交通运输部南海航海保障中心湛江航标处 524005
摘要：在进行房建工程施工过程中，施工单位要按照房建项目相关规范要求以及市场经济规律的要求进行施工，在对施工单位进行管理的方式选择时，建设单位可以委托监理单位，并签订合同约定相关内容，要严格按照合同内容进行督促施工，严格规范自身的管理行为，从而履行自己的权利和义务。本文将对施工阶段建设单位管理的目标以及任务进行深入研讨，并提出有效的项目管理措施。
关键词：建设单位；房建项目；施工阶段；项目管理
建设单位通过加强在项目施工过程中的管控，可以为实现项目目标提供更好的保障。在项目施工过程中，建设单位通常会选择具有专业资质的监理公司来帮助其进行项目管理。建设单位所具有的特殊的地位，决定了它在项目管理过程中的重要性。由于受到市场经济的制约，在施工管理过程中，建设单位要不断规范自身的行为，按照国家和行业的规定要求，严格管理所聘用的工程监理单位，要强化思想认识，积极履行其相关的权利和义务，加强和施工单位的沟通交流，确保提高工程建设的质效。
1 建设单位在房建项目施工前期的投资控制要点
在施工阶段，建筑单位进行投资控制的目的是在确保工程质量以及进度目标达标的前提下，所进行的一种成本管控工作。在施工阶段，由于会受到不可控因素的影响，很可能会发生不同程度的建筑设计变更以及现场签证等状况，这些都会致使费用有所变动，对于投资方来说，这种变动情况是要关注的重点，也是项目管控的难点，所以，为避免投资失控，建设单位需要定期分析投资的实际支出金额和计划值差额情况，通过比较，找到存在的影响因数，通过对原因加以分析，采取有效的纠偏方式进行控制，这样能够确保实现预期的投资目标。
2 建设单位在房建项目施工阶段的工程项目管理策略
2.1 质量控制策略
2.1.1 严格审查工程设计方案
工程设计是所有建筑项目施工过程中关键环节之一，为了做好工程设计的审查工作，业主方要选择专业的工程设计单位以及勘查单位，以确保建筑工程设计的科学合理性，保证工程有序进行施工。在实际施工过程中，如果需要进行设计的调整变更，业主方需要进行审查工作。
2.1.2 明确各方的质量控制职责
在对项目的质量进行管控过程中，建设单位作为主要部门，需要针对该项目提出具体的质量目标要求、监督落实好各项管理方案、对项目的整体质量担负全部责任；监理单位要按照委托合同协助建设单位进行项目管理工作，监理单位要辅助建设项目的工程部、技术部等部门做好质量安全管理；监理单位要担负起检查巡视现场工程质量安全的责任，加强和当地的质量监管站以及安全监督站的联系，做好统筹协调工作。参与到项目工程建设的施工单位、材料设备供货商以及工程勘察设计等时确保项目工程质量的重要责任主体，其工作质量直接对整个项目的建设质量起决定性作用。建设单位要求以上重要责任主体严格按照法律法规、相关规定以及合同条款进行项目质量的管控。
2.1.3 加强供应物料的质量管理
在施工过程中需要使用到大量的物料，这些物料的质量对于工程的施工质量有着直接的影响。所以，建设单位需要确保负责施工材料采购的人员以及管理人员具有高度的职业素养，并制定和完善物料的报验制度，要求相关工作人员严格按照报验制度进行物料的采购和验收，以确保工程的施工质量达标。例如，在某建筑项目施工过程中，该市的建设工程质量监督站严格按照国家相关法律法规以及行业标准等技术规范，来抽查检验项目的建筑材料、设备以及计量器具等。而且采用抽样检查的方式对所使用的建筑装饰材料进行重点把关。
2.1.4 做好重点施工环节质量管理
（1）控制混凝土工程施工质量
