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摘要：随着国内经济的不断发展和城市化进程的不断加快，越来越多的建设项目涌现，总体工程造价越来越受到各级的重视。整个项目的建设成本管理和控制工作非常重要，是整个项目质量的重要组成部分。本文分析了当前建筑工程造价管理的现状和存在的问题，提出了一种合理的动态管理与控制方法，希望能更好地控制建筑工程造价过程，提高建筑工程的整体质量。
关键词：现象分析；应对措施；整体质量
在这一阶段，中国的城乡一体化进程正在加快，城市化的步伐逐年加快，中国的建筑业也在不断发展。作为一个复杂而广泛的行业，建设项目的最终质量取决于很多因素，项目成本的管理和控制是其中最重要的方面，也是从准备到交付的整个建设项目。无论是否严格控制，整个过程的重点都会直接影响完成质量和整个项目的最终收益，因此需要更好地管理和控制项目成本，以使整个建设项目能够顺利进行。
一、工程造价的概念和功能
1.1 项目成本的概念
项目成本实际上代表了项目预计或实际支出的总成本，即项目通过建设形成其固定和无形资产所需的一次性成本之和。第二个含义是，在建筑市场中，通过招标，它仅被确认为项目合同价格，这是主要需求投资者和主要供应商认可的价格。
1.2 项目成本的作用
为了确保完成项目的质量和数量，必须对项目的各个方面进行动态控制，并且相关责任方必须对其进行控制。在建设项目的建设过程中，会出现各种变化问题，不可避免的是要测试成本经理的管理和控制能力，认真分析和处理问题，而不浪费建设项目资金，及时发现问题并及时处理。保证做到零错误。如果由于成本管理人员的疏忽而浪费了建设项目资金，则应承担相应的责任。只有高效、真诚、负责任的动态管理和控制，才能使建设项目的效益最大化，并提高项目本身的质量，从而使建筑企业在未来能够长期稳定发展。
1.3 动态管理和控制建筑成本的作用
项目成本是一项专业技术政策工作，在整个过程中可能会发生变化。因此，建设项目成本的动态管理和控制非常重要，必须始终在建设项目的各个方面执行全面的动态管理和控制，例如材料成本计算和工程设计。动态管理和控制建设项目成本的一种有效途径是帮助建筑公司提高工作效率，提高建设项目质量，不仅获得行业内外的赞誉和认可，还可以提高建筑公司内部管理水平。建筑技术水平等形成良好的竞争氛围，扩大建筑市场的市场份额，体现建筑企业的核心竞争力，促进整个建筑市场的有序稳定发展。
二、建设项目成本动态管理与控制问题
2.1 公司治理机制及相关法律法规不完善
每个建筑工地都有自己的管理特点和管理规模，而动态工程建设成本的管理和控制涉及很多方面。由于许多建筑企业的内部管理机制不灵活，流动性相对较弱，导致整个建筑施工企业在建设项目成本的管理和控制中缺乏灵活的管理机制，最终由不同部门负责不同的模块，致使这些模块无法很好地整合在一起，从总体上使建设成本的管理和控制存在问题。同时，相关法律法规存在缺陷。中国的法律法规对建设项目的成本有具体要求，但是不可能有效地监督和管理实际的实施项目。例如，招标过程，具体的管理制度不明确，某些成本分析不足，项目执行后可以很容易地增加项目预算和实际成本。
2.2 缺乏相关专家
建设项目成本的动态管理和控制涉及经济和管理等多个领域，因此一位专家很难全面考虑整个管理和控制过程，一旦考虑不充分，就会导致整个建设项目成本的增加。无助于提高建设项目的整体质量。
2.3 批准和管理项目成本的过程中存在错误
在对建设项目成本进行动态管理和控制的全过程中，涉及到财务计算、管理模式、建设环节、物料采购等各个环节。单个链接具有一个链接，但是不同的链接会形成不同的成本形式。
建立了有效的管理批准流程，但是当所有环节组合在一起时，缺乏有效的协调管理机制会对项目成本产生重大影响。同时，项目经理不清楚整体项目成本审批流程的不同阶段和范围，最终缺乏严格的审批流程来动态管理总体建设项目成本，例如资本预算计算错误和项目资金清算效率低下。或是资本流动不畅的恶性循环。因此，如果在整个审批管理过程中发生错误，极有可能发生建设项目成本的动态管理和管理错误，从而影响整个建设项目的顺利进行。
三、应对措施
3.1 法律、法规和管理体系的完善
完善适用的法律、法规和管理体系。通过了解自我管理系统，企业可以为每个链接配置相应的管理系统，从而为动态管理和控制建设项目成本提供信息库。通过这些法律、法规和管理体系，可以有效地压制各个部门，有利于建设项目成本动态管理和控制的顺利进行，提高了项目各环节的质量，从而提高了整个项目的质量。
3.2 不定期的培训和专家介绍
在对参与建筑工程成本动态管理和控制的设计师进行不定期的培训以获取自己的专业技能的前提下，可以理解和获取其他系统的知识、过程和技能，以对建筑工程成本进行动态管理。如此可以在计算和计划期间更好地减少或防止不必要的成本增加。同时，通过引进更多的专业人才，例如具有双学位和双专业的人才，动态管理和控制建筑成本可以减少计算和规划时间，并有助于更好地整合整个建筑过程。如此就可以更好地执行建设项目会带来时间和其他便利。
3.3 在每个阶段有效执行动态控制
建设项目成本的动态管理和控制应在项目的各个阶段实施，每个阶段应有相应的管理和控制，只有在对各个阶段进行良好管理的情况下，才应将其概括为动态管理和控制。更好地促进建设项目的执行，提高项目执行效率。
在决策阶段，与项目各部门负责人举行部门会议和综合会议，以确保对要投标的建设项目进行科学合理的分析和理解。在此过程中，无论是部门会议还是综合会议，所有参与项目成本管理和控制的人员都必须参与整个过程，以便可以清楚地判断项目成本。
设计阶段是影响项目成本的阶段，主要在三个方面进行控制：初步设计、技术设计和施工图设计。初步设计将项目成本和工程设计完全结合在一起，并对计划进行科学分析以“选择最佳方案”。技术设计主要是关于基本设计和投标准备，可行性的主要环节可以包含在这两个环节中。分析以实现“最低成本以获得最佳效果”；在施工图设计阶段，对可能影响项目进度的因素进行科学分析和现场探索，以避免由于实施过程中的过多变更而导致的成本增加。
在招标阶段，我们充分了解当前市场情况，使得科学制定更准确，构建合理的适合市场情况的计划，并在制定投标决定时严格遵守相关招标法律法规，建立清晰、严格的合同内容和工程。以便投标人可以更公开和公平地参与投标。在施工阶段，从经济、技术、可行性等方面全面考虑和严格控制设计选型方案，减少施工过程中的变化。同时，有必要明确指出施工期间的项目管理和职责，并在整个项目中执行整个管理过程。在完成阶段，通过合同条款进行一对一结算，严格把握与项目成本差异较大的原因，并通过全面、仔细地审查项目成本预算中的超额金额，是否可以动态地控制前一阶段的项目成本。
四、结束语
随着中国市场经济的不断发展和深化，建筑业也将影响整个过程的进程。作为建设行业的重要组成部分，动态管理和控制建设项目成本显得尤为重要。施工项目成本的动态管控将直接影响建筑企业或单位的投资收益，只有更加合理、科学的管控才能促进建筑业的健康发展，确保整个建筑企业或单位的健康发展。
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