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摘要：随着经济社会的发展，人们对生活和工作场所的要求越来越高。建设项目的建设必须安全优质，对建设成本控制进行有效管理才能保证建设质量。日常成本管理任务中需要管理的是在保证项目质量的前提下，做好成本预算管理，使整个项目顺利进行。资本是整个建设项目中非常重要的一部分。需要考虑的是，本文旨在通过分析建筑项目成本管理的具体问题并提出相应的解决方案，使相关的建筑项目既低成本又高质量。
关键词：解决措施；应对措施；建设质量
近年来，对建设项目的需求不断增长，对建设项目质量的要求也在不断提高。有关施工单位追求的目标是如何在质量和数量上完成建设项目。提高建设项目的成本。管理是一项非常重要的任务，有必要在施工前建立基本的成本管理计划，以在随后的施工阶段不断改进它，并严格管理施工期，建筑材料、施工人员和所有项目。必须加强与资金使用有关的所有联系。这是投资者和开发商更加关注的地方。他们希望能够以较低的成本完成整个建设项目，并在保证建设项目质量的前提下最终取得一定的经济效益。
一、工程造价管理的基本原理和重要性
1.1 成本管理的基本原则
关于建设项目的成本管理，它意味着要考虑到有关建设单位的各种需求，并采取各种方法来管理每个建设项目联系的最适合投资者和建设单位利益的相应价格。成本管理的基本过程通常分为三个方面：①正式确定项目中每个环节使用的价格标准；②监督具体实施；③采取纠正措施。在整个施工过程中，有关人员必须适当合理地检查整个项目中使用的建筑材料，人力配置和机械设备，以做出科学判断并制定实际价格标准。必须严格执行标准。在进行建设项目时，需要有相关的监督机制，以审查该项目是否符合规定的标准，并将价格控制在合理的范围内，还要事先准备应急计划，以便在发生事故时做出决定。良好的判断力可以减少某些人员和物质损失。
1.2 成本管理的重要性
成本管理在建设项目中非常重要。包括整个项目的建设过程。在项目设计、决策、投标、施工和完成的所有阶段都必须有良好的成本控制。仅在决策和设计中，才有此期间项目成本的具体计划，这有助于计划建筑材料的采购和人力资源的使用。价格在预算成本内进行管理。通过有限的资源使用，建筑项目可以创造最大的经济效益社会福利。
二、影响施工成本的因素
2.1 更改初始工程设计内容
无论做什么，一开始都应该有一个明确的目标。建设项目也是如此。首先，要有一个清晰、现实的计划，并且按照既定计划进行所有阶段的建设，直到整个项目顺利进行为止。整个项目的初步计划是相关人员进行分析、审查和研究的结果，由于人员缺乏工作能力和专业知识，因此存在一定程度的主观性客观性和可变性。如此就会影响整个项目的初步分析的准确性和可预测性。在建设项目的建设过程中，可能会发生意料之外的事情，从而可能会导致初始设计发生更改，进而整个初始工程设计都必须严格执行。如果将成本控制在一定范围内，则发生更改时会更改成本，发生更改时，原始成本会超出合理范围，从而影响建筑成本。
2.2 材料和人工成本
整个施工过程中最重要的是人工和材料成本，施工项目不可能一蹴而就。在此期间，材料和设备的价格可能会因市场变化而波动。这与建筑成本成正比。它影响了建设成本。相关的运输成本、卸载成本等也将发生变化。近年来，中国的劳动力价格并未占据主导地位。较低的人工成本和较高的整体人工成本也会影响成本。
2.3 施工现场的地质条件
随着地质条件的变化，用于施工的施工计划和施工材料也相应地发生变化，例如，如果在基础施工过程中施工现场的土壤变松，则铺设基础的难度就会增加。机械设备、建筑材料的使用应作相应调整，以免影响成本。
2.4 其他不可控因素
失控的因素包括可能的自然灾害、人为疏忽造成的事故等。这些因素由于自身的不确定性而无法在项目的初始计划中做出准确的判断。总体项目计划将崩溃，成本控制将崩溃，一些相关成本将发生变化。例如，如果施工人员在施工期间不注意电气设备的安全，则可能发生事故。
三、影响施工成本管理的三个原因
3.1 相关决策和设计问题
俗话说“好的开始是成功的一半”，这表明项目的早期阶段的相关工作非常重要，在决策过程中，项目的每个决策都涉及整个建设项目的建设。项目中的所有链接都包括资金的使用情况。一方面，决策错误会影响资金的管理，并使成本过高。在工程设计方面，设计人员担心如何优化项目以及如何构建它，因为设计和成本部门是集成的，并且负责不同的任务。它是安全且高质量的，但是若不了解所涉及材料的价格，因此选择的材料可能会超出成本预算并影响成本。同时，设计师经常在不了解现实的情况下想象图纸的工程结构。由于缺乏具体的施工条件和实践经验，施工现场的设计内容与实际情况不一致，由于必须对原有设计内容进行修改和补充，导致施工期延误以及资源浪费。
3.2 管理体系不完善
管理机制不当会影响建设项目的成本控制。建筑材料和机械设备广泛用于建筑中，但是建筑部门的采购部门缺乏严格的管理，在材料选择过程中没有对材料工厂进行严格的检查，并且缺乏质量和安全检查过程。由于在施工过程中缺乏监督管理，并且公司的监督管理人员没有进行现场检查，因此许多施工人员没有按照安全和质量施工标准进行施工。进入有很多隐藏的安全隐患。现场施工人员懒惰，影响施工周期，延长施工周期。
3.3 项目结算中存在漏洞
由于监督和管理体系不完善，很容易在施工结束时错误地报告完工数量，有些建筑单位使用的是劣质建筑材料，但出于结算目的，告知监理在报告材料时使用了高质量的材料，进而最终导致高昂的建造成本。
四、加强工程造价管理的措施
4.1 保证决策和设计阶段的工作
在建设项目的初始决策和设计阶段，相关人员应进行适当的调查，以了解施工现场的具体情况，以便获得最明确、直接的信息，同时收集相关的建设信息并吸收所有有价值的信息。员工分析和研究数据，向决策者提供科学信息以及帮助做出正确决策的专业能力也非常重要。在设计中，设计师必须继续积累实践经验并了解建筑物。在可能的施工现场条件下进行合理设计，同时为了确保施工项目的安全和质量，设计人员应考虑经济效率并积极与成本负责人进行沟通，以确保各部门之间的沟通没有障碍。信息共享在一定程度上控制了成本。
4.2 完善相关管理机制
拥有完整的系统和机制可以有效降低建设成本。在施工过程中，建立了完善的监督管理机制，审查材料等级是否符合工程要求，防止部分施工人员意外事故发生，如此取得一定的效益。定期检查施工现场的安全设施是否符合安全标准，并依法拆除有安全隐患的机械设备。为确保电力安全，防止因人为疏忽而造成损失，并在总预算内控制建筑成本，以使整个项目能够如期完成。同时，为突发事件做好准备，并及时做出响应，以制定应急计划，以最大程度地减少损失并使成本得到合理控制。
4.3加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质
对建筑从业人员要进行及时的培训，要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划，加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，并严格监督，执行实施，使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高，相关的法律和政策水平得到不断更新和提高，专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。
五、结束语
资金的使用是建筑公司和投资者的共同关切，致力于以最低的成本完成建筑项目。为了确保将最初的决策和设计工作与成本管理联系起来，需要分析特定的问题，并且必须不断改进管理机制，并且实施严格的成本管理以实现建筑公司的投资获得最大经济利益。
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