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摘要：随着经济水平的飞速发展，我们国家社会经济的发展速度越来越快，建筑行业在市场经济的促动下也得到了较为迅速的发展，而建筑行业想要得到更加稳定的发展，就要去主动引入最新的施工项目管理方案和解决措施，才能不断提高自身的管理水准，确保在飞速的发展中稳固脚跟。以下首要分析研讨建筑工程施工项目管理的方案和相关的有效解决措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法
建筑工程施工项目管理是建筑施工单位使用的比较普及的一种管理体系，以工程的经济利益和市场效益为基础，从而布局和筹划的全方面管理方案。因此在建筑工程施工期间必需使用最新的管理方案来确保工程建筑的时效性、实用性，采用新型体系的管制措施来实施平日工作管理。近几年来，我们国家的建筑措施，建筑水平皆得到了很大程度的提升，因此加大力度研究建筑工程施工项目管理措施拥有非常重要的作用。
1建筑工程施工项目管理期间发现的不足
1.1 施工管理职员的技术和整体能力不高
最近几年来，在现在的市场进步前提下，建筑领域尽管获得了一定程度的提升和发展，但是建筑工程的管理职员自身还是留有非常多的不足，其最首要的不足就是施工管理职员的技术水平以及整体能力较差。现在建筑工程的机械自动化水平也在不停的进步，但是由于管理职员自身能力和手段的不足，从而造成机械自动化使用范围小，使得施工的效率没有办法取得显著提升，同时在管理方面上也留有水平较差的不足，这都给施工项目管理水平构成了较大的影响。
1.2 缺乏规范的施工管理秩序
施工管理事务是建筑工程建造和进步中的关键内容，但是现在我们国家建筑工程的发展进程中，还是留存施工管理规章不规范的地方，造成经常有不好的状况发生，为了大力的获取经济利益，而使得施工管理能力得不到保证，从而影响了建筑领域的进步发展。
1.3施工安全问题得不到解决
工地安全管理事务是建筑工程进步中的一个非常关键的事务，但是在建筑工程的发展中，大多数的单位都不去在意安全管理工作，安全管理作业只存在于外表，没有真真切切的体现出有利的用处，出现的安全施工不足也没有得到及时的处理，为建筑工程的施工留下了许多的安全隐患，甚至还有可能促使安全事故的产生，从而非常严重的影响到公司的经济利益。
2建筑工程施工项目管理方法
2.1施工项目成本管理
对于建筑工程施工单位来说，一个项目管控的成本将直接影响到自身的经济效益和进展状况。因此，成本管控在建筑施工期间首要优化以下方面：做好建筑工程成本估算管控，施工前在项目构建上的花费就需要拟定一份详细的估算报告，并且该计划的制定需要吻合工程建设目标以及工程建筑能力等方面的需求。同时还要与建筑工程预算管控职员以及工程合约拟定的人员一同对项目施工筹划实行评估，对其有效性和经济占比进行研究分析以确保施工计划的完整性、时效性以及适宜性。
同时把施工方案与成本估算相互结合，并且对施工方案的可实行性从施工能力、施工管理以及机械费用实行完整的研究分析以及反复论证，从而使施工方案越发的全面，尽可能减低因施工方案的改变而导致的没有必要的经济开支，有效降低施工成本。
2.2工程管理材料、设备采购控制
施工期间是建筑工程构思方案达到实际的重要一步，不仅会直影响到工程的构建品质，还给施工单位的经济利益和市场效益有直接的影响。因此项目单位就要对施工材料、施工设施以及劳动力成本花费实行严密的管控。施工设施和施工材料一向是建筑单位的首要，直接关系到工程建筑的施工品质以及运用性能，情况不好的时候还会影响工程建筑的使用年限，并且还直接会影响到工程建筑的进展以及建筑单位的整体利益。因此建筑单位必需对项目工程的采购事务实行标准化有次序的管控，并且合情合理的管控采购成本运用限定金额的采购方法来对采购事务实行合理的监察和管制。同时对于超过采购计划的实行检查审理，严格要求采购过程规范，切当确保采购花费开支的利益性、合理性。而且增多设计变更会导致成本增加费用，尽可能减少没有必要的支出，减少浪费，提升施工单位的经济利益。
2.3项目工期管理方法
工程管理事务是贯通在所有工程构建进程中的，所以管理工作上发生的错误或是没有达到应有的水准。都会给项目构建的品质造成影响，为了防范管理工作实行期间发生的问题会给建设进展造成影响，管理职员在整体工作中发挥着非常关键的协调组织作用，因此要想整个工作开展的更加一帆风顺，就要早早的对工程的进展与动工情况实行全方面把控，确保根据一定的组织与筹划方案让工程建设效率与完工时间取得精准预知。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为施工建设的范围通常比较大，往往会在建设的过程中发生意料之外或是没有想到会对工程上的进展造成妨碍的事情，此时为了把事情处理的时间降低到最少，就应该马上做出应对，而可以做出应对方案确保进度快慢的刚好就是工程管理事务规划，早早制订出许多个方案就是确保工程建设进展的最好措施。
2.4施工项目质量管理
做好质量管理的准备工作，首先，要树立“质量第一” 的思想观念。其次，在工事项目开始期间，加大力度对施工职员的基础素养培植，加强他们对工程详细状况的知晓是很有需要的。清楚知晓施工技能规章过程，熟知详细的工作环节，并严格贯彻和落实，结合职位责任权力的有关工作守则，科学有序的编写施工品质管控规划。建筑工程项目的品质须要实行标准的管控，首先需要做到的是，认真对待施工测量的每个步骤。其次，有关品质检查在施工原料设施的选取上必须实行标准的管控，如果材料以及其他零件质量达不到标准，就会造成在施工过程中被叫停，妨碍了施工项目的进展，加大了不必要的花费开支。
3结语
建筑施工进展管控与把控措施是工程中必不可少的，建筑施工中需落实好进度管理以及控制的方法，解决建筑施工进度上遇到的问题，规范建筑施 工的过程，有计划的落实监督施工内容，确保建筑工程可以顺利的完工。进展管控和控制在建筑施工上具有积极的意思，全面落实进度管理和控制，强调建筑进度管理与控制的关键性。
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