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摘要：当今建筑市场竞争日益激烈，随着社会经济发展，建筑工程规模随着城市建筑工程的发展而增大，而建筑企业之间的竞争日益激烈，需要加强建筑工程领域的研究，以便在竞争激烈的市场上创造生存机会，增强建筑企业的竞争力。并在此基础上分析了与土木工程管理有关的常见问题和策略。
关键词：土木工程；施工管理；问题；策略
引言
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。
1土建施工管理中存在的问题
1.1 施工技术管理的问题
施工技术问题既影响到施工行业，也影响到施工监理、施工程序管理、施工人员、施工人员经常受到施工监理监督的领域，而施工监理在不知不觉中成为不报告的问题，也影响到管理层不通知我，而是给狗带来耗材的负担。这种现象并不总是普遍的，特别是考虑到现代工作量的巨大规模，而这种工作量往往是由于企业家对私人感情的侵蚀而造成的，这种侵蚀造成了父子关系的不一致，通常是表面、形式和纯粹的层次关系，而这种关系只有通过个人之间的沟通才能得到完美的解决。\
1.2土木工程施工管理的体制有缺陷
时代在发展，传统施工管理体制已经不能够适应当今时代的发展。但是，先进的管理理念又对管理工作有非常重要的作用。现如今，我国的施工管理理念并不是十分的完善，还有较大地不足之处，有些管理人员并没有认识到管理理念地重要性，他们还沉浸在传统的管理理念中。在管理的时候，出现了“在其位不谋其政”“鱼龙混杂”的情况，这非常的不利于施工项目管理工作的开展。而且施工管理体制的运用也是需要根据实际情况进行的，不可以照搬照抄别人的体制，因为别人的体制不一定适合自己，必须要找到适合自己的管理体制，这样才可以保障施工项目管理水平的提升。
1.3缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
1.4施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
2新时期加强土木工程管理的策略
2.1细化技术管理
工程和工程流程管理必须通过职责分离、严格规定工作流程、尽量减少监控期间的失误、同时隔离双方、通过高层管理明确划分问题、促进民用建设、促进父子关系，这些都是遵守上级命令不可避免和有意义的基础。但不要因为个人感情融入工作，影响到和谐工作、促进沟通的下级员工而停止。
2.2完善土木工程管理制度，提高效益
在土木工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥土木工程管理工作的实际意义，提升土木工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升土木工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在土木工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强土木工程施工管理[2]。在土木工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得土木工程管理工作能够更加专业化.
2.3建立起完善的监督体系
(a)建筑材料和管理人员的一般资格，包括技术和业务技能，以及严格执行检查制度和定期检查，对不符合工作场所要求和无法做到这一点的人立即进行检查；优化您的工作环境。构造环境主要包括温度、气候、湿度等。这些因素严重影响建筑工程的质量。因此，在准备施工前必须对施工环境进行检查，以明确施工环境是否符合施工方案中规定的要求，只能通过检查施工项目来进行。同时定期检查危险工具和设备，确保妥善储存和使用；还有其他领域在监督建筑部门的自检。为了验证施工现场的自立性，要加大对施工现场的监督力度，让土木工程师自行调查，查明影响施工质量的因素，找出质量问题，解决所有零件，直至故障得到解决。、
2.4不断地提升施工管理人员的水平
在进行土木工程施工管理的时候需要提升管理人员的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，项目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
结束语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
参考文献
[1]裴育苗.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建材与装饰,2020(16):169+172.
[2]周鹏飞.试论土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].居舍,2020(11):162.
[3]李新月.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].地产,2019(19):102.
[4]郑典彬.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].居舍,2019(28):131.
[5]戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究[J].住宅与房地产,2019(28):117.