建业恒安工程管理股份有限公司 江苏省无锡市
摘要：随着我国代化建设的不断推进，建筑行业也在新时代背景下得到了空前的发展，在建筑行业拥有一片大好的发展前景的同时，我们也应该回过头来关心一下行业内的管理问题，其中工程造价方面的管理十分重要。做好相应的造价管理工作可以有效的提升工作人员的工作效率，提高工程项目的整体质量，对市场的有序进行也有很大的帮助。另外，良好的管理工作可以有效的提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，非常具有现实意义。
关键词：建筑工程造价管理；问题；对策分析
对于我国前的企业管理现状而言，建筑行业中的绝大部分企业在发展的过程中已经制定了一些管理的方案，随着时间的推移，这些管理方案在过去公司的发展过程中发挥了很大的作用。良好的管理方案不仅可以让企业在材料分配方面更加准确，而且能够让每一个具体的部门明确自己的工作所在，对提高工作效率有着很大的帮助，是公司取得经济效益的最大保障。但是，这些管理方案在使用的过程中也出现了一些问题，如何利用有效对策改善这些问题成为了我们当前最需要考虑的地方。
1 当前造价管理工作中出现的问题
1.1管理模式上具有一些漏洞
对于公司现存的造价管理模式而言，它们大部分是公司在建立初期创建的，在当时一定是十分符合公司的发展状况，才能带给公司前进的动力，但是随着时代的进步，市场体制的进一步更新，原有的管理模式显然会出现一些漏洞，而这些漏洞也是当前建筑企业在发展过程中面临的一大难题。其中，管理模式中缺乏限制条件这一漏洞最为严重，管理缺乏制约会导致管理人员在工作的过程中有过多的自由，虽然这样的方式可以让管理工作变得更加果断，但是决策太过于集中，很容易出现问题，对公司的长远发展十分不利。
另外，这种管理模式还会使国家相关管控部门的工作很难开展，我国当前的市场是公司自由与国家管理共存的状况，国家在高层面上的管控更有助于保证市场的稳定性，给公司提供一个相对安全的交流空间，而现有的造价管理模式会增加国家管控工作的困难性，容易导致国家的监管工作出现纰漏，不利于建筑公司间的良性竞争，对行业的发展没有一点好处。
1.2造价管理在工程前期的工作中表现不明显
对于大部分的建筑公司来说，他们重点关注的地方在于最后分析经济效益时候的造价管理，但是却忽略了工程前期规划时造价管理对整个工程的影响。一个工程项目的顺利开展离不开前期的规划活动，前期的规划可以让整个工程的进度更加明显，让每一个工作者明确自己的工作位置和工作目标，对于提高整个工程的效率有着决定性作用，也是整个工程质量的最大保障，对整个工程有着极大的影响，因此，公司想要提高自身的经济效益，必须重视工程前期的造价管理工作。但是，现如今的多数公司非常容易忽略前期的造价管理工作，很容易出现在施工过程中的材料准备不充分，施工的费用超过预算，工程进度缓慢等问题，这些问题都会导致公司的利益受损，甚至会造成很大的经济损失。
2.3公司中造价管理与其他管理项目相分离
无论是造价管理，还是公司中的其他管理项目，它们在本质上都属于公司的管理层面，在工作方面有很多的联系。
现如今很多公司在进行建筑工程项目的时候，习惯性的将造价管理与其他管理项目区分开来，单独的作为一个管理体系，这样的方式虽然能够让工程造价的管理目的更加明确，但是，从另一个方面来看，这些管理项目对公司的发展都有着很大的影响，将它们区分开来很容易导致公司管理的方向不一致，从而使工作出现混乱性，不利于公司的长期发展。并且，它们之间的很多工作都存在着联系，如果强行区分开来也会导致部分工作的效果大打折扣，这也是当前大部分公司在造价管理方面存在的问题。
2 提高工程造价管理工作实效性的对策
2.1 加大对管理工作的监管力度
公司的管理工作决定了公司前进的方向，对公司的发展有着很大的意义，因此，加大监管力度，保证管理工作的准确性，是公司在发展中不可或缺的一点。我们应该做到:第一，重视工程初期的造价管理，加大对初期工程规划时管理工作的监管力度，从而保证工程中选取材料以及方案的科学性。第二：监管好整个工程中的决策工作，尤其是资金的调配方面，这些内容都是造价管理中的重要项目，对整个工程的经济效益有着直接的影响。第三，保证整个监管工作的透明性，让每个人都能清楚了解到监管工作的内容，这样才能够好的保证监管工作不出现问题。
2.2提高管理人员的专业水平和工作素养
工程中的造价管理是公司进行生产活动的重要项目，因此，提高相关管理人员的专业水平和工作素养十分有很大的意义。造价管理的工作具有很强的专业性，对工作者的专业水平有着较高的要求，如果公司想要提高这一工作项目的质量，选取高水平的专业人才，建立一个有较强工作能力的团队必不可少。优质的人才不仅是公司未来发展的更强动力，而且能够让公司在市场的交流合作中增强自身的竞争力，在发展的过程中能够把握更多的机遇。为了提高工作人员的专业水平，公司可以增加自身的准入标准，选取成绩更好的人才，同时对公司已有的工作人员进行定期培训，从而增强自身的综合实力。
2.3增强对施工过程的实时把控
随着社会的不断进步，建筑行业的市场中冶会出现越来越多的新情况，这些情况给行业内的公司带来了全新的挑战，同时也给施工过程增加了不少的风险。施工过程是整个建筑公司的重心所在，也是造价管理工作中最为重要的一个部分，增强对该过程的把控力度，有助于建筑公司深入了解施工的过程，方便他们针对出现的问题及时进行补救，能够直接的减少公司的经济损失，对公司的长远发展有着很大的帮助。并且，在工程进行的过程中，会不可避免的出现材料价格变动的状况，做好实时的把控能够让公司更快的做出决策，并且有充足的时间进行调控，对公司开展下一步工作有着很大的意义。
3 结语
根据上述的分析，我们可以清楚的了解到我国当前建筑行业的造价管理方面还存在着不少的问题，这些问题极大的限制了公司的发展，如果公司想要在时代的进步中保持自身的竞争力，就需要他们按照上述的策略完善自身的造价管理模式，也只有这样他们才能拥有更多的发展动力。
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