同决定设计变更是否有必要，避免出现随意进行设计变更的情况，尽量避免繁琐的设计变更，以此来降低工程造价控制难度，进而降低超预算的出现概率。
结束语
建筑工程造价超预算现象直接影响了建筑工程造价控制，导致这种现象的原因较多，除了本文分析的几点外，还涉及到了其他方面，这些都是建筑企业在建筑工程造价管理工作中需要注意的问题。此外，造价人员还可以通过对建筑工程造价控制结果的分析，对控制措施进行完善，令最终造价贴近工程预算。
参考文献
[1]彭志远.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].科技创新与应用,2017(02):255.
[2]郑波.谈建筑工程造价超预算原因与控制策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(06):71-72.
[3]黄英辉.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].绿色环保建材,2017(10):202.
[4]王冠,王宁.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居舍,2019(07):23.