混凝土施工的环节主要有配比、搅拌、运输以及浇筑等，为了确保整个工程的施工质量，需要从各个阶段做好质量控制。例如，在进行混凝土配比时，科学合理地进行配比是最为关键的；在混凝土搅拌时，需要严格把控搅拌时间，保证最短的混凝土搅拌时间，如下图1所示；混凝土的浇筑则是需要加大对质量控制的重视；在进行房屋的主体施工时，需要把混凝土输送到高处的地点，一般是采用泵来完成输送，在这种情况下，钢筋混凝土柱子的高度将对浇筑方式的选择产生影响。如果柱子的高度在4m左右，在这种情况下需要采用串通下料的方式进行混凝土浇筑，在浇筑开始之前，需要先在作业面浇筑水泥砂浆，要按照混凝土的强度来确定浇筑水泥砂浆层的厚度。如果是分层进行混凝土浇筑，则需要科学控制施工过程中的振捣密实度，确保振动幅度的均匀，科学控制不同振点之间的距离。
表1 混凝土搅拌的最佳时间
.png)
（2）控制钢筋工程施工质量
在房间住宅项目进行主体建设过程中，涉及到的钢筋工程需要在施工之间完成质量技术的交底工作。要严格按照设计的要求完成钢筋的加工作业，确保钢筋的规格以及尺寸等都能符合建筑工程的标准要求。在安装钢筋时，质量监管人员需要认真检查钢筋的数量、位置以及接头处理等，要确保锚固、节点、悬挑结构等的施工效果满足要求。如果在检查中发现有质量问题要立即进行处理。在安装钢筋时，要做好防线复核工作；在进行混凝土浇筑时，要微调钢筋的位置，避免在柱子外伸时，出现钢筋错位的情况。在钢筋的连接柱要合理应用连接工艺，做好连接处的质量控制是非常重要的。
2.2 强化进度管理
要强化对施工周期的进度管理，一般来说，房建项目工程的周期比较长，而且成本较高，合理管控工程周期能够有助于合同的签订以及营销工作，确保架建设单位项目的经济收益。只有合理有效的管控好项目的施工进度，才能确保工程能够在预定的期限内完成作业。对于项目工程的施工进度管理包括对施工顺序、衔接关系以及工作内容等多方面的管理，只有做好这些才能确保工程顺利进行施工。在施工的过程中，要随时掌握工程的进展情况，结合原计划以及实际的施工情况，对施工程序及时进行修正以及调整，从而更好地做好项目的进度管控工作。
2.3 做好安全管理
项目工程的安全管理关乎每个施工人员的生命安全，而且会直接影响到工程的进度、效益以及质量。建筑行业是高危行业，整个建筑流程都存在着风险，都可能会出现安全问题，这严重影响合同的履行结果，更有可能导致建筑工程出现停滞不前。因此，甲方也需要全程参与到项目施工的安全管理过程中，做好安全应急措施，提高安全施工意识，消除施工安全隐患，尽可能避免在施工中出现风险问题。
2.4 加强合同管理
由于合同所蕴含的信息量非常多，所以建设单位需要做好合同的管理工作。合同文本
的拟定要按照工程的具体特点来进行，以规范的合同文本标准，来确定科学合理的合同条款以及合适的发包方式。与此同时，建设单位要增强合同的修改及变更意识。如果有新的意见要及时提出，避免造成双方的利益损失。建设工程的施工过程非常复杂，建设单位要做到对合同的管理足够严谨、准确、有效，及时做好跟进工作，避免出现合同签订后放任不管的情况，确保合同履行顺利。
3 结语
房建项目对社会经济的发展具有重要的意义，在施工阶段进行工程项目管理能够推进工程的顺利实施，也能促进企业的良性发展；项目管理涵盖整个工程项目，因此，建设单位要对制约项目管理效率的因素进行深入分析，针对原因提出针对性的应对措施，切实提升建筑项目的管理质量。
参考文献：
[1]刘兴全.建设单位加强建设工程项目管理工作的有效途径[J].建材与装饰，2020(20):162+164.
[2]向先伟.分析建筑工程项目管理的质量控制策略[J].居舍，2020(12):110.
[3]曹峥.BIM技术在建设单位建筑机电工程项目管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5(07):48-49